دفتر مدیریت پروژه
-
13 نشانه شکست پروژه نرمافزاری شما (بخش اول)
هر پروژه نرمافزاری با فانتزی و خوشبینی پرشور شروع میشود. حتی شببیداریهای پروژه هم آرزوی افراد تیم است. تیم متقاعد…
بیشتر بخوانید » -
10 راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش اول)
هیچکس دوست ندارد یک سیستم را از کار بیندازد یا یک پروژه را تعلیق کند- اما گاهی اوقات بهترین کاری…
بیشتر بخوانید » -
چگونه هر بار اهداف مؤثر پروژه را بنویسیم (بخش دوم)
نکته برای حرفهایها از مقاصد تجاری غافل نشوید. اگر مقصد پروژه با استراتژی شرکت مطابقت نداشته باشد، مؤثر نخواهد بود.…
بیشتر بخوانید » -
چگونه هر بار اهداف مؤثر پروژه را بنویسیم (بخش اول)
بیانیه چشمانداز بیانیه چشمانداز، بیانیهای در بالاترین سطح درنظرگرفته شده است، زیرا جهت و آرمان پروژه را توصیف میکند حتی…
بیشتر بخوانید » -
10 راهکار برای کنسل کردن مؤثر یک پروژه IT (بخش دوم)
6- روی مزایای هزینه و بودجه در صورت جابجایی به پروژههای دیگر تأکید کنید اگر میتوانید با لغو پروژهای که…
بیشتر بخوانید » -
10 راهکار برای کنسل کردن مؤثر یک پروژه IT (بخش اول)
یکی از بزرگترین چالشهای مدیریتی دانستن زمانی است که پروژه از نقطهای عبور کرده که دیگر امکان تکمیل آن وجود…
بیشتر بخوانید » -
8 قالب اکسلِ الزامی برای مدیریت پروژه (بخش آخر)
هنگامیکه الگوی پروژه و ردیابی وظیفه خود را در یک سیستم نرمافزاری مدیریت پروژه ادغام کنید، سپس میتوانید نمودارهای گانت…
بیشتر بخوانید » -
8 قالب اکسلِ الزامی برای مدیریت پروژه (بخش اول)
قبل از اینکه بتوانید برای پروژه خود برنامهریزی کنید، باید ابزارهای مناسبی برای جمعآوری دادههای موردنیاز برای تدوین استراتژی داشته…
بیشتر بخوانید » -
اداره مدیریت پروژه (PMO) – کجا هستیم و چگونه دوباره تمرکز کنیم؟
اداره مدیریت پروژه (PMO) – کجا هستیم و چگونه دوباره تمرکز کنیم؟ از همان ابتدای شروع به ساخت برنامهها، پیگیری…
بیشتر بخوانید » -
دلایل ترک محل کار توسط کارمندان خوب (بخش دوم)
آموزش دادنی نیست هیچکس با علم اینکه قرار است دقیقاً چگونه کاری را انجام دهد وارد آن کار نمیشود. حتی…
بیشتر بخوانید »