شما اینجایید
خانه > نویسنده: نویسنده خط دید

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

ماتریس اولویت‌بندی پروژه می‌تواند به کشمکش برسر انتخاب پروژه پایان بدهد

چگونه می‌توانیم موافقت ذی‌نفعان ارشد پروژه را جلب کنیم

وقتی پروژه‌های زیادی وجود دارد که برای جلب توجه شما رقیب هم‌دیگر هستند، تمرکز اولیۀ شما باید بر چه باشد؟ استفاده از یک ماتریس اولویت‌بندی پروژه به شفافیت این انتخاب کمک می‌کند. با استفاده از یک معیار توافقی برای امتیازدهی، می‌توانید با شفافیت تصمیم‌گیری کنید، درست اولویت‌بندی کنید،

هفت راهبرد برای شدت بخشیدن به مدیریت ریسک پروژه

وقتی ریسک پروژه شدت می‌گیرد چند نکتۀ مهم وجود دارد...

روزی در یک مصاحبه از مدیر پروژۀ تازه‌کاری پرسیدند: «اگر در تیمتان عضوی داشته باشید که مسئولیت‌هایشان را به‌موقع انجام نمی‌دهد چه می‌کنید؟» مدیر پروژۀ مصاحبه‌شونده هر راهبردی که در این شرایط به‌کار می‌گرفت برشمرد: ارتباطات پردفعات،

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش دوم)

 ده مسئولیت مدیر پروژه را در بخش اول این مقاله خواندیم. با دوازده مسئولیت دیگر آن آشنا شویم.

11) مدیریت فروشندگان شاید پروژۀ شما به منابع خارجی نیاز داشته باشد، مانند محصولات یا کار فروشندگان خارج از سازمان. در این صورت، احتمالاً قادر به هماهنگی آن‌ها

۵ راه برای دست‌یابی به بهترین عملکرد

برای اینکه بهترین عملکرد را در زندگی و کار داشته باشیم، چه رویکردهایی موجب بهترین بازدهی برای ما می‌شود؟ در برخی از مواقع رفتارهای درست می‌تواند تأثیر بسزایی داشته باشند. وقتی به این موقعیت‌ها متمرکز بمانید، بهترین عملکرد را خواهید داشت. 5 راه را برای بهتر کردن عملکرد

افزایش موفقیت کارآفرینان با روش‌های مدیریت پروژه

تشنه‌ی ابتکار هستید؟ کِشتگاه خود را راه بیندازید

روش‌های مدیریت پروژه‌ها مدت مدیدی است که در سازمان‌های ساختاریافته و بزرگ استفاده می‌شوند اما برای کارآفرین‌ها نیز بی‌فایده نیستند. توانایی فوق‌العادۀ کارآفرینان در به‌بارآوردن ایده‌ها‌ و بینش‌هاست. اما کارآفرینان بسیاری هستند که وقتی سعی می‌کنند که چشم‌انداز خود را کامل کنند و ایده‌ها را به‌واقعیت برسانند، احساس

شما هم یک دفتر مدیریت پروژۀ درخشان و جدید می‌خواهید؟

وقتی که یک دفتر مدیریت پروژه را پیاده‌سازی می‌کنید باید بدانید که مشخصاً خواهان چه هستید. در اولین قدم بپرسید که چرا به فکر پیاده‌سازی یک PMO افتاده‌اید. این پرسش‌ها، چنین پاسخ‌هایی را به‌دنبال دارد: «زیرا ما را هدایت می‌کند» یا «PMO بر پروژه‌ها نظارت می‌کند و معیارهای

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش اول)

تفاوت های مدیر پروژه و مدیریت دفتر مدیریت پروژه

عنوان شغلی «مدیر پروژه» در این روزها باب شده؛ اما اگر ازقبل با این عنوان، آشناییِ عملی نداشته باشید، نقش‌ها و مسئولیت‌های آن مبهم است. این ابهام را از واکنش افراد، وقتی به آن‌ها می‌گویید مدیر پروژه هستید، می‌فهمید.

وقتی برای اولین بار شغلی با عنوان مدیریت

سه روش آسان چابک که تیم می‌تواند همین‌امروز به‌کار گیرد

حتماً آوازۀ چابک را شنیده‌اید... رفقای مدیر پروژه شما همگی اسکرام‌مستر شده‌اند. شنیده‌اید که خیلی عالی است. همۀ دوستان کاربلد آن را انجام می‌دهند و کمی حسودی‌تان شده... انگار عقب مانده‌اید.

خبر خوب این است که روش‌های چابکی وجود دارند که می‌توانید در دنیای آبشاری به‌کار ببرید.

مسیر حرفۀ مدیر پروژه (بخش دو)

در بخش اول این مقاله خواندید که مدیر پروژه به چه خصوصیاتی نیاز دارد و مسئولیت او چیست؟ در این بخش می‌خوانیم که اگر درشرف وارد شدن به حرفۀ مدیریت پروژه هستید، با چه مشاغلی می‌توانید برای این جایگاه تجربه و صلاحیت کسب کنید.

عنوان‌های شغلی هدایتگر