مدیریت ریسک
-
تخمین‌زنی با درصد چقدر قابل‌اعتماد است؟
اگر مدیر باتجربه‌ای باشید که سال‌ها را در زمینۀ روش‌های سیستمی سپری کرده‌اید شاید بارها از شما سؤال شده باشد…
بیشتر بخوانید » -
نگاشت مسیر بحرانی
نگاشت مسیر بحرانی با نمودارهای شبکۀ فعالیت نمودار شبکۀ فعالیت [1] روشی است که خطوط زمانیِ تمام وظیفه‌های فرعی [2] مختلف پروژه…
بیشتر بخوانید » -
افزون‌کاری (gold plating) در مدیریت پروژه (بخش دوم)
افزون‌کاری (gold plating) در مدیریت پروژه (بخش دوم) در بخش اول این مقالۀ دوقسمتی ایدۀ افزون‌کاری مدیریت پروژه را در…
بیشتر بخوانید » -
گام‌به‌گام به جزئیات بپردازید
چه سؤال‌های خوبی: «چرا منشور پروژه و شرح‌محدودۀ پروژه اطلاعات مشابهی دارند؟» «ما که این اطلاعات را تهیه کرده‌ایم، آیا…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت هزینه‌های پنهان پروژه برای ROI ِ بهتر
مهم‌ترین بحثی که دربارۀ برون‌سپاری انجام می‌شود صرفه‌جویی هزینه است. درواقع هنگام مواجهه با یک جوِ اقتصادی ناپایدار، اعداد و…
بیشتر بخوانید » -
داستان مدیری که تیمش را از تجربۀ شکست عبور داد…
فرض کنید تیمتان همین‌تازگی‌ها با یک شکست از پا در آمده است. برای یک قرارداد ماه‌ها رقابت کرده بود. پیش‌طرح…
بیشتر بخوانید » -
محدودۀ پروژه پادشاه است!
عبارت «محتوا پادشاه است» یا Content is king تکیه‌کلام بازاریاب‌های اینترنتی و متخصصان سئوست. این جمله اولین‌بار در ژانویۀ ۱۹۹۶…
بیشتر بخوانید » -
مستندات ضروری برای مدیریت پروژه
با یک مدیر پروژۀ باتجربه صحبت کنید، حتماً به شما بایدها و نبایدهایی را می‌گوید که با آن‌ها می‌توانید هر…
بیشتر بخوانید » -
چرا خطوط مبنا (baselines) در مدیریت پروژه ضرورت دارد؟
خطوط مبنای زمان‌بندی، بودجه، هزینه یا محدوده؛ چگونه می‌توان یک زمان‌بندی و برنامۀ بودجه و هزینۀ واقع‌بینانه داشت؟ چرا خطوط…
بیشتر بخوانید » -
قبل از اینکه بپرسیم چگونه، برنامه‌ریزی پروژه را با 5 سؤال دربارۀ چیستی پروژه شروع کنیم
با تمام ابزار، فنون و فرایندهایی که در حرفۀ خود داریم، گاهی‌اوقات حتی اصول ابتدایی مدیریت پروژه را درنظر نمی‌گیریم.…
بیشتر بخوانید »