شما اینجایید
خانه > مدیریت ریسک و پروژه های نرم افزاری

کایِل کینگسبِری کیست …

مصاحبه کایِل کینگسبِری، محقق ایمنی رایانه

نامم کایِل کینگسبِری[1] است؛ واقعاً دلیلش را کاملاً نمی‌فهمم که چرا معمولاً دستگاه‌ها در اطراف من به‌طور غیرعادی خراب می‌شوند. اما با آزمایش سیستم‌های توزیع‌شده تست[2] برای بررسی امن بودنشان، از این نفرین بهترین استفاده را می‌کنم. پارتیشن‌های شبکه، انحراف زمان و دیگر خطاهای

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

زمان معکوس راهبردی چیست؟

زمان معکوس راهبردی مثل یک کد رمزی می‌ماند. معنای آن چیست؟ چرا باید چنین کلمات جدیدی را یاد بگیریم؟

این سناریو را تصور کنید: به‌سختی در تلاش هستید تا برای کار پروژه‌تان منابع را تخصیص بدهید. با مدیر منابع صحبت می‌کنید و از او دربارۀ منابع و

چگونه در جلسه خوب بحث کنیم؟ (قسمت دوم)

در قسمت قبلی این مقاله ضرورت بحث در جلسات و مشارکت تیم در بحث بررسی شد. نکاتی برای ایجاد بحث‌های سازنده مطرح شد که در این قسمت، به ادامۀ آن‌های می‌پردازیم.

سه فرض اصلی را تفکیک کنید

 در زمان ریاست‌جمهوری جان اف کندی، تیم او حملۀ بدی

چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش اول)

شرح‌کار [1] یا  SOW به‌منزلۀ کتاب‌مقدسی می‌ماند که کارِ موردانتظار و ماحصل پروژه را شرح می‌دهد. شرح‌کار ابزاری کلیدی برای هدایت تیم است؛ این ابزارِ پراهمیت یا برای هدایت کار با پیمانکار و فروشنده استفاده می‌شود، یا برای هدایت کار داخلی. شرح‌کار توصیفی

کلان‌تحلیل گزارش‌های چراغ راهنما: شاخصی برای وضعیت سبد پروژه (پورتفولیو)

چه به گزارش‌های چراغ راهنما علاقه داشته باشید چه خیر، کاربرد آن در صنعت همه‌گیر است. در اینترنت مقالات زیادی دربارۀ معیار قرمز یا سبز بودن پروژه موجود است؛ یا اینکه آیا وضعیت پروژه‌ها دقیق گزارش می‌شود یا خیر.

بیشتر PMOها که برای تیم‌ها خدمات هدایتی و

مورد تجاری و مدیریت پروژه

همه می‌دانیم که مدیریت موفقیت‌آمیز پروژه مستلزم تحویل به‌موقع پروژه طبق بودجه و مشخصات است.

اما بسیاری فراموش می‌کنند که تحویل مزایای تجاری به مشتری نیز اهمیت دارد. اگر پروژه منجر به مزایای تجاری وعده‌شده نشود، سرمایه‌گذاری مشتری موجب بازگشت سرمایه به او، مطابق انتظارش، نمی‌شود و

چشم‌اندازی از حرفۀ مدیریت پروژه- رشد صنایع در سال ۲۰۲۷

اگر قصد کار در مدیریت پروژه را دارید، یا الان به این کار مشغولید، خبرهای خوبی هست. در چشم‌انداز حرفۀ مدیریت پروژه رشد و فرصت افزاینده‌ای در ده سال آینده دیده می‌شود.

گروه اقتصادی اندرسون (AEG) بررسی‌ای با نام استعدادها و رشد شغلی مدیریت پروژه مابین سال‌های

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت چهارم)

انتخاب رویکرد توسعه

در قسمت قبلی مقالۀ انتخاب رویکرد توسعه، روشگانِ خطی-تکرارشوندۀ افزایشی یا Incremental را بررسی کردیم. در این بخش نیز به بررسی روش خطی-تکرارشوندۀ دیگری می‌پردازیم: روش مارپیچی یا Spiral .

روش مارپیچی (اسپیرال) (Spiral)

نوع چارچوب: ترکیبی از خطی

بالا