دفتر مدیریت پروژه
-
دوباره فکر کنیم؛ آیا استخدام استعدادها در آی‌تی ربطی به علم موشک ندارد؟ شاید، اما نه همیشه!
استخدام‌های آی‌تی جدید شما از کجا هستند؟ از دیگر شرکت‌های فناروری اطلاعات؟ نتیجه چطور بوده؟ اگر متوجه شده‌اید که خزانه‌های…
بیشتر بخوانید » -
رساندن خبرهای بد به حامی‌مالی (اسپانسر)
رساندن خبرهای بد به حامی‌مالی پروژه وظیفۀ آسانی برای مدیران پروژه نیست. نمی‌دانید باید چه انتظاری داشته باشید. بااین‌حال پروژه‌ها…
بیشتر بخوانید » -
یک کتاب الکترونیک جدید در زمینۀ مدیریت تغییر: رسانگری تغییر
یک کتاب الکترونیک جدید در زمینۀ مدیریت تغییر: رسانگری تغییر آیا برای جلب موافقت مافوقان با پروژه‌ها و ایجاد مشارکت…
بیشتر بخوانید » -
فرایند یکپارچۀ منطقی RUP (قسمت دهم-پایانی)
به قسمت پایانی مقالۀ ده‌قسمتی فرایند یکپارچۀ منطقی یا RUP رسیدیم. برای مطالعۀ کل این مقالۀ از پیوندهای آخر این…
بیشتر بخوانید » -
آیا «مستندسازی چابک» یک ترکیب ضد و نقیض است؟
آیا «مستندسازی Agile» یک ترکیب ضد و نقیض است؟ شناخت نقش مستندسازی در محیط‌های توسعه‌ی اَجایل برای خیلی از تیم‌های…
بیشتر بخوانید » -
فرایند یکپارچۀ منطقی RUP (قسمت نهم)
بعد از بررسی گردش‌کار آزمون و استقرار در قسمت قبل این مقاله، چند گردش‌کار دیگر از نه گردش‌کار اصلی RUP…
بیشتر بخوانید » -
فرایند یکپارچۀ منطقی یا RUP (قسمت هشتم)
از نُه گردش‌کار اصلی در قسمت قبلی این مقاله، گردش‌کار مدل‌سازی تجاری و گردش‌کار نیازمندی‌ها را بررسی کردیم. در ادامه…
بیشتر بخوانید » -
آیا می‌توانید تصمیم درست بگیرید؟
آیا می‌توانید درست تصمیم بگیرید؟ نوشتۀ جان بارتلت [1]، HonFAPM ، CPM تصمیم‌گیری به پایین‌ترین کیفیت رسیده است؛ حداقل این‌گونه…
بیشتر بخوانید » -
مدل واترفال (آبشاری) در برابر مدل چابک (اجایل)
مقایسه‌ی چابک با آبشاری چرا دوندگان دوی امدادی باید راگبی بیاموزند؟ بگذاریم تیم‌های آبشاری (Waterfall)، آبشاری بمانند و تیم‌های چابک…
بیشتر بخوانید » -
فرایند یکپارچۀ منطقی یا RUP (قسمت هفتم)
در قسمت قبل، گردش‌کار در URP را معرفی کردیم. اساسی‌ترین نوع گردش‌کار، گردش‌کار اصلی (Core Workflow) است که در این…
بیشتر بخوانید »