شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "مدیریت ریسک"

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

هفت راهبرد برای شدت بخشیدن به مدیریت ریسک پروژه

وقتی ریسک پروژه شدت می‌گیرد چند نکتۀ مهم وجود دارد...

روزی در یک مصاحبه از مدیر پروژۀ تازه‌کاری پرسیدند: «اگر در تیمتان عضوی داشته باشید که مسئولیت‌هایشان را به‌موقع انجام نمی‌دهد چه می‌کنید؟» مدیر پروژۀ مصاحبه‌شونده هر راهبردی که در این شرایط به‌کار می‌گرفت برشمرد: ارتباطات پردفعات،

مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش دوم)

 ده مسئولیت مدیر پروژه را در بخش اول این مقاله خواندیم. با دوازده مسئولیت دیگر آن آشنا شویم.

11) مدیریت فروشندگان شاید پروژۀ شما به منابع خارجی نیاز داشته باشد، مانند محصولات یا کار فروشندگان خارج از سازمان. در این صورت، احتمالاً قادر به هماهنگی آن‌ها

مدیریت پروژه مدیریت ریسک است؛ نه صبر کنید، مدیریت ارتباطات است

مهم‌ترین بخش بدنۀ دانش چیست؟ این سؤالی است که ممکن است در یک مصاحبۀ شغلی از شما پرسیده شود. شاید سؤال دشواری به‌نظر برسد اما واقعاً اینگونه نیست. کسی که این سؤال را از شما می‌پرسد احتمالاً می‌خواهد بداند که شما حوزه‌های دانش راهنمای پم‌باک را می‌دانید یا

یک پیش‌الگو (تمپلت) برای ارزیابی ریسک

چهره‌ی جدیدی از رهبری پروژه

پروژه‌های زیادی دارید و راه آسانی برای ارزیابی ریسک و سود هرکدام نیست. بدون چشم‌اندازی از ریسک پروژه‌ها چگونه می‌توانید تصمیم بگیرید کدام پروژه باید در اولویت قرار بگیرد؟ از کجا می‌دانید کدام به پشتیبانی بیشتر یا کمتر PMO نیاز دارد؟ با پیش‌نمونه‌ها (template) می‌توانید.

ارزیابی اولیه

مدیریت پروژه‌های درخطرافتاده

موضوع مقالۀ امروز خط دید، مفهومی است که برای موفقیت برخی پروژه‌ها ضروری است و احتمالاً بسیاری از ما سعی کرده‌ایم آن را انجام بدهیم اما متأسفانه کمتر موفق بوده‌ایم. این مفهوم «مدیریت پروژه‌های درخطرافتاده» است. منظور مدیریت پروژه‌ای است که در شرایط خطیری قرار گرفته، همه‌چیز به

روزی روزگاری… مدیر پروژه‌ای بود…

داستانسرایی، همان‌طور که برای آموزش پیر و جوان بهترین وسیله است، یکی از ابزار مدیریت پروژه است. چرا در مدیریت پروژه از منابع مختلف استفاده نکنیم؟ ببینیم که چند افسانۀ محبوب کودکان چه درسی برای مدیران پروژه دارد!

چوپان دروغگو

این داستان معروف

۴ نوع ریسک احتمالی در مدیریت پروژه را بشناسید

پروژه‌های پیچیده همیشه مملؤ از ریسک‌های پیچیده‌اند، از ریسک‌های مربوط به محدوده گرفته تا فزونی هزینه‌ها. یکی از بسیار وظایف مدیر پروژه، مدیریت این ریسک‌ها و جلوگیری از تخریب پروژه دراثر این ریسک‌هاست. در این مقاله ریسک‌های اصلی یک پروژۀ معمولی را بررسی می‌کنیم.

1

۵ اشتباه بزرگ مدیران تازه‌کار پروژه

مدیریت پروژه حرفه‌ای نیست که بتوان بدون سختی از آن کسب درآمد کرد. رخدادهای زیاد و آدم‌های فراوانی در گوشه‌وکنار هستند که باید درنظرشان گرفت. جای تعجب ندارد که مدیران تازه‌کار پروژه اشتباه‌های زیادی را مرتکب می‌شوند. بااین‌حال اگر از اشتباهی که یک‌بار مرتکب شدید بیاموزید، الزاماً این اشتباه‌ها حرفۀ

تحویل به‌موقع در مدیریت پروژه

مدیریت زمان

مدیران پروژه همواره برای تحویل به‌موقع پروژه‌ها تحت فشار هستند. برای یک مدیر پروژه حتی یک روز هم بدونِ نگرانی از به‌موقع بودن یا عقب افتادن یا جلو افتادن از زمان‎بندی نمی‌گذرد.

برای اینکه شانس موفقیت خود را بیشتر کنید، در اینجا بررسی می‌کنیم که چگونه پروژه‌ها