مدیریت ریسک
-
یک پیش‌الگو (تمپلت) برای ارزیابی ریسک
پروژه‌های زیادی دارید و راه آسانی برای ارزیابی ریسک و سود هرکدام نیست. بدون چشم‌اندازی از ریسک پروژه‌ها چگونه می‌توانید…
بیشتر بخوانید » -
تحلیل مورد تجاری (Business case)
تحلیل مورد تجاری همیشه توسط ذی‌نفعان یک پروژه انجام می‌شود؛ شاید به این دلیل که ازلحاظ مالی، آن‌ها مسئول شکست…
بیشتر بخوانید » -
5 کاری که PMOها باید همین‌اکنون انجام بدهند
ارزش دفاتر مدیریت پروژه (PMO) با توانایی‌شان در تحویل ارزش به سازمان‌ها یا مشتریانشان تعیین می‌شود. با بلوغ سازمان‌های PMO…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت پروژه‌های درخطرافتاده
موضوع مقالۀ امروز خط دید، مفهومی است که برای موفقیت برخی پروژه‌ها ضروری است و احتمالاً بسیاری از ما سعی…
بیشتر بخوانید » -
ساختار شکست کار چیست و چه اهمیتی دارد؟
اساس برنامۀ پروژه ساختار شکست کار، که به‌اختصار WBS نامیده می‌شود، یک ابزار مدیریت پروژه است که با آن پروژه‌ها…
بیشتر بخوانید » -
مقایسۀ شرح‌کار پروژه (SOW) و منشور پروژه (از نگاه امتحان PMP)
در مقالات قبلی دربارۀ شرح‌کار پروژه و منشور پروژه گفتیم. در این مقاله تفاوت و شباهت این دو را بررسی…
بیشتر بخوانید » -
داستان شکست یک پروژۀ آی‌تی را بخوانید…
همۀ ما شاهد شکست پروژه‌های آی‌تی بوده‌ایم… سؤال این است که چرا؟ آیا همیشه مقصر مدیر پروژه است؟ داستانی را…
بیشتر بخوانید » -
اجزای منشور پروژه
هر پروژه یا رویداد CI (پیشرفت پیوسته یا Continuous Improvment) با منشور پروژه (Project Charter) آغاز می‌شود. در کتاب PMBOK…
بیشتر بخوانید » -
بهترین روش‌ها برای مدیریت محدوده
حوزۀ دانش مدیریت محدوده تماماً به این معناست که مطمئن شویم تمام امور لازم برای تکمیل پروژه را لحاظ کرده‌ایم.…
بیشتر بخوانید » -
راهنمای قدم‌به‌قدم برنامه‌ریزی پروژه
کلید یک برنامۀ موفق برنامه‌ریزی است. وقتی پروژه‌ای را می‌پذیرید اولین کار لازم برنامه‌ریزی پروژه است. غالباً برنامه‌ریزی پروژه نادیده…
بیشتر بخوانید »