شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "مدیریت پروژه"

تکنیک‌های مدیریت زمان که هر کس می‌تواند در آن خبره شود (بخش اول)

مدیریت زمان

برخی می‌گویند هیچ‌چیز به‌عنوان زمان وجود ندارد. زمان واقعی نیست. ساخته انسان است. این را به رئیس خود بگویید. این استدلال‌های فلسفی سرپرست شما را تحت تأثیر قرار نخواهند داد. به‌جای ساختارشکنی سازنده باشید. اقدامی کنید. تکنیک‌های مدیریت زمان زیادی وجود دارد که می‌توانند بهره‌وری را از سخت‌ترین

۱۰ راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش دوم)

مدیریت پروژه

6- هر زمان ممکن بود، پروژه‌های قابل تعلیق شدن را در جای درست خودش قرار دهید

بهترین جایی که می‌توان پروژه‌های با ریسک بالا را که احتمال تعلیق شدن دارند قرار داد در R&D یا حوزه Sandbox از IT است. فرض هرکسی که در پروژه‌های تعریف‌شده در

۱۰ راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش اول)

مدیریت پروژه

هیچ‌کس دوست ندارد یک سیستم را از کار بیندازد یا یک پروژه را تعلیق کند- اما گاهی اوقات بهترین کاری است که می‌توان انجام داد. چگونه بدون ایجاد آشفتگی کارمند، کاربر و اقتصادی یک پروژه را تعلیق کنیم؟ در این مقاله 10 راهکار برای انجام این مهم آمده

چگونه هر بار اهداف مؤثر پروژه را بنویسیم (بخش دوم)

مدیریت پروزه

نکته برای حرفه‌ای‌ها

از مقاصد تجاری غافل نشوید. اگر مقصد پروژه با استراتژی شرکت مطابقت نداشته باشد، مؤثر نخواهد بود.

رونویسی

امروز ما در مورد چگونگی نوشتن مقاصد مؤثر پروژه در هر بار صحبت می‌کنیم. خوب می‌بینیم که بعضی‌اوقات مردم در نوشتن مقاصد مشکل دارند،

چگونه هر بار اهداف مؤثر پروژه را بنویسیم (بخش اول)

مدیریت پروزه

بیانیه چشم‌انداز

بیانیه چشم‌انداز، بیانیه‌ای در بالاترین سطح درنظرگرفته شده است، زیرا جهت و آرمان پروژه را توصیف می‌کند حتی اگر هرگز قابل رسیدن نباشد.

اهداف

اهداف هم بیانیه‌هایی سطح بالا هستند و می‌توانند تا حدودی مبهم باشند. بااین‌حال آن‌ها زمینه کلی آنچه را که

۱۰ راهکار برای کنسل کردن مؤثر یک پروژه IT (بخش دوم)

کنسل کردن پروژه

6- روی مزایای هزینه و بودجه در صورت جابجایی به پروژه‌های دیگر تأکید کنید

اگر می‌توانید با لغو پروژه‌ای که کارایی ندارد در هزینه صرفه‌جویی کنید، جزییات را برشمارید. اگر پروژه را وسط اثبات یک مفهوم یا فاز نمایشی کنسل می‌کنید هر سرمایه‌گذاری در سخت‌افزار، نرم‌افزار، پشتیبانی و دیگر

۱۰ راهکار برای کنسل کردن مؤثر یک پروژه IT (بخش اول)

کنسل کردن پروژه

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیریتی دانستن زمانی است که پروژه از نقطه‌ای عبور کرده که دیگر امکان تکمیل آن وجود ندارد. عوامل خاتمه دادن به یک پروژه متفاوت است: پیچیدگی پروژه، منابع محدود برای کارمندان، انتظارات غیرواقع از پروژه، یک برنامه (طرح) پروژه خام و ساده‌انگارانه، از دست

۸ قالب اکسلِ الزامی برای مدیریت پروژه (بخش آخر)

قالب اکسل

هنگامی‌که الگوی پروژه و ردیابی وظیفه خود را در یک سیستم نرم‌افزاری مدیریت پروژه ادغام کنید، سپس می‌توانید نمودارهای گانت را تولید کنید تا تصویری شفاف در مورد پروژه به دست آورید، همچنین این داده‌ها را در داشبورد قرار دهید تا پیشرفت‌ها را در زمان واقعی یادداشت کنید.

۸ قالب اکسلِ الزامی برای مدیریت پروژه (بخش اول)

قالب اکسل

قبل از اینکه بتوانید برای پروژه خود برنامه‌ریزی کنید، باید ابزارهای مناسبی برای جمع‌آوری داده‌های موردنیاز برای تدوین استراتژی داشته باشید. می‌دانید که راه‌های زیادی برای سرپا نگه‌داشتن پروژه وجود دارد، صرف‌نظر از اینکه پروژه بزرگ باشد یا کوچک، بنابراین به این ابزارها مانند شبکه‌های ایمنی فکر کنید

اداره مدیریت پروژه (PMO) – کجا هستیم و چگونه دوباره تمرکز کنیم؟

مدیریت پروژه

اداره مدیریت پروژه (PMO) – کجا هستیم و چگونه دوباره تمرکز کنیم؟

از همان ابتدای شروع به ساخت برنامه‌ها، پیگیری جداول و زیر نظر گرفتن بودجه‌ها، اغلب تمرین کنندگان PMO، دورنما و اولویت‌هایشان در سال‌های اخیر با قدم‌های سریع‌تری تکامل‌یافته است. الآن صحبت بیشتر پیرامون

بالا