دفتر مدیریت پروژه
-
فرآیند پیشبرد یک پروژه از شروع تا پایان
نویسنده: محمدرضا اسماعیل طهرانی به‌عنوان مدیر دفتر مدیریت پروژه شرکت داده‌پرداز پویای شریف، فرآیند پیشبرد یک پروژه از زمان شروع…
بیشتر بخوانید » -
6 نکته برای کنترل شخصیت‌های چالش‌انگیز
فرقی ندارد که در چه زمینه‌ای کار می‌کنید، به‌محض اینکه کارشناسان خبره را به‌کار می‌گیرد، پتانسیل تضادهای شخصیتی و فنی…
بیشتر بخوانید » -
خزش محدوده، قاتل پروژه‌ها
یکی از جیب‌برهای فِرزِ مدیران پروژه «خزش محدوده» (Scope Creep) است؛ بلای خانمان‌سوزی است که بر پروژه‌های زیادی اثر می‌گذارد.…
بیشتر بخوانید » -
لیست بی‌چون‌وچرایی از معیارهای سنجش چابک (Agile)
منطقی است که اگر دفترهای مدیریت پروژه (PMO) فقط در یک چیز خوب باشند، آن معیارهای سنجش (متریک‌ها) است. بگذریم…
بیشتر بخوانید » -
10 راهکار برای مالکان محصول در چارچوب اسکرام
چارچوب اسکرام (Scrum Framework) چارچوب سبکی است که در آن سه نقش (Role)، سه مصنوع (Artifact) و پنج رویداد (Event)…
بیشتر بخوانید » -
9 ابزار ضروری برای تیم‌های چابک (Agile) توسعۀ محصول
برخی از کارآفرینان با خلق فناوری‌هایی توانسته‌اند بازیِ رقابت را به نفع خود تغییر دهند؛ اما ابزار این کارآفرینان چیست؟…
بیشتر بخوانید » -
پرینس2 یا چابک؟
از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر…
بیشتر بخوانید » -
اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند
هر مدیر باتجربۀ پروژه می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه شود.…
بیشتر بخوانید » -
ماتریس اولویت‌بندی پروژه می‌تواند به کشمکش برسر انتخاب پروژه پایان بدهد
وقتی پروژه‌های زیادی وجود دارد که برای جلب توجه شما رقیب هم‌دیگر هستند، تمرکز اولیۀ شما باید بر چه باشد؟…
بیشتر بخوانید » -
هفت راهبرد برای شدت بخشیدن به مدیریت ریسک پروژه
وقتی ریسک پروژه شدت می‌گیرد چند نکتۀ مهم وجود دارد… روزی در یک مصاحبه از مدیر پروژۀ تازه‌کاری پرسیدند: «اگر…
بیشتر بخوانید »