شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "مدیریت پروژه"

۹ ابزار ضروری برای تیم‌های چابک (Agile) توسعۀ محصول

برخی از کارآفرینان با خلق فناوری‌هایی توانسته‌اند بازیِ رقابت را به‌ نفع خود تغییر دهند؛ اما ابزار این کارآفرینان چیست؟

بی‌شک، یک تیم پربازده و مؤثرِ توسعه.

بهترین ویژگی کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ)، برای رقابت با غول‌های کسب‌وکار، شتاب و توانمندیِ آن‌ها در به بازار رساندن ایده‌هاست.

پرینس۲ یا چابک؟

از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر دو روش طرفداران و پشتیبانانی دارند. می‌‌گویند: «چابکی بسیاری در پرینس2 هست» یا «پرینس2 درحال مرگ است»؛ «اصلاً چرا طرف یکی را بگیریم؟»؛ «پرینس2 آبشاری (Waterfall) است، پس

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

ماتریس اولویت‌بندی پروژه می‌تواند به کشمکش برسر انتخاب پروژه پایان بدهد

چگونه می‌توانیم موافقت ذی‌نفعان ارشد پروژه را جلب کنیم

وقتی پروژه‌های زیادی وجود دارد که برای جلب توجه شما رقیب هم‌دیگر هستند، تمرکز اولیۀ شما باید بر چه باشد؟ استفاده از یک ماتریس اولویت‌بندی پروژه به شفافیت این انتخاب کمک می‌کند. با استفاده از یک معیار توافقی برای امتیازدهی، می‌توانید با شفافیت تصمیم‌گیری کنید، درست اولویت‌بندی کنید،

هفت راهبرد برای شدت بخشیدن به مدیریت ریسک پروژه

وقتی ریسک پروژه شدت می‌گیرد چند نکتۀ مهم وجود دارد...

روزی در یک مصاحبه از مدیر پروژۀ تازه‌کاری پرسیدند: «اگر در تیمتان عضوی داشته باشید که مسئولیت‌هایشان را به‌موقع انجام نمی‌دهد چه می‌کنید؟» مدیر پروژۀ مصاحبه‌شونده هر راهبردی که در این شرایط به‌کار می‌گرفت برشمرد: ارتباطات پردفعات،

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش دوم)

 ده مسئولیت مدیر پروژه را در بخش اول این مقاله خواندیم. با دوازده مسئولیت دیگر آن آشنا شویم.

11) مدیریت فروشندگان شاید پروژۀ شما به منابع خارجی نیاز داشته باشد، مانند محصولات یا کار فروشندگان خارج از سازمان. در این صورت، احتمالاً قادر به هماهنگی آن‌ها

افزایش موفقیت کارآفرینان با روش‌های مدیریت پروژه

تشنه‌ی ابتکار هستید؟ کِشتگاه خود را راه بیندازید

روش‌های مدیریت پروژه‌ها مدت مدیدی است که در سازمان‌های ساختاریافته و بزرگ استفاده می‌شوند اما برای کارآفرین‌ها نیز بی‌فایده نیستند. توانایی فوق‌العادۀ کارآفرینان در به‌بارآوردن ایده‌ها‌ و بینش‌هاست. اما کارآفرینان بسیاری هستند که وقتی سعی می‌کنند که چشم‌انداز خود را کامل کنند و ایده‌ها را به‌واقعیت برسانند، احساس

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش اول)

تفاوت های مدیر پروژه و مدیریت دفتر مدیریت پروژه

عنوان شغلی «مدیر پروژه» در این روزها باب شده؛ اما اگر ازقبل با این عنوان، آشناییِ عملی نداشته باشید، نقش‌ها و مسئولیت‌های آن مبهم است. این ابهام را از واکنش افراد، وقتی به آن‌ها می‌گویید مدیر پروژه هستید، می‌فهمید.

وقتی برای اولین بار شغلی با عنوان مدیریت

هفت قدم برای سروکله زدن با یک عضو بدقلق تیم

همۀ کارها را درست انجام داده‌اید. پروژه‌تان را به‌خوبی اجرا می‌کنید و از ذی‌نفعان امضا می‌گیرید. برای ریسک برنامه‌ریزی کرده‌اید. چک‌لیست را دنبال می‌کنید و روبه‌روی هر وظیفه یک تیک زده‌اید.

حالا که همه‌چیز خوب پیش می‌رود یک عضو بدقلق تیم پیدا می‌شود که دائماً دردسر درست

خلأ مابین مدیریت پروژه و مدیریت اجرایی

چه خلائی؟! این خلأ در بررسی هر پروژه‌ای رخ می‌دهد؛ وقتی که مدیران پروژه با نمودارها و گراف‌ها به اتاق می‌آیند و از آخرین بررسی تاکنون، 243 وظیفه وجود دارند که باید تکمیل شوند و 17 وظیفۀ دیگر هست که از زمان‌بندی عقب افتاده‌اند. ارزش کسب‌شده از آخرین

بالا