آموزش
-
زمانش نرسیده که کمی استراحتی کنید؟
باید کار زیادی انجام بدهید؛ نمی‌توانید برای مشکلی راهکاری بیابید. تا مشکل را حل نکنید خودتان را لایق یک استراحت…
بیشتر بخوانید » -
آرزوی خوش‌شانسی نکنید، کمک کنید
سوفوکل می‌گوید: «اگر همیشه به یکدیگر کمک می‌کردیم، به شانس نیاز نداشتیم.» برای شما آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم؛ چندبار…
بیشتر بخوانید » -
چرا خطوط مبنا (baselines) در مدیریت پروژه ضرورت دارد؟
خطوط مبنای زمان‌بندی، بودجه، هزینه یا محدوده؛ چگونه می‌توان یک زمان‌بندی و برنامۀ بودجه و هزینۀ واقع‌بینانه داشت؟ چرا خطوط…
بیشتر بخوانید » -
سه منفعت نادیدۀ تهیه گزارش
بسیاری از مدیران پروژه گزارش‌دهی پروژه را بیش از یک کار روتین و کلیشه‌ای نمی‌بینند. می‌دانند که نیاز دارند گزارش…
بیشتر بخوانید » -
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله دیدیم که شرح‌کار چیست، چه‌موقع باید شرح‌کار بنویسیم و در شرح‌کار باید چه‌چیز لحاظ شود.…
بیشتر بخوانید » -
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش اول)
شرح‌کار [1] یا SOW به‌منزلۀ کتاب‌مقدسی می‌ماند که کارِ موردانتظار و ماحصل پروژه را شرح می‌دهد. شرح‌کار ابزاری کلیدی برای…
بیشتر بخوانید » -
نتیجۀ یک نظرسنجی: تصمیم‌گیرانِ کسب‌وکارهای کوچک از آموزشِ مناسب برای مدیریت بی‌بهره هستند
طبق یک نظرسنجی اخیر، تصمیم‌گیران ارشدِ کسب‌وکارهای کوچک در بریتانیا معتقدند که کمبودِ آموزشِ مناسبِ مدیریت مانع پیشرفت آن‌ها بوده…
بیشتر بخوانید » -
یک عضو تیم به تخیلۀ ناراحتی و دادوهوار نیاز دارد؛ چه کنیم؟
تا به حال شده که عضوِ آرامی از تیمتان را در حال هوار کشیدن ببینید؟ این داستان را بخوانید.. محسن…
بیشتر بخوانید » -
دیلبرت و رئیسش را می‌شناسید؟
شاید حالتان بهتر شود وقتی ببینید که هرچقدر هم از رئیستان متنفر باشید، مثل رئیس موسیخیِ دیلبرت نیست. البته این…
بیشتر بخوانید » -
چطور آخرِ روزِ کاری، کار کردن را تمام کنیم و از استرس بپرهیزیم؟
مدیران زیادی هستند که نمی‌توانند بخوابند. ذهنشان ناآرام است و به کوه وظایفی که در اداره پیش رو دارند فکر…
بیشتر بخوانید »