شما اینجایید
خانه > دفتر مدیریت پروژه > مدیریت ریسک

اخذ مدرک مدیریت پروژه از دانشگاه UCL (دانشگاه بین‌المللی لندن)

مدیریت پروژه

مدرک مدیریت پروژه APM، مدرک میانی از سه سطحِ APM است و به‌عنوان معیار دانش مدیریت پروژه دقیق در طیف وسیعی از موضوعات عمل می‌کند. مدرک PFQ که سطح پایین‌تر آن است برای کسانی است که باکارهای مرتبط با پروژه تازه آشنا شده‌اند یا به خاطر نوع کارشان به

چهار جز اصلی طرح مدیریت محدوده (میدانی)

مدیریت محدوده

طرح مدیریت محدوده‌ای چیست؟ همه در مورد طرح مدیریت پروژه، اینکه چه چیزی است و چگونگی ایجاد آن درون پروژه تیمی می‌دانند. اگرچه، آخرین باری که در مورد طرح مدیریت باهم دانشگاهیان یا سرمایه‌گذاران صحبت کردید کی بود؟ اگر مانند اغلب مدیر پروژه‌ها باشید احتمالاً مدتی است که

افزودن روش مدیریت پروژه چابک به رویکرد PRINCE2: روش چابک را به‌اندازه استفاده کنید و راهبری را حفظ کنید (بخش دوم)

مدیریت چابک

روش PRINCE2 Agile متخصصان برای کسانی است که قصد گسترش دانش خود از این روش را با یادگیری نحوه استفاده از آن برای سناریوهای واقعی دارند.

لذا چرا روش PRINCE2 Agile در سازمان‌های PRINCE2 این‌قدر مؤثر عمل می‌کند؟

1- استفاده از یک‌زبان و رویکرد مشترک

افزودن روش مدیریت پروژه چابک به رویکرد PRINCE2: روش چابک را به‌اندازه استفاده کنید و راهبری را حفظ کنید (بخش اول)

رویکرد چابک

در عصر دیجیتال تقاضا و انتظارات افراد در حال رشد است. مشتریان حوصله کمتری در مورد محصولات و سامانه‌های از رده خارج نشان می‌دهند و عدم صبر و حوصله مشتریان برای به‌روزرسانی‌ها و جایگزینی‌های نرم‌افزارها در حال افزایش است. ظهور ارتباطات سریع و جهانی شده، بازخورد کاربر را

یک راهنمای سریع برای ابزار مدیریت پروژه

همه به شما میگویند که ابزار مناسبی برای انجام درست کار دارند، اگر یک ابزار مدیریت پروژه‌ی آنلاین داشته باشید[1]، این یا آن کار یا کار دیگری را انجام می‌دهند.

قبول! اما گزینه‌های بسیاری در بازار وجود دارد. آیا فقط به چند الگوهای آماده‌ی

فرآیند پیشبرد یک پروژه از شروع تا پایان

نویسنده: محمدرضا اسماعیل طهرانی

به‌عنوان مدیر دفتر مدیریت پروژه شرکت داده‌پرداز پویای شریف، فرآیند پیشبرد یک پروژه از زمان شروع تا پایان آن را به‌تفکیک عنوان خواهم کرد و در شماره‌های بعدی نیز به تشریح برخی از این مراحل می‌پردازم. هدف اصلی این مقاله ارائۀ یک شیوۀ

۶ نکته برای کنترل شخصیت‌های چالش‌انگیز

فرقی ندارد که در چه زمینه‌ای کار می‌کنید، به‌محض اینکه کارشناسان خبره را به‌کار می‌گیرد، پتانسیل تضادهای شخصیتی و فنی فزونی می‌یابد. علتش دور از فهم نیست؛ مهندسان و طراحانی که واقعاً خلاق‌اند و جایگاه خودشان را در کارشناسی تثبیت کرده‌اند، مدل ذهنی بسیار سفت‌وسختی از امور مربوط

خزش محدوده، قاتل پروژه‌ها

یکی از جیب‌برهای فِرزِ مدیران پروژه «خزش محدوده» (Scope Creep) است؛ بلای خانمان‌سوزی است که بر پروژه‌های زیادی اثر می‌گذارد. همه‌چیز به‌آرامی شروع می‌شود و همه باهم خوب‌اند و برنامه را دنبال می‌کنند تا سنگ‌اندازی مشتری شروع می‌شود و می‌پرسد: «می‌شه...»

مشکلی نیست! فقط یک اقلام تحویلی

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

ماتریس اولویت‌بندی پروژه می‌تواند به کشمکش برسر انتخاب پروژه پایان بدهد

چگونه می‌توانیم موافقت ذی‌نفعان ارشد پروژه را جلب کنیم

وقتی پروژه‌های زیادی وجود دارد که برای جلب توجه شما رقیب هم‌دیگر هستند، تمرکز اولیۀ شما باید بر چه باشد؟ استفاده از یک ماتریس اولویت‌بندی پروژه به شفافیت این انتخاب کمک می‌کند. با استفاده از یک معیار توافقی برای امتیازدهی، می‌توانید با شفافیت تصمیم‌گیری کنید، درست اولویت‌بندی کنید،

بالا