شما اینجایید
خانه > آموزش (برگه 2)

راهنمای جدید PMBOK، ویرایش ۶

انتخاب رویکرد توسعه

امتحان PMP مؤسسۀ مدیریت پروژه این‌بار نیز درنتیجۀ ویرایش جدید کتاب «راهنمای پیکرۀ دانش مدیریت پروژه (پم‌باک)» تغییر می‌کند.

در این مقالۀ برخی از تغییرات نسخۀ ششم راهنمای پم‌باک را بررسی می‌کنیم.

چه‌چیز در ویرایش جدید راهنمای پم‌باک جدید است؟

اول اینکه تغییرات فرایندها

۶ نکته برای کنترل شخصیت‌های چالش‌انگیز

فرقی ندارد که در چه زمینه‌ای کار می‌کنید، به‌محض اینکه کارشناسان خبره را به‌کار می‌گیرد، پتانسیل تضادهای شخصیتی و فنی فزونی می‌یابد. علتش دور از فهم نیست؛ مهندسان و طراحانی که واقعاً خلاق‌اند و جایگاه خودشان را در کارشناسی تثبیت کرده‌اند، مدل ذهنی بسیار سفت‌وسختی از امور مربوط

لیست بی‌چون‌وچرایی از معیارهای سنجش چابک (Agile)

منطقی است که اگر دفترهای مدیریت پروژه (PMO) فقط در یک چیز خوب باشند، آن  معیارهای سنجش (متریک‌ها) است. بگذریم که مانترا و ذکر PMOها این است که «PMO تنها صدای حقیقت است!»

شاید هر تحلیلگری از PMO بداند که CPI = EV/AC یا برگشت سرمایه= (سود-هزینه)/هزینه؛

۱۰ راهکار برای مالکان محصول در چارچوب اسکرام

چارچوب اسکرام (Scrum Framework) چارچوب سبکی است که در آن سه نقش (Role)، سه مصنوع (Artifact) و پنج رویداد (Event) تعریف می‌شوند؛ این چارچوب در توسعه و نگهداری محصولات پیچیده در محیط‌های پیچیده کاربرد دارد. اسکرام کارهای الزامی زیادی را تجویز نمی‌کند، و روش‌ها و مستندات و جلسات

۹ ابزار ضروری برای تیم‌های چابک (Agile) توسعۀ محصول

برخی از کارآفرینان با خلق فناوری‌هایی توانسته‌اند بازیِ رقابت را به‌ نفع خود تغییر دهند؛ اما ابزار این کارآفرینان چیست؟

بی‌شک، یک تیم پربازده و مؤثرِ توسعه.

بهترین ویژگی کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ)، برای رقابت با غول‌های کسب‌وکار، شتاب و توانمندیِ آن‌ها در به بازار رساندن ایده‌هاست.

پرینس۲ یا چابک؟

از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر دو روش طرفداران و پشتیبانانی دارند. می‌‌گویند: «چابکی بسیاری در پرینس2 هست» یا «پرینس2 درحال مرگ است»؛ «اصلاً چرا طرف یکی را بگیریم؟»؛ «پرینس2 آبشاری (Waterfall) است، پس

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش دوم)

 ده مسئولیت مدیر پروژه را در بخش اول این مقاله خواندیم. با دوازده مسئولیت دیگر آن آشنا شویم.

11) مدیریت فروشندگان شاید پروژۀ شما به منابع خارجی نیاز داشته باشد، مانند محصولات یا کار فروشندگان خارج از سازمان. در این صورت، احتمالاً قادر به هماهنگی آن‌ها

۵ راه برای دست‌یابی به بهترین عملکرد

برای اینکه بهترین عملکرد را در زندگی و کار داشته باشیم، چه رویکردهایی موجب بهترین بازدهی برای ما می‌شود؟ در برخی از مواقع رفتارهای درست می‌تواند تأثیر بسزایی داشته باشند. وقتی به این موقعیت‌ها متمرکز بمانید، بهترین عملکرد را خواهید داشت. 5 راه را برای بهتر کردن عملکرد

افزایش موفقیت کارآفرینان با روش‌های مدیریت پروژه

تشنه‌ی ابتکار هستید؟ کِشتگاه خود را راه بیندازید

روش‌های مدیریت پروژه‌ها مدت مدیدی است که در سازمان‌های ساختاریافته و بزرگ استفاده می‌شوند اما برای کارآفرین‌ها نیز بی‌فایده نیستند. توانایی فوق‌العادۀ کارآفرینان در به‌بارآوردن ایده‌ها‌ و بینش‌هاست. اما کارآفرینان بسیاری هستند که وقتی سعی می‌کنند که چشم‌انداز خود را کامل کنند و ایده‌ها را به‌واقعیت برسانند، احساس

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش اول)

تفاوت های مدیر پروژه و مدیریت دفتر مدیریت پروژه

عنوان شغلی «مدیر پروژه» در این روزها باب شده؛ اما اگر ازقبل با این عنوان، آشناییِ عملی نداشته باشید، نقش‌ها و مسئولیت‌های آن مبهم است. این ابهام را از واکنش افراد، وقتی به آن‌ها می‌گویید مدیر پروژه هستید، می‌فهمید.

وقتی برای اولین بار شغلی با عنوان مدیریت

بالا