شما اینجایید
خانه > دفتر مدیریت پروژه > کنترل و مدیریت پروژه

خودتان را معرفی کنید که هستید و چه می‌کنید؟

من مت مارکوئیز[1] هستم و از دبیرستان به‌طور مرموزی من را ویلتو[2] می‌نامند. در Bocoup وب‌سایت‌های پاسخگو، قابل‌دسترس و سریع می‌سازم. سخنرانی‌هایی را انجام می‌دهم، کتاب «جاوا اسکریپت برای طراحان وب» و چند ماه بعد از آن کتاب A Book Apart را منتشر

آیا هوش مصنوعی شغل تحلیلگر داده‌ها را از بین می‌برد؟

ویویِن تِی[1] در خصوص این حوزه جدید از فن‌آوری و تأثیر آن بر تحلیلگران داده‌ها جستجو می‌کند.

تحلیل اخبار

اخیراً شرکت خودروسازی فورد[2] با خبر سرمایه‌گذاری یک میلیارد دلار در پنج سال بعدی، در شرکت هوش مصنوعی آرگو[3]، در تیتر

یک راهنمای سریع برای ابزار مدیریت پروژه

همه به شما میگویند که ابزار مناسبی برای انجام درست کار دارند، اگر یک ابزار مدیریت پروژه‌ی آنلاین داشته باشید[1]، این یا آن کار یا کار دیگری را انجام می‌دهند.

قبول! اما گزینه‌های بسیاری در بازار وجود دارد. آیا فقط به چند الگوهای آماده‌ی

۶ کتاب مدیریت پروژه برای مهندسان و تولیدکنندگان

مهندسان مهارت‌های باارزشی را در دانشگاه می‌آموزند، اما «مدیریت پروژه» جزءِ این مهارت‌ها نیست. بسیاری از مهندسان درنهایت مهارت‌های مدیریت پروژه را در کار و در وقت متعلق به خودشان می‌آموزند.

اگر مهندس هستید و می‌خواهید مجموعه‌مهارت‌های مدیریت پروژۀ خود را تقویت کنید، در جای درستی ایستاده‌اید.

فرآیند پیشبرد یک پروژه از شروع تا پایان

نویسنده: محمدرضا اسماعیل طهرانی

به‌عنوان مدیر دفتر مدیریت پروژه شرکت داده‌پرداز پویای شریف، فرآیند پیشبرد یک پروژه از زمان شروع تا پایان آن را به‌تفکیک عنوان خواهم کرد و در شماره‌های بعدی نیز به تشریح برخی از این مراحل می‌پردازم. هدف اصلی این مقاله ارائۀ یک شیوۀ

۶ نکته برای کنترل شخصیت‌های چالش‌انگیز

فرقی ندارد که در چه زمینه‌ای کار می‌کنید، به‌محض اینکه کارشناسان خبره را به‌کار می‌گیرد، پتانسیل تضادهای شخصیتی و فنی فزونی می‌یابد. علتش دور از فهم نیست؛ مهندسان و طراحانی که واقعاً خلاق‌اند و جایگاه خودشان را در کارشناسی تثبیت کرده‌اند، مدل ذهنی بسیار سفت‌وسختی از امور مربوط

خزش محدوده، قاتل پروژه‌ها

یکی از جیب‌برهای فِرزِ مدیران پروژه «خزش محدوده» (Scope Creep) است؛ بلای خانمان‌سوزی است که بر پروژه‌های زیادی اثر می‌گذارد. همه‌چیز به‌آرامی شروع می‌شود و همه باهم خوب‌اند و برنامه را دنبال می‌کنند تا سنگ‌اندازی مشتری شروع می‌شود و می‌پرسد: «می‌شه...»

مشکلی نیست! فقط یک اقلام تحویلی

لیست بی‌چون‌وچرایی از معیارهای سنجش چابک (Agile)

منطقی است که اگر دفترهای مدیریت پروژه (PMO) فقط در یک چیز خوب باشند، آن  معیارهای سنجش (متریک‌ها) است. بگذریم که مانترا و ذکر PMOها این است که «PMO تنها صدای حقیقت است!»

شاید هر تحلیلگری از PMO بداند که CPI = EV/AC یا برگشت سرمایه= (سود-هزینه)/هزینه؛

۱۰ راهکار برای مالکان محصول در چارچوب اسکرام

چارچوب اسکرام (Scrum Framework) چارچوب سبکی است که در آن سه نقش (Role)، سه مصنوع (Artifact) و پنج رویداد (Event) تعریف می‌شوند؛ این چارچوب در توسعه و نگهداری محصولات پیچیده در محیط‌های پیچیده کاربرد دارد. اسکرام کارهای الزامی زیادی را تجویز نمی‌کند، و روش‌ها و مستندات و جلسات

۹ ابزار ضروری برای تیم‌های چابک (Agile) توسعۀ محصول

برخی از کارآفرینان با خلق فناوری‌هایی توانسته‌اند بازیِ رقابت را به‌ نفع خود تغییر دهند؛ اما ابزار این کارآفرینان چیست؟

بی‌شک، یک تیم پربازده و مؤثرِ توسعه.

بهترین ویژگی کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ)، برای رقابت با غول‌های کسب‌وکار، شتاب و توانمندیِ آن‌ها در به بازار رساندن ایده‌هاست.

بالا