هیچ‌کس دوست ندارد یک سیستم را از کار بیندازد یا یک پروژه را تعلیق کند- اما گاهی اوقات بهترین کاری است که می‌توان انجام داد. چگونه بدون ایجاد آشفتگی کارمند، کاربر و اقتصادی یک پروژه را تعلیق کنیم؟ در این مقاله 10 راهکار برای انجام این مهم آمده
6- روی مزایای هزینه و بودجه در صورت جابجایی به پروژه‌های دیگر تأکید کنید
اگر می‌توانید با لغو پروژه‌ای که کارایی ندارد در هزینه صرفه‌جویی کنید، جزییات را برشمارید. اگر پروژه را وسط اثبات یک مفهوم یا فاز نمایشی کنسل می‌کنید هر سرمایه‌گذاری در سخت‌افزار، نرم‌افزار، پشتیبانی و دیگر
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیریتی دانستن زمانی است که پروژه از نقطه‌ای عبور کرده که دیگر امکان تکمیل آن وجود ندارد. عوامل خاتمه دادن به یک پروژه متفاوت است: پیچیدگی پروژه، منابع محدود برای کارمندان، انتظارات غیرواقع از پروژه، یک برنامه (طرح) پروژه خام و ساده‌انگارانه، از دست
هنگامی‌که الگوی پروژه و ردیابی وظیفه خود را در یک سیستم نرم‌افزاری مدیریت پروژه ادغام کنید، سپس می‌توانید نمودارهای گانت را تولید کنید تا تصویری شفاف در مورد پروژه به دست آورید، همچنین این داده‌ها را در داشبورد قرار دهید تا پیشرفت‌ها را در زمان واقعی یادداشت کنید.
قبل از اینکه بتوانید برای پروژه خود برنامه‌ریزی کنید، باید ابزارهای مناسبی برای جمع‌آوری داده‌های موردنیاز برای تدوین استراتژی داشته باشید. می‌دانید که راه‌های زیادی برای سرپا نگه‌داشتن پروژه وجود دارد، صرف‌نظر از اینکه پروژه بزرگ باشد یا کوچک، بنابراین به این ابزارها مانند شبکه‌های ایمنی فکر کنید
از همان ابتدای شروع به ساخت برنامه‌ها، پیگیری جداول و زیر نظر گرفتن بودجه‌ها، اغلب تمرین کنندگان PMO، دورنما و اولویت‌هایشان در سال‌های اخیر با قدم‌های سریع‌تری تکامل‌یافته است. الآن صحبت بیشتر پیرامون
هیچ‌کس با علم اینکه قرار است دقیقاً چگونه کاری را انجام دهد وارد آن کار نمی‌شود. حتی اگر افراد واجد شرایط و بامهارت را استخدام کنید، هنوز هم نیاز به آموزش‌های مقتضی دارند پیش از آنکه بتوانند مسئولیت‌هایشان را به شکل صحیح به انجام
تَرک شغل برای هر کارمندی تصمیم بزرگی است. مطمئناً موضوعی است که هیچ‌یک از کارمندان سبک نمی‌گیرند. همه روزهای خوب و بد کاری دارند، اما زمانی که یکی از کارمندان شما خود را بیشتر به بیشتر نزدیک به پایان راه ببیند، مشکلات زیادی به وجود می‌آید. در حقیقت
