تیم‌های خودسامان دهی کننده[1] هنجار جدید هستند

در مرکز مدیریت پروژه به روش چابک[2]، موضوعی وجود دارد که همه ما با آن آشنا هستیم، یعنی تیم‌های خودسامان دهی کننده و تأثیر آن‌ها بر بهره‌وری در فرآیند مدیریت پروژه. با تبدیل دورکاری به مسیر اصلی، تیم‌های

کار از راه دور موضوع بزرگی است و به علت حوادث اخیر در مورد ویروس کرونا، این نوع کار در همه‌جای جهان در حال انفجار است. با توجه به در اختیار گذاشتن گزینه کار از خانه، طبق جدول زمانی شما و مطابق نوع کاری شما، چه کسی این

3-شناسائی کارمندانی که به آن‌ها وظایفی اختصاص یافته است

شما همچنین باید بین گزارش‌های منبع و داشبوردها به دنبال افرادی باشید که به اندازه کافی کاری برای انجام ندارند. انگیزه تیم را با اطمینان به آن‌ها که وظایفی معنی‌دار برای پر کردن روزشان دارند، حفظ کنید.

در واقعیت

بین مداخله در لیست وظایفی که تیم شما باید انجام دهد و اینکه میزان کار برای همه برابر و عادلانه باشد، تعادل خوبی وجود دارد. یکی از مهمترین بخش‌های کار یک مدیر، درست کردن آن تعادل است. تیم‌های پروژه به شما نگاه می‌کنند تا برای آن‌ها مشخص کنید