دفتر مدیریت پروژه
-
چگونه بار کاری اعضای تیم پروژه را اندازه‌گیری و متعادل کنیم؟
بار کاری تیم معمولاً تا وقتی گلوگاه ترکید دیده نمی‌شود؛ آن وقت است که یک نفر اشباع است و نفر…
بیشتر بخوانید » -
Capacity Planning چیست و چگونه ظرفیت واقعی تیم نرم‌افزاری را محاسبه کنیم؟
عددی که تیم‌ها برای ظرفیت خود می‌گویند معمولاً حاصل‌ضرب ساده افراد در زمان است؛ عددی که جلسات، پشتیبانی، مرخصی و…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت منابع پروژه؛ تفاوت Resource Leveling و Resource Smoothing چیست؟
وقتی یک نفر در یک هفته همزمان چند کار دارد، برنامه از نظر وابستگی‌ها درست و از نظر امکان اجرا…
بیشتر بخوانید » -
Critical Chain چیست و چه تفاوتی با Critical Path دارد؟
مسیر بحرانی و زنجیره بحرانی دو پاسخ به یک پرسش‌اند: پروژه چگونه در کوتاه‌ترین زمان ممکن به پایان می‌رسد؟ این…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت وابستگی بین فعالیت‌ها و تیم‌ها در پروژه‌های نرم‌افزاری
تأخیرهای غیرمنتظره اغلب از وابستگی‌های نادیده‌گرفته سرچشمه می‌گیرند. این مقاله انواع وابستگی و روابط زمانی میان فعالیت‌ها را معرفی می‌کند،…
بیشتر بخوانید » -
تحلیل اثر تغییرات در پروژه؛ چگونه قبل از تأیید یک Change Request تصمیم بگیریم؟
هر درخواست تغییر پیش از تأیید یا رد، به یک تحلیل منظم نیاز دارد. این مقاله شش جبهه اثر تغییر…
بیشتر بخوانید » -
Baseline پروژه چیست و چگونه برای کنترل زمان، هزینه و محدوده استفاده می‌شود؟
بدون معیار مرجع، هیچ ادعایی درباره عقب یا جلو بودن پروژه قابل سنجش نیست. این مقاله مفهوم Baseline و سه…
بیشتر بخوانید » -
Gold Plating چیست و چرا اضافه‌کردن قابلیت‌های غیرضروری می‌تواند به پروژه آسیب بزند؟
اضافه‌کردن قابلیت به میل خود تیم، حتی با بهترین نیت، می‌تواند پروژه را متضرر کند. این مقاله مرز میان نیاز…
بیشتر بخوانید » -
خزش محدوده یا Scope Creep چیست و چگونه کنترل می‌شود؟
محدوده هر پروژه با درخواست‌های کوچک و ثبت‌نشده آسیب می‌بیند که هر کدام به‌تنهایی ناچیز به نظر می‌رسند. این مقاله…
بیشتر بخوانید » -
RAID Log چیست و چگونه ریسک‌ها، فرضیات، مسائل و وابستگی‌ها را یکجا مدیریت کنیم؟
وقتی ریسک‌ها، فرضیات، مسائل و وابستگی‌های پروژه در ایمیل‌ها و حافظه افراد پراکنده باشند، جلسات ستاد به حدس‌زدن تبدیل می‌شود.…
بیشتر بخوانید »