دفتر مدیریت پروژه
-
چرا Velocity نباید به‌عنوان معیار بهره‌وری افراد استفاده شود؟
ولوسیتی سنجه‌ای برای پیش‌بینی ظرفیت یک تیم چابک است، نه خط‌کشی برای بهره‌وری افراد یا مقایسه تیم‌ها. این مقاله نشان…
بیشتر بخوانید » -
Definition of Done و Definition of Ready چه تفاوتی دارند؟
در تیم‌های چابک دو پرسش کیفیت وجود دارد: چه چیزی اجازه شروع کار را دارد و چه چیزی اجازه پایان…
بیشتر بخوانید » -
Acceptance Criteria چیست و چه تفاوتی با User Story دارد؟
داستان کاربر می‌گوید چه چیزی و برای چه ارزشی ساخته می‌شود؛ معیارهای پذیرش تعیین می‌کنند مرز تمام‌شدن آن کجاست. این…
بیشتر بخوانید » -
مالک ریسک چه کسی است و چرا ثبت ریسک بدون تعیین Owner بی‌فایده است؟
ثبت ریسکی که مالک مشخصی ندارد، آرام‌آرام به سطر فراموش‌شده‌ای در یک فایل تبدیل می‌شود. این مقاله نقش مالک ریسک…
بیشتر بخوانید » -
ریسک باقیمانده و ریسک ثانویه چیست؟
پاسخ به ریسک پایان کار نیست؛ بخشی از خطر باقی می‌ماند و خودِ پاسخ خطرهای تازه‌ای می‌آورد. این مقاله ریسک…
بیشتر بخوانید » -
نشانه یا Trigger ریسک چیست و چگونه قبل از وقوع حادثه هشدار دریافت کنیم؟
چرا برخی تیم‌ها پیش از بحران خبردار می‌شوند و برخی در اوج آتش؟ پاسخ در ترگر ریسک است: نشانه‌ای قابل‌سنجش…
بیشتر بخوانید » -
احتمال و اثر ریسک چیست و چگونه اولویت ریسک‌ها را تعیین کنیم؟
وقتی همه ریسک‌ها «بالا» باشند، هیچ‌کدام نیستند. این مقاله ماتریس احتمال-اثر را گام‌به‌گام می‌سازد: تعریف عملیاتی مقیاس‌های احتمال و اثر،…
بیشتر بخوانید » -
عدم‌قطعیت، ریسک و Issue چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
وقتی عدم‌قطعیت، ریسک و Issue با هم مخلوط شوند، منابع و مسئولیت‌ها هم مخلوط می‌شوند. این مقاله سه مفهوم را…
بیشتر بخوانید » -
روش‌های برآورد هزینه و زمان پروژه؛ Bottom-Up، Analogous و Parametric
انتخاب روش برآورد، پیش از انتخاب عدد است. این مقاله سه روش بنیادی برآورد هزینه و زمان — از پایین…
بیشتر بخوانید » -
تخمین سه‌نقطه‌ای پروژه چیست و چگونه با خوش‌بینی بیش‌ازحد مقابله می‌کند؟
تخمین تک‌عددی معمولاً تصویر روزی است که همه چیز طبق انتظار پیش می‌رود و همین است که برنامه‌ها را می‌شکند.…
بیشتر بخوانید »