شما اینجایید
خانه > آموزش

۶ تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش اول)

مدیریت پروژه

دنیای مدیریت پروژه گسترده است. این بخش صنایع زیادی را دربر می‌گیرد و طیف وسیعی از مهارت‌ها را می‌طلبد. اما امر متداولی که این بخشهای مختلف را به هم مرتبط می‌کند، تکنیک‌هایی است که مدیران پروژه برای به انجام رساندن کار استفاده می‌کنند. تکنیک‌های مدیریت پروژه درواقع مدیریت

پورت‌های USB کار نمی‌کنند؟ در این مقاله روش‌های تشخیص و رفع آن را بخوانید (بخش دوم)

پورت USB

  • بررسی Device Manager در ویندوز 10

Device Manager دستگاه‌های متصل به کامپیوتر شما را لیست کرده و در دسته‌های جدا گروه‌بندی می‌کند و به ترتیب حروف الفبا مرتب‌شده است بنابراین باید کنترل‌کننده‌های کُلیِ بأس[1] را از انتهای لیست چک کنید.

پورت‌های USB کار نمی‌کنند؟ در این مقاله روش‌های تشخیص و رفع آن را بخوانید (بخش اول)

پورت USB

آیا پورت‌های USB شما کار نمی‌کنند؟ برای رفع این مشکل، باید ریشه مشکل را تشخیص دهید. این مقاله راه سریعی را برای به کار انداختن دوباره پورت‌ها به شما معرفی می‌کند. اگر USB کار نمی‌کند ابتدا یک بررسی فیزیکی انجام دهید. قبل از ادامه کار، توجه داشته باشید

تخمین زمان برای مدیرپروژه‌ها: نکات و تکنیک‌ها (بخش دوم)

تخمین زمان

بدانید چه‌کاری باید انجام شود

داده‌های تاریخی به‌تنهایی کارایی دارند، گرچه مدیر پروژه می‌تواند پیش از آن برای درک اهداف و مقاصد پروژه، با ذینفعان ملاقات کند. این فقط اولین قدم برای درک کامل پروژه است. ابزارهای زیادی وجود دارند که می‌توانند به شناسایی وظایف ضروری برای

تخمین زمان برای مدیرپروژه‌ها: نکات و تکنیک‌ها (بخش اول)

تخمین زمان

" اگر فقط زمان یبشتری وجود داشت " با تأسف می‌گوید. مدیران پروژه این آهنگ غم‌انگیز را می‌خوانند، اما انتظار پیوستنِ گروه کر را به آن نداشته باشید. نگه داشتن برنامه زمانبندی پروژه، یکی از محدودیت‌های سه‌گانه است. زمان، حکمران تمام پروژه‌ها است. از همه افراد درگیر، از

نحوه ایجاد نمودار PERT (بخش دوم)

نمودار PERT

مراحل پیاده‌سازی یک نمودار PERT

  • تعیین وظایف موردنیاز برای تکمیل پروژه، ترتیبی که باید طبق آن به انجام برسند و مدت‌زمان آن‌ها.
  • ایجاد یک دیاگرام شبکه‌ای با فلش‌هایی که نشان‌دهنده فعالیت‌ها باشد و گره‌هایی که مایل ستون‌ها هستند.

مسیر بحرانی و تأخیر احتمالی چیست؟

برچسب :

نحوه ایجاد نمودار PERT (بخش اول)

نمودار PERT

تاریخچه نمودارهای PERT

PERT مدتی است که در مدیریت پروژه مورد استفاده قرار گرفته، اما درواقع در نیروی دریایی ایالات‌متحده توسعه‌یافته است. در سال 1957 دفتر پروژه‌های ویژه آن برای کمک به پروژه زیردریایی هسته‌ای Polaris نمودار PERT را ایجاد کرد. از آن زمان در هر نوع

تکنیک‌های مدیریت زمان که هر کس می‌تواند در آن خبره شود (بخش دوم)

مدیریت زمان

از حواس‌پرتی‌ها دوری کنید

گفتن اجتناب از حواس‌پرتی آسان‌تر از عمل به آن است. زیرا زندگی مدرن به یک جریان ثابت از حواس‌پرتی تبدیل‌شده است. برای شروع اطمینان حاصل کنید که فضای کاری شما تمییز، به‌خوبی سازمان‌یافته و در حد امکان ساکت است. به‌عنوان‌مثال تلفن خود را

تکنیک‌های مدیریت زمان که هر کس می‌تواند در آن خبره شود (بخش اول)

مدیریت زمان

برخی می‌گویند هیچ‌چیز به‌عنوان زمان وجود ندارد. زمان واقعی نیست. ساخته انسان است. این را به رئیس خود بگویید. این استدلال‌های فلسفی سرپرست شما را تحت تأثیر قرار نخواهند داد. به‌جای ساختارشکنی سازنده باشید. اقدامی کنید. تکنیک‌های مدیریت زمان زیادی وجود دارد که می‌توانند بهره‌وری را از سخت‌ترین

۱۰ راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش دوم)

مدیریت پروژه

6- هر زمان ممکن بود، پروژه‌های قابل تعلیق شدن را در جای درست خودش قرار دهید

بهترین جایی که می‌توان پروژه‌های با ریسک بالا را که احتمال تعلیق شدن دارند قرار داد در R&D یا حوزه Sandbox از IT است. فرض هرکسی که در پروژه‌های تعریف‌شده در

بالا