شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "مهارت نرم"

چرا ۹۰% از زمان مدیر پروژه صرف ارتباطات می‌شود

پنج راهنمایی برای مدیریت پروژه در تیم‌های ساخت و تولید

 «یک مدیر پروژه 90% از زمانش را به ارتباطات می‌گذراند.»

واقعاً؟ بله واقعاً! اما اگر تمام روزم را به ارسال متن و ایمیل و شرکت در جلسات بگذرانم، چه‌موقع قرار است کار کنم؟

این سؤالی است که بسیاری از مدیران تازه‌کار پروژه‌ها می‌پرسند. سؤال هوشمندانه‌ای است

عاطفی باشید تا یک تیم کارآمد بسازید

اگر یک دانشجوی بازرگانی و تجارت باشید نمی‌خواهید از خودتان شفقت نشان بدهید؛ نمی‌خواهید سپرتان را بیندازید، یاد گرفته‌اید که قوی باشید و احساسات نشان ندهید. آیا به شما نیز یاد دادند که سر کار احساسات به‌خرج ندهید؟ نمی‌خواهید بی‌احساس باشید، اما شاید نگرانید که اگر آدم‌ها بفهمند

چگونه در جلسه خوب بحث کنیم؟ (قسمت دوم)

در قسمت قبلی این مقاله ضرورت بحث در جلسات و مشارکت تیم در بحث بررسی شد. نکاتی برای ایجاد بحث‌های سازنده مطرح شد که در این قسمت، به ادامۀ آن‌های می‌پردازیم.

سه فرض اصلی را تفکیک کنید

 در زمان ریاست‌جمهوری جان اف کندی، تیم او حملۀ بدی

چگونه در جلسه خوب بحث کنیم؟ (قسمت اول)

کار در دنیای امروز با جلسات درهم‌پیچیده است، که بسیاری پردردسرند. درنتیجه مردم از جلسه رفتن متنفرند. مشکل جلسات این است که نمی‌توان از آن‌ها اجتناب کرد. و البته بیشتر جلسات بحث‌های واقعی کمی دارند.

برای بهبود جلسات، جلساتی را برگزار می‌کنید و حفظ می‌کنید که به

در تیم یک آزاررسان هست؟ بی‌توجهی کنید

«کسی که می‌جنگد و و فرار می‌کند، ممکن است روزی برگردد و دوباره بجنگد؛ اما کشتۀ جنگ هرگز برای جنگیدن برنمی‌گردد.» تاسیتوس

منظور این گفتاورد این نیست که در اداره قرار است بجنگید. روی سخن این گفتۀ بسیار قدیمی با کسانی بوده که در جنگ

کمی انضباط بد نیست

حتماً از سرزنش کردن یک عضو تیم درمقابل بقیه احساس خوبی ندارید. هیچ‌یک از ما دوست نداریم به ما بگویند که عملکردمان خوب نیست، خصوصاً دربرابر دیگران. علی‌رغم این، قطعاً مسئولیت دارید که اعضای تیم را وقتی که مطابق انتظار کار نمی‌کنند اندرز کنید.

«اگر ما خودمان

سه دلیل شکستِ یک تازه‌استخدام‌شده

چه‌قدر ناامیدکننده! فرض کنید کاری را در جایگاهی شروع کرده‌اید که برای شما عالی است. می‌توانید تمام استعدادهایتان را برای کار در شرکتی که واقعاً تحسینش می‌کنید به‌کار بگیرید. می‌خواهید شروع خوبی داشته باشید و خودتان را نشان بدهید. اما بعد می‌بینید که آن‌قدر که امیدوار بودید شروع

در مذاکره مشکل دارید؟ خودتان را بررسی کنید!

چرا مذاکره با بعضی از آدم‌ها سخت است؟ شاید از دستتان عصبانی هستند؟ شاید دوست ندارند بر این پروژه کار کنند؟ شاید به‌خاطر پنهان کردن مشکلات دیگر چنین سرسخت شده‌اند. شایدهای بسیاری هست.

به‌هرحال قطعاً می‌دانید که جلوی پیشرفت شما را می‌گیرند. می‌دانید هرموقع هر نوع مذاکره‌ای

آرزوی خوش‌شانسی نکنید، کمک کنید

سوفوکل می‌گوید: «اگر همیشه به یکدیگر کمک می‌کردیم، به شانس نیاز نداشتیم.»

برای شما آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم؛ چندبار این را از کسی شنیده‌اید؟ چندبار آن را به دیگران گفته‌اید؟ البته شاید واقعاً چنین آرزویی داشته‌اید.

گاهی گفتن «آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم» فقط یک

یک عضو تیم به تخیلۀ ناراحتی‌ و دادوهوار نیاز دارد؛ چه کنیم؟

تا به حال شده که عضوِ آرامی از تیمتان را در حال هوار کشیدن ببینید؟ این داستان را بخوانید..

محسن یک مدیر پروژه است. هیچ‌وقت علی، یکی از اعضای تیمش، را تااین‌حد عصبانی ندیده است! علی به دفتر محسن می‌آید، یک صندلی را

بالا