دفتر مدیریت پروژه
-
در تیم یک آزاررسان هست؟ بی‌توجهی کنید
«کسی که می‌جنگد و و فرار می‌کند، ممکن است روزی برگردد و دوباره بجنگد؛ اما کشتۀ جنگ هرگز برای جنگیدن…
بیشتر بخوانید » -
چطور به تیم کمک کنید که تصمیم بگیرد
جو به تیمش گوش می‌کرد؛ داشتند ارزش دو رویکرد حل مسئله‌ای را که با آن مواجه شده بودند بحث می‌کردند.…
بیشتر بخوانید » -
کمی انضباط بد نیست
حتماً از سرزنش کردن یک عضو تیم درمقابل بقیه احساس خوبی ندارید. هیچ‌یک از ما دوست نداریم به ما بگویند…
بیشتر بخوانید » -
در مذاکره مشکل دارید؟ خودتان را بررسی کنید!
چرا مذاکره با بعضی از آدم‌ها سخت است؟ شاید از دستتان عصبانی هستند؟ شاید دوست ندارند بر این پروژه کار…
بیشتر بخوانید » -
یک داستان… بهترین راه برای روبه‌رویی با چالش‌ها باهم بودن است
بیش از یک ماه است که تیم x به تمام تاریخ‌های تحویل رسیده و تلاش کرده است. اما در هفتۀ…
بیشتر بخوانید » -
مدیران پروژه! استرس چاشنی کار شماست؛ از آن خوب استفاده کنید!
«استرس مثل ادویه است، یک مقدارش مزۀ غذا را خوب می‌کند؛ مقدار کمش غذا را بیمزه می‌کند و زیادش ممکن…
بیشتر بخوانید » -
یک پیش‌الگو (تمپلت) برای ارزیابی ریسک
پروژه‌های زیادی دارید و راه آسانی برای ارزیابی ریسک و سود هرکدام نیست. بدون چشم‌اندازی از ریسک پروژه‌ها چگونه می‌توانید…
بیشتر بخوانید » -
وظایف و مسئولیت‌های یک مدیر ارشد پروژه
این گفته بسیار محبوبیت دارد که هر چیز درخشانی طلا نیست. دقیقاً دربارۀ مدیریت ارشد پروژه صادق است. مدیریت ارشد پروژه…
بیشتر بخوانید » -
تحلیل مورد تجاری (Business case)
تحلیل مورد تجاری همیشه توسط ذی‌نفعان یک پروژه انجام می‌شود؛ شاید به این دلیل که ازلحاظ مالی، آن‌ها مسئول شکست…
بیشتر بخوانید » -
5 کاری که PMOها باید همین‌اکنون انجام بدهند
ارزش دفاتر مدیریت پروژه (PMO) با توانایی‌شان در تحویل ارزش به سازمان‌ها یا مشتریانشان تعیین می‌شود. با بلوغ سازمان‌های PMO…
بیشتر بخوانید »