شما اینجایید
خانه > دفتر مدیریت پروژه > مدیریت ریسک (برگه 2)

نادیده گرفتن فرهنگ موجب شکست می‌شود

هرکسی که یک پروژۀ بین‌المللی انجام می‌دهد اگر فرهنگ را نادیده بگیرد و انتظار داشته باشد که پروژه موفق شود، باید منتظر یک غافلگیری شدید باشند. آیا یک تیم اروپایی می‌تواند در آمریکا موفق باشد؟ بعید است. فهمیدن معیار موفقیت باید زودتر انجام بشود، بسیار قبل‌تر از شروع

تفاوت مدیریت هم‌زمان چند پروژه با چندوظیفه‌ای بودن (Multitasking)

انتخاب رویکرد توسعه

آیا شما می‌توانید به‌طور چندوظیفه‌ای یا Multitasking کار کنید؟ بعضی در چندوظیفه‌‌ای کار کردن فوق‌العاده‌اند اما در یک زمان، فقط یک کار را می‌توانند پیش ببرند. بیشتر ما وقتی کارکردمان خوب است که بر یک چیز تمرکز می‌کنیم و سپس بعداز تکمیل آن، توجهمان را به چیز دیگری

از ساختار شکست کار برای ایجاد قدرت تیمی (WBS) استفاده کنید

۳ مرحله برای استفاده از Gantt Chart Maker

حتماً از این عنوان تعجب کرده‌اید. در مدیریت مرسوم پروژه کوته‌نوشت WBS مخفف کلمۀ ساختار شکست کار است. حال که تصمیم دارید بهترین روش‌ها را به‌کار بگیرید و هنگام برنامه‌ریزی برنامه، یک ساختار شکست کار بسازید، WBS را می‌توانید به We Build Strength (ما قدرت ایجاد می‌کنیم) نیز

مدیریت پروژه مدیریت ریسک است؛ نه صبر کنید، مدیریت ارتباطات است

مهم‌ترین بخش بدنۀ دانش چیست؟ این سؤالی است که ممکن است در یک مصاحبۀ شغلی از شما پرسیده شود. شاید سؤال دشواری به‌نظر برسد اما واقعاً اینگونه نیست. کسی که این سؤال را از شما می‌پرسد احتمالاً می‌خواهد بداند که شما حوزه‌های دانش راهنمای پم‌باک را می‌دانید یا

سرسام گرفته‌اید؟ زمانتان را مدیریت کنید

آیا تیم شما زمان همه را تلف می‌کند؟

آیا حس می‌کنید سرسام گرفته‌اید؟ آیا کار زیادی برای انجام دادن دارید اما زمانتان برای انجام آن کم است؟ پروژه‌های زیادی هستند که باید مدیریتشان کنید و افرادی که باید با آن‌ها سخن بگویید. چه خوب بود اگر می‌توانستید زمان مناسبی به خانه برسید و دوستان و خانوادۀ

آیا دارید با کشتی غرق می‌شوید؟

«در یک قایقی که سوراخ شده، اگر انرژی‌تان را برای تغییر قایق بگذارید بهتر است از اینکه انرژی‌تان را صرف تعمیر سوراخ‌ها کنید.» وارن بافت

اگر کاپیتانی قرار است با کشتی‌اش غرق شود، آیا مدیر پروژه نیز باید با پروژۀ شکست‌خورده‌اش غرق شود؟

اینکه یک کاپیتان

زمان معکوس راهبردی چیست؟

زمان معکوس راهبردی مثل یک کد رمزی می‌ماند. معنای آن چیست؟ چرا باید چنین کلمات جدیدی را یاد بگیریم؟

این سناریو را تصور کنید: به‌سختی در تلاش هستید تا برای کار پروژه‌تان منابع را تخصیص بدهید. با مدیر منابع صحبت می‌کنید و از او دربارۀ منابع و

چگونه قبل از زمان‌بندی کار را شروع نکنیم!

مدیریت زمان

اگر می‌خواهید طبق زمان‌بندی پیش بروید باید مطمئن شوید که تخصیص منابع دقیق صورت می‌گیرد. مدیران پروژه همیشه شکایت می‌کنند که موعدهای تحویل غیرواقع‌بینانه‌ای برای آن‌ها و تیمشان تعیین می‌شود. آیا تابه‌حال شده است که برای یک موعد تحویل غیرواقع‌بینانه احساس گناه بکنید؟ واقعاً اتفاق غریبی نیست. اگر

زمان‌بندی آبشاری (waterfall) و چابک (Agile) و برنامه‌ریزی اسپرینت

آیا تیم شما زمان همه را تلف می‌کند؟

در چابک عموماً کارکرد طراحی‌شده یا پیاده‌سازی‌شده در ماه گذشته درنظر گرفته نمی‌شود. باید این موضوع را در چابک لحاظ کرد؛ خصوصاً برای پروژه‌ای که به یکپارچگی نیاز دارد. هر سیستمی که به طراحی و توسعۀ کارکرد توسط تیم چابک وابسته است، باید در اسپرینت‌های آینده در زمان‌بندی لحاظ

نترسید! گاهی پروژه را متوقف کنید

آیا درست است که پروژه را متوقف کنیم تا کمی بیشتر به برنامه‌ریزی موردنیاز بپردازیم؟ یا باید ادامه بدهیم و حتی یک روز را هم در توالی برنامه‌ریزی ازدست ندهیم؟

فرض کنید در چنین شرایطی هستید؛ برخی از ذی‌نفعان ممکن است موافق این توقف باشند تا یک

بالا