شما اینجایید
خانه > دفتر مدیریت پروژه > مدیریت تغییرات

یک راهنمای سریع برای ابزار مدیریت پروژه

همه به شما میگویند که ابزار مناسبی برای انجام درست کار دارند، اگر یک ابزار مدیریت پروژه‌ی آنلاین داشته باشید[1]، این یا آن کار یا کار دیگری را انجام می‌دهند.

قبول! اما گزینه‌های بسیاری در بازار وجود دارد. آیا فقط به چند الگوهای آماده‌ی

فرآیند پیشبرد یک پروژه از شروع تا پایان

نویسنده: محمدرضا اسماعیل طهرانی

به‌عنوان مدیر دفتر مدیریت پروژه شرکت داده‌پرداز پویای شریف، فرآیند پیشبرد یک پروژه از زمان شروع تا پایان آن را به‌تفکیک عنوان خواهم کرد و در شماره‌های بعدی نیز به تشریح برخی از این مراحل می‌پردازم. هدف اصلی این مقاله ارائۀ یک شیوۀ

۶ نکته برای کنترل شخصیت‌های چالش‌انگیز

فرقی ندارد که در چه زمینه‌ای کار می‌کنید، به‌محض اینکه کارشناسان خبره را به‌کار می‌گیرد، پتانسیل تضادهای شخصیتی و فنی فزونی می‌یابد. علتش دور از فهم نیست؛ مهندسان و طراحانی که واقعاً خلاق‌اند و جایگاه خودشان را در کارشناسی تثبیت کرده‌اند، مدل ذهنی بسیار سفت‌وسختی از امور مربوط

خزش محدوده، قاتل پروژه‌ها

یکی از جیب‌برهای فِرزِ مدیران پروژه «خزش محدوده» (Scope Creep) است؛ بلای خانمان‌سوزی است که بر پروژه‌های زیادی اثر می‌گذارد. همه‌چیز به‌آرامی شروع می‌شود و همه باهم خوب‌اند و برنامه را دنبال می‌کنند تا سنگ‌اندازی مشتری شروع می‌شود و می‌پرسد: «می‌شه...»

مشکلی نیست! فقط یک اقلام تحویلی

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

ماتریس اولویت‌بندی پروژه می‌تواند به کشمکش برسر انتخاب پروژه پایان بدهد

چگونه می‌توانیم موافقت ذی‌نفعان ارشد پروژه را جلب کنیم

وقتی پروژه‌های زیادی وجود دارد که برای جلب توجه شما رقیب هم‌دیگر هستند، تمرکز اولیۀ شما باید بر چه باشد؟ استفاده از یک ماتریس اولویت‌بندی پروژه به شفافیت این انتخاب کمک می‌کند. با استفاده از یک معیار توافقی برای امتیازدهی، می‌توانید با شفافیت تصمیم‌گیری کنید، درست اولویت‌بندی کنید،

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش دوم)

 ده مسئولیت مدیر پروژه را در بخش اول این مقاله خواندیم. با دوازده مسئولیت دیگر آن آشنا شویم.

11) مدیریت فروشندگان شاید پروژۀ شما به منابع خارجی نیاز داشته باشد، مانند محصولات یا کار فروشندگان خارج از سازمان. در این صورت، احتمالاً قادر به هماهنگی آن‌ها

۵ راه برای دست‌یابی به بهترین عملکرد

برای اینکه بهترین عملکرد را در زندگی و کار داشته باشیم، چه رویکردهایی موجب بهترین بازدهی برای ما می‌شود؟ در برخی از مواقع رفتارهای درست می‌تواند تأثیر بسزایی داشته باشند. وقتی به این موقعیت‌ها متمرکز بمانید، بهترین عملکرد را خواهید داشت. 5 راه را برای بهتر کردن عملکرد

مسیر حرفۀ مدیر پروژه (بخش دو)

در بخش اول این مقاله خواندید که مدیر پروژه به چه خصوصیاتی نیاز دارد و مسئولیت او چیست؟ در این بخش می‌خوانیم که اگر درشرف وارد شدن به حرفۀ مدیریت پروژه هستید، با چه مشاغلی می‌توانید برای این جایگاه تجربه و صلاحیت کسب کنید.

عنوان‌های شغلی هدایتگر

نادیده گرفتن فرهنگ موجب شکست می‌شود

هرکسی که یک پروژۀ بین‌المللی انجام می‌دهد اگر فرهنگ را نادیده بگیرد و انتظار داشته باشد که پروژه موفق شود، باید منتظر یک غافلگیری شدید باشند. آیا یک تیم اروپایی می‌تواند در آمریکا موفق باشد؟ بعید است. فهمیدن معیار موفقیت باید زودتر انجام بشود، بسیار قبل‌تر از شروع