شما اینجایید
خانه > نویسنده: مجله خط دید

از مدیر پروژه بپرسید: چگونه به مشتری بگوییم که پروژه‌اش عقب افتاده است؟ (بخش اول)

مدیریت پروژه

الیزابت عزیز: من پروژه در دست اجرایی دارم، ما تاکنون نصف پروژه را انجام داده‌ایم. ما تا حالا نصف راه را رفته‌ایم و فکر می‌کنم که باید در زمان‌بندی تغییری ایجاد کنیم. مخصوصاً، به زمان بیشتری نیاز داریم. مشتری قبلاً زمانی بیش از مهلت تعیین‌شده به ما فرصت

۸ عامل موفقیت که هر مدیر پروژه موفقی می‌داند (بخش اول)

مدیریت پروژه

آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به پروژه‌های آینده کمک می‌کند و سریعا از شکست جلوگیری کرده و مانع اتلاف زمان و هزینه می‌شود. مدیرپروژه به این معنیست که شما نیاز به راهی برای ارزیابی پروژه‌هایی که درحال کار برروی آن‌ها هستید یا به اتمام رسانده‌اید دارید. در این

۷ نکته برای جلوگیری از سرریز هزینه پروژه‌ها (بخش دوم)

مدیریت پروژه

1- فروشندگان خود را بشناسید

بسیاری از پروژه‌ها قرار است با فروشندگان بیرونی، چه برای انجام وظایف خاص یا تهیه مواد و تجهیزات لازم قرارداد ببندند. مراوده با هر فروشنده خارجی، راه را برای افزایش هزینه‌هایی که اغلب خارج از کنترل شما هستند، باز می‌کند. بنابراین، قبل

۷ نکته برای جلوگیری از سرریز هزینه پروژه‌ها (بخش اول)

مدیریت پروژه

هنگام مدیریت پروژه همیشه محدودیت سه‌گانه‌ای روی سر مدیر پروژه مانند شمشیر آویزان است. چیزی بیش از محدوده، برنامه و هزینه‌ها وجود دارد که می‌تواند در یک پروژه به وجود بیاید، اما اگر اتفاق بیفتد مشکل بزرگی است. درحالی‌که همه این محدودیت‌ها مهم هستند، بگذارید فعلاً فقط به

نسخه دوازدهم مجله خط دید منتشر شد

مجله خط دید

همان‌طور که می‌دانیم در قرن حاضر برای همه کسب‌وکارها موفقیت در پروژه‌های گوناگون منوط به کسب مهارت‌های عالی در حوزه مدیریت پروژه است. اساساً در هر کار تیمی بدون برنامه و مدیریت و روش‌های اثبات‌شده علمی نمی‌توان به موفقیت دست یافت. در پروژه‌های فناوری اطلاعات تلفیق مهارت‌های مدیریت‌پروژه

نسخه یازدهم مجله خط دید منتشر شد

مجله خط دید

همان‌طور که می‌دانیم در قرن حاضر برای همه کسب‌وکارها موفقیت در پروژه‌های گوناگون منوط به کسب مهارت‌های عالی در حوزه مدیریت پروژه است. اساساً در هر کار تیمی بدون برنامه و مدیریت و روش‌های اثبات‌شده علمی نمیتوان به موفقیت دست‌ یافت. در پروژه‌های فناوری اطلاعات تلفیق مهارت‌های مدیریت‌پروژه

۶ تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش دوم)

مدیریت پروژه

4- PERT

PERT مخفف ارزیابی برنامه و تکنیک مرور و بررسی است. این‌یک تکنیک مدیریت پروژه برای کمک به تخمین زمان است. زمان‌بندی برای تکمیل به‌موقع پروژه ضروری است اما تکمیل پروژه باید طبق بودجه تعیین شده باشد. هرچه کار بیشتر طول بکشد بیشتر هزینه می‌کنید. اما

۶ تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش اول)

مدیریت پروژه

دنیای مدیریت پروژه گسترده است. این بخش صنایع زیادی را دربر می‌گیرد و طیف وسیعی از مهارت‌ها را می‌طلبد. اما امر متداولی که این بخشهای مختلف را به هم مرتبط می‌کند، تکنیک‌هایی است که مدیران پروژه برای به انجام رساندن کار استفاده می‌کنند. تکنیک‌های مدیریت پروژه درواقع مدیریت

iOS 13.3، اپل دومین توسعه نسخه بتا و نسخه بتا عمومی را منتشر کرد

نرم‌افزار اپل

درحالی‌که iOS 13.2 آخرین ویژگی‌هایی که اپل هنگام معرفی iOS 13 در WWDC مطرح کرده بود، ارائه داده است، به نظر نمی‌رسد که این شرکت قصد داشته باشد تا سال آینده و ارائه iOS 14 عقب نشسته و استراحت کند. ما می‌توانیم منتظر حداقل یکی دو نسخه تکمیلی

۵ نکته برای ایجاد یک طرح پیشنهادی بهتر پروژه (بخش دوم)

مدیریت پروژه

یک خلاصه فوق‌العاده اجرایی بنویسید

اگر نمی‌توانید مخاطبان خود را در اولین مرحله تحت تأثیر قرار دهید، جلب نظر آن‌ها زمانی که در حال صحبت در مورد جزییات دقیق‌تر در جلسه طرح پیشنهادی پروژه هستید، خیلی سخت‌تر است. شما باید خلاصه اجرایی خود را بنویسید تا پروژه

بالا