دفتر مدیریت پروژه
-
7 نکته برای جلوگیری از سرریز هزینه پروژه‌ها (بخش اول)
هنگام مدیریت پروژه همیشه محدودیت سه‌گانه‌ای روی سر مدیر پروژه مانند شمشیر آویزان است. چیزی بیش از محدوده، برنامه و…
بیشتر بخوانید » -
6 تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش دوم)
4- PERT PERT مخفف ارزیابی برنامه و تکنیک مرور و بررسی است. این‌یک تکنیک مدیریت پروژه برای کمک به تخمین…
بیشتر بخوانید » -
6 تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش اول)
دنیای مدیریت پروژه گسترده است. این بخش صنایع زیادی را دربر می‌گیرد و طیف وسیعی از مهارت‌ها را می‌طلبد. اما…
بیشتر بخوانید » -
5 نکته برای ایجاد یک طرح پیشنهادی بهتر پروژه (بخش دوم)
یک خلاصه فوق‌العاده اجرایی بنویسید اگر نمی‌توانید مخاطبان خود را در اولین مرحله تحت تأثیر قرار دهید، جلب نظر آن‌ها…
بیشتر بخوانید » -
5 نکته برای ایجاد یک طرح پیشنهادی بهتر پروژه (بخش اول)
طرح پیشنهادی پروژه یک سند اساسی است که به شما در فروش یک پروژه بالقوه به حامیان مالی و ذینفعان…
بیشتر بخوانید » -
نکاتی برای مقابله با یک پروژه در حال شکست (بخش دوم)
6- نجات آنچه می‌توانید تمام پروژه‌های بد چیزهای خوبی هم دارند. این ممکن است یک قانون تجاری در مورد کد…
بیشتر بخوانید » -
نکاتی برای مقابله با یک پروژه در حال شکست (بخش اول)
حتی یک بخش فناوری اطلاعات باسابقه درخشان در پروژه می‌تواند پروژه‌ای را اجرا کند که به نتیجه نرسد. وقتی این…
بیشتر بخوانید » -
13 نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش آخر)
1. چشمک زدن به چیز جدید و برق زننده زبان‌های جدید، کتابخانه‌ها و معماریها عالی هستند اما جای خودشان رادارند…
بیشتر بخوانید » -
13 نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش دوم)
5. مدل بدون هزینه تخمین هزینه هر کاربر ساده‌تر از هر زمان دیگری است. کامپیوترهای ابری ظرف یک ساعت در…
بیشتر بخوانید » -
13 نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش اول)
هر پروژه نرم‌افزاری با فانتزی و خوش‌بینی پرشور شروع می‌شود. حتی شب‌بیداری‌های پروژه هم آرزوی افراد تیم است. تیم متقاعد…
بیشتر بخوانید »