شما اینجایید
خانه > دفتر مدیریت پروژه (برگه 2)

درک مسیر بحرانی در مدیریت پروژه (بخش دوم)

مسیر بحرانی

مسیر بحرانی: مراحل بنیادی

تکنیک درک مسیر بحرانی در پروژه شما می‌تواند به 4 مرحله ضرروی تقسیم شود:تمام وظایف موردنیاز برای تکمیل پروژه را لیست کنید. شما می‌توانید از یک ساختار کارشکن استفاده کنید که یک تجزیه سلسله‌مراتبی از پروژه است که تمام تحویل دادنی‌ها را ثبت می‌کند. مدت‌زمان

درک مسیر بحرانی در مدیریت پروژه (بخش اول)

مسیر بحرانی

 

پروژه‌ها از وظایفی تشکیل شده‌اند که برای رسیدن به یک مهلت زمانی باید یک جدول زمانی را رعایت کنند. به نظر ساده می‌آید اما بدون نگاشت کار، می‌تواند به‌سرعت از دست شما خارج شود و پروژه خود را از مسیر خارج‌شده خواهید یافت. تکنیک‌های بسیاری وجود دارد که

مدیریت کیفیت پروژه – یک راهنمایی سریع (بخش آخر)

مدیریت کیفیت پروژه

نحوه اجرای مدیریت کیفیت پروژه

هنگامی‌که شما یک ایده از مفاهیم مختلف داشته باشید، مرحله بعدی اجرای یک برنامه مدیریت کیفیت پروژه است. برای این کار این سه مرحله را دنبال کنید.

  • کیفیت برنامه (طرح): ابتدا الزامات مربوط به کیفیت قابل تحویل و نحوه مدیریت پروژه را

مدیریت کیفیت پروژه – یک راهنمایی سریع (بخش اول)

مدیریت کیفیت پروژه

زمانی که یک پروژه را مدیریت می‌کنید، محدودیت‌های سه‌گانه همیشه مهم‌ترین نکته در ذهن شماست. چگونه می‌توانید دامنه، برنامه و هزینه پروژه را کنترل کنید؟ اما نگرانی و محدودیت چهارمی هم وجود دارد که بسیار مهم است و گاهی در گرداب مدیریت پروژه فراموش می‌شود، و آن کیفیت

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش آخر)

طراحی مدیریت پروژه

طرح تصادفی چیست؟

هر مدیر پروژه‌ای می‌داند که موارد کمی طبق نقشه پیش می‌روند. نیاز به نقشه پشتیبان برای پاسخگویی سریع و درست به مشکلاتی کهدر پروژه رخ می‌دهد داریم. بنابراین این باید در طراحی پروژه شما گنجانده شود. به دنبال خطرات منفی ذاتی پروژه باشید. آن‌ها در مکان‌های

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش دوم)

طراحی مدیریت پروژه

مشکل پروژه چیست؟

برای حمایت از این سند چشم‌انداز، شما به مشکلی نیاز دارید که نیاز به حل داشته باشد. بنابراین اغلب ارزیابی نیازها لازم است، تا بتوانید موانعی که کسب‌وکار با آن مواجه است، ببینید. این کار همچنین داده‌های ضروری را برای طراحی راه‌حل بهینه برای مشکل فراهم

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش اول)

طراحی مدیریت پروژه

طراحی پروژه یک گام بزرگ در جهت یک پروژه موفقیت آمیز است. طراحی پروژه سازمان استراتژیکی از ایده‌ها، مواد و فرآیندها برای دستیابی به یک هدف است. مدیران پروژه به طراحی خوب برای جلوگیری از خطرات و ارائه پارامترها برای حفظ جنبه‌های مهمی از پروژه مانند برنامه و

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش آخر)

مهارت مدیریت پروژه

9- مدیریت کیفیت

بسیاری از این مهارت‌ها آشکار است، درست است؟ خوب، آن‌ها 10 مهارت برتر مدیریت پروژه هستند. مدیریت کیفیت یکی از آن 10 مورد است اما غالباً توسط مدیران پروژه نادیده گرفته می‌شود و باید به آن توجه بیشتری شود. مدیریت کیفیت، نظارت بر فعالیت‌ها

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش دوم)

مهارت مدیریت پروژه

5- مدیریت هزینه

شما بدون اینکه پولی برای پرداخت داشته باشید، نمی‌توانید کاری انجام دهید. شما بودجه‌ای ایجاد کرده‌اید. کار اول شما این است که اطمینان حاصل کنید که بودجه واقع‌بینانه است و می‌تواند نیازهای مالی پروژه را برآورده سازد و دوم کنترل این هزینه‌ها از طریق

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش اول)

مهارت مدیریت پروژه

مدیریت پروژه کار آسانی نیست. درواقع چند کار غیر آسان است. ازجمله شروع، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و بستن یک پروژه. البته واگذاری پروژه به تیمی که شما انتخاب می‌کنید و دادنِ اهداف مشخص به آن‌ها برای دستیابی در بازه زمانی مشخص و با بودجه مشخص حتی دشوارتر است.

بالا