کنترل و مدیریت پروژه
-
اختتام پروژه چیست و چه کارهایی قبل از بستن رسمی پروژه باید انجام شود؟
پروژه‌ها با تصمیم تمام نمی‌شوند، با فرآیند بسته می‌شوند. این مقاله اختتام پروژه (Project Closure) را به‌صورت یک فرآیند عملی…
بیشتر بخوانید » -
Roadmap، Release Plan و Project Plan چه تفاوتی دارند؟
نقشه راه جهت می‌دهد، برنامه انتشار محدوده تحویل را می‌بندد و برنامه پروژه کار روزانه را می‌چیند. این مقاله سه…
بیشتر بخوانید » -
Earned Value Management چیست و چگونه انحراف پروژه را اندازه‌گیری کنیم؟
مدیریت ارزش کسب‌شده سه عدد پایه PV، EV و AC را کنار هم می‌گذارد تا پیشرفت پروژه با مقیاس مشترک…
بیشتر بخوانید » -
پیش‌بینی هزینه نهایی پروژه؛ تفاوت ETC و EAC چیست؟
پیش‌بینی هزینه پروژه دو پرسش متفاوت را پاسخ می‌دهد: از این پس چقدر؟ و در پایان مجموعاً چقدر؟ این مقاله…
بیشتر بخوانید » -
گزارش سلامت پروژه یا Project Health Check چگونه طراحی می‌شود؟
گزارش سلامت پروژه به‌جای فهرست کارهای انجام‌شده، وضعیت پروژه را با شاخص و آستانه می‌سنجد. در این مقاله هشت بُعد…
بیشتر بخوانید » -
چرا Velocity نباید به‌عنوان معیار بهره‌وری افراد استفاده شود؟
ولوسیتی سنجه‌ای برای پیش‌بینی ظرفیت یک تیم چابک است، نه خط‌کشی برای بهره‌وری افراد یا مقایسه تیم‌ها. این مقاله نشان…
بیشتر بخوانید » -
چگونه بار کاری اعضای تیم پروژه را اندازه‌گیری و متعادل کنیم؟
بار کاری تیم معمولاً تا وقتی گلوگاه ترکید دیده نمی‌شود؛ آن وقت است که یک نفر اشباع است و نفر…
بیشتر بخوانید » -
Critical Chain چیست و چه تفاوتی با Critical Path دارد؟
مسیر بحرانی و زنجیره بحرانی دو پاسخ به یک پرسش‌اند: پروژه چگونه در کوتاه‌ترین زمان ممکن به پایان می‌رسد؟ این…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت وابستگی بین فعالیت‌ها و تیم‌ها در پروژه‌های نرم‌افزاری
تأخیرهای غیرمنتظره اغلب از وابستگی‌های نادیده‌گرفته سرچشمه می‌گیرند. این مقاله انواع وابستگی و روابط زمانی میان فعالیت‌ها را معرفی می‌کند،…
بیشتر بخوانید » -
Baseline پروژه چیست و چگونه برای کنترل زمان، هزینه و محدوده استفاده می‌شود؟
بدون معیار مرجع، هیچ ادعایی درباره عقب یا جلو بودن پروژه قابل سنجش نیست. این مقاله مفهوم Baseline و سه…
بیشتر بخوانید »