شما اینجایید
خانه > مطالب ویژه

در تیم یک آزاررسان هست؟ بی‌توجهی کنید

«کسی که می‌جنگد و و فرار می‌کند، ممکن است روزی برگردد و دوباره بجنگد؛ اما کشتۀ جنگ هرگز برای جنگیدن برنمی‌گردد.» تاسیتوس

منظور این گفتاورد این نیست که در اداره قرار است بجنگید. روی سخن این گفتۀ بسیار قدیمی با کسانی بوده که در جنگ

چطور به تیم کمک کنید که تصمیم بگیرد

جو به تیمش گوش می‌کرد؛ داشتند ارزش دو رویکرد حل مسئله‌ای را که با آن مواجه شده بودند بحث می‌کردند. همین‌طور که گوش می‌کرد بیشتر و بیشتر برایش معلوم شد که لازم بود آن‌ها تصمیمی بگیرند. می‌دانست که هردو رویکرد خوب بودند، می‌دانست که تیم برای سنجش این

در مذاکره مشکل دارید؟ خودتان را بررسی کنید!

چرا مذاکره با بعضی از آدم‌ها سخت است؟ شاید از دستتان عصبانی هستند؟ شاید دوست ندارند بر این پروژه کار کنند؟ شاید به‌خاطر پنهان کردن مشکلات دیگر چنین سرسخت شده‌اند. شایدهای بسیاری هست.

به‌هرحال قطعاً می‌دانید که جلوی پیشرفت شما را می‌گیرند. می‌دانید هرموقع هر نوع مذاکره‌ای

یک داستان… بهترین راه برای روبه‌رویی با چالش‌ها باهم بودن است

بیش از یک ماه است که تیم x به تمام تاریخ‌های تحویل رسیده و تلاش کرده است. اما در هفتۀ ششم تیم به یک مانع اساسی برمی‌خورد. در آخر هفته به هدفشان نمی‌رسند. فقط نیمی از کار برنامه‌ریزی‌شده‌شان را تکمیل کرده‌اند. تیم x تیمی بود که چشم‌ها به

یک پیش‌الگو (تمپلت) برای ارزیابی ریسک

چهره‌ی جدیدی از رهبری پروژه

پروژه‌های زیادی دارید و راه آسانی برای ارزیابی ریسک و سود هرکدام نیست. بدون چشم‌اندازی از ریسک پروژه‌ها چگونه می‌توانید تصمیم بگیرید کدام پروژه باید در اولویت قرار بگیرد؟ از کجا می‌دانید کدام به پشتیبانی بیشتر یا کمتر PMO نیاز دارد؟ با پیش‌نمونه‌ها (template) می‌توانید.

ارزیابی اولیه

تحلیل مورد تجاری (Business case)

تحلیل مورد تجاری همیشه توسط ذی‌نفعان یک پروژه انجام می‌شود؛ شاید به این دلیل که ازلحاظ مالی، آن‌ها مسئول شکست یا موفقیت مخاطرۀ تجاری هستند. به‌علاوه اگر تصمیم درستی اتخاذ نشود متحمل ضرر مالی خواهند شد.

اما شخص دیگری در سازمان هست که به تحلیل مورد

مدیریت پروژه‌های درخطرافتاده

موضوع مقالۀ امروز خط دید، مفهومی است که برای موفقیت برخی پروژه‌ها ضروری است و احتمالاً بسیاری از ما سعی کرده‌ایم آن را انجام بدهیم اما متأسفانه کمتر موفق بوده‌ایم. این مفهوم «مدیریت پروژه‌های درخطرافتاده» است. منظور مدیریت پروژه‌ای است که در شرایط خطیری قرار گرفته، همه‌چیز به

ساختار شکست کار چیست و چه اهمیتی دارد؟

۳ مرحله برای استفاده از Gantt Chart Maker

اساس برنامۀ پروژه

ساختار شکست کار، که به‌اختصار WBS نامیده می‌شود، یک ابزار مدیریت پروژه است که با  آن پروژه‌ها را به بخش‌های مدیریت‌پذیر تقسیم می‌کنیم. ساختار شکست کار آغاز فرایند برنامه‌ریزی است و غالباً آن را «شالودۀ» برنامه‌ریزی پروژه می‌دانند.

اکثر حرفه‌ای‌های مدیریت پروژه اهمیت

بهترین روش‌ها برای مدیریت محدوده

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت سوم)

حوزۀ دانش مدیریت محدوده تماماً به این معناست که مطمئن شویم تمام امور لازم برای تکمیل پروژه را لحاظ کرده‌ایم. برای مؤثر بودن در مدیریت محدوده باید بیاموزید که چه‌چیز را در محدوۀ پروژه کنترل کنید و چه‌چیز را کنترل نکنید. در این مقاله چند روش برای مدیریت

افزون‌کاری (gold plating) در مدیریت پروژه (بخش اول)

مفهوم افزون‌کاری یا goldplating (در لغت به معنای آب‌طلاکاری است) در پروژه‌ها معمولاً به معنای فرایند یا مفاهیمی است که کارکردی بیش از آنچه در نیازمندی‌ها خواسته شده است به پروژه می‌افزاید، احتمالاً حتی بیش از آنچه عملی باشد یا ازلحاظ کاری معقول باشد.

ویکی‌پدیا افزون‌کاری را

بالا