مدیریت ریسک
- دفتر مدیریت پروژه
مدیریت تأمین‌کنندگان در پروژه‌های نرم‌افزاری چگونه انجام می‌شود؟
هر تأمین‌کننده بیرونی، بخشی از سرنوشت پروژه نرم‌افزاری را در دست دارد. این مقاله چرخه کامل مدیریت تأمین‌کنندگان را از…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک و پروژه های نرم افزاری
چگونه یک Risk Register حرفه‌ای برای پروژه نرم‌افزاری طراحی کنیم؟
ثبت ریسک حرفه‌ای، فهرست ترس‌ها نیست؛ ابزار تصمیم‌گیری است. در این مقاله فیلدهای اصلی Risk Register را فیلد به فیلد…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک
مالک ریسک چه کسی است و چرا ثبت ریسک بدون تعیین Owner بی‌فایده است؟
ثبت ریسکی که مالک مشخصی ندارد، آرام‌آرام به سطر فراموش‌شده‌ای در یک فایل تبدیل می‌شود. این مقاله نقش مالک ریسک…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک و پروژه های نرم افزاری
Contingency Reserve و Management Reserve چه تفاوتی دارند؟
ذخیره احتیاطی و ذخیره مدیریتی هر دو پول محافظ پروژه‌اند، اما برای دو دنیای متفاوت: ریسک‌های شناسایی‌شده و غافلگیری‌های پیش‌بینی‌نشده.…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک
ریسک باقیمانده و ریسک ثانویه چیست؟
پاسخ به ریسک پایان کار نیست؛ بخشی از خطر باقی می‌ماند و خودِ پاسخ خطرهای تازه‌ای می‌آورد. این مقاله ریسک…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک
نشانه یا Trigger ریسک چیست و چگونه قبل از وقوع حادثه هشدار دریافت کنیم؟
چرا برخی تیم‌ها پیش از بحران خبردار می‌شوند و برخی در اوج آتش؟ پاسخ در ترگر ریسک است: نشانه‌ای قابل‌سنجش…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک
احتمال و اثر ریسک چیست و چگونه اولویت ریسک‌ها را تعیین کنیم؟
وقتی همه ریسک‌ها «بالا» باشند، هیچ‌کدام نیستند. این مقاله ماتریس احتمال-اثر را گام‌به‌گام می‌سازد: تعریف عملیاتی مقیاس‌های احتمال و اثر،…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک
عدم‌قطعیت، ریسک و Issue چه تفاوتی با یکدیگر دارند؟
وقتی عدم‌قطعیت، ریسک و Issue با هم مخلوط شوند، منابع و مسئولیت‌ها هم مخلوط می‌شوند. این مقاله سه مفهوم را…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
تخمین سه‌نقطه‌ای پروژه چیست و چگونه با خوش‌بینی بیش‌ازحد مقابله می‌کند؟
تخمین تک‌عددی معمولاً تصویر روزی است که همه چیز طبق انتظار پیش می‌رود و همین است که برنامه‌ها را می‌شکند.…
بیشتر بخوانید » - کنترل و مدیریت پروژه
RAID Log چیست و چگونه ریسک‌ها، فرضیات، مسائل و وابستگی‌ها را یکجا مدیریت کنیم؟
وقتی ریسک‌ها، فرضیات، مسائل و وابستگی‌های پروژه در ایمیل‌ها و حافظه افراد پراکنده باشند، جلسات ستاد به حدس‌زدن تبدیل می‌شود.…
بیشتر بخوانید »