آموزش
-
چطور به تیم کمک کنید که تصمیم بگیرد
جو به تیمش گوش می‌کرد؛ داشتند ارزش دو رویکرد حل مسئله‌ای را که با آن مواجه شده بودند بحث می‌کردند.…
بیشتر بخوانید » -
کمی انضباط بد نیست
حتماً از سرزنش کردن یک عضو تیم درمقابل بقیه احساس خوبی ندارید. هیچ‌یک از ما دوست نداریم به ما بگویند…
بیشتر بخوانید » -
سه دلیل شکستِ یک تازه‌استخدام‌شده
چه‌قدر ناامیدکننده! فرض کنید کاری را در جایگاهی شروع کرده‌اید که برای شما عالی است. می‌توانید تمام استعدادهایتان را برای…
بیشتر بخوانید » -
در مذاکره مشکل دارید؟ خودتان را بررسی کنید!
چرا مذاکره با بعضی از آدم‌ها سخت است؟ شاید از دستتان عصبانی هستند؟ شاید دوست ندارند بر این پروژه کار…
بیشتر بخوانید » -
وظایف و مسئولیت‌های یک مدیر ارشد پروژه
این گفته بسیار محبوبیت دارد که هر چیز درخشانی طلا نیست. دقیقاً دربارۀ مدیریت ارشد پروژه صادق است. مدیریت ارشد پروژه…
بیشتر بخوانید » -
مقایسۀ شرح‌کار پروژه (SOW) و منشور پروژه (از نگاه امتحان PMP)
در مقالات قبلی دربارۀ شرح‌کار پروژه و منشور پروژه گفتیم. در این مقاله تفاوت و شباهت این دو را بررسی…
بیشتر بخوانید » -
داستان شکست یک پروژۀ آی‌تی را بخوانید…
همۀ ما شاهد شکست پروژه‌های آی‌تی بوده‌ایم… سؤال این است که چرا؟ آیا همیشه مقصر مدیر پروژه است؟ داستانی را…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت مدیران رابطه‌محور و وظیفه‌محور
در دنیای مدیریت پروژه دو نوع شخصیت وجود دارد: رابطه‌محور، وظیفه‌محور. تفاوت این دو ناگفته پیداست. گذشته از زمان‌بندی پرجزئیات…
بیشتر بخوانید » -
مقایسۀ پم‌باک (PMBOK) و پرینس 2 (PRINCE2)
مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا…
بیشتر بخوانید » -
بهترین روش‌ها برای مدیریت محدوده
حوزۀ دانش مدیریت محدوده تماماً به این معناست که مطمئن شویم تمام امور لازم برای تکمیل پروژه را لحاظ کرده‌ایم.…
بیشتر بخوانید »