هم‌نشست (سمپوزیوم) دفتر مدیریت پروژه (PMO) در تاریخ‌های یکشنبه ۵ نوامبر ۲۰۱۷ و چهارشنبه ۸ نوامبر ۲۰۱۷ در هاستون تگزاس برگزار شد.
موضوعِ اصلی این هم‌نشست انتقال به چابک (Agile) و دفترهای مدیریت پروژۀ درحال‌تکامل بود. در این هم‌نشست، که با حضور مدیران اجرایی دفترهای مدیریت پروژه و رهبران سازمانی و تصمیم‌گیران ارشد از سرتاسر دنیا برگزار شد، راهبردهای اثبات‌شده برای موفقیت به‌بحث گذاشته شدند.
برنامۀ هم‌نشست PMO معمولاً شاخصی برای تشخیص جهت‌گیری صنعت است؛ اینکه صنعت به کجا می‌رود و متخصصان PMO به چه فکر می‌کنند. این هم‌نشست نمایانگر میزان تمرکز به سطح سازمانی و نقش دفترهای مدیریت پروژه در سال جاری بود. چندین سخنرانی درخصوص مصلحت‌گرایی در چارچوب‌های مدیریتی صورت گرفت:
- پیاده‌سازی چابک (Agile) در دنیای آبشاری (Waterfall) – سخنران: سِث نوربرگ (Seth Norburg)، ناظر مدیریت برنامۀ شرکت Caterpillar؛
- مدیریت یک سبد تلفیقی پروژه- آنی ماریه کونسور (Anna Marie Consor) مدیر پروژۀ AVP شرکت Navy Federal ؛
- PMO تلفیقی- مدیریت سبد تلفیقی پروژه- ریحان باقری (Rehan Baaqri) مدیر ارشد سبد پروژۀ سازمانی PepsiCo؛
- هدایت تیم‌های خودمدیریت‌کننده (خودسازمان‌ده)- ریچارد سیگلر(Richard Sigler)، دانشگاه لویالا، ماری‌لند؛
- بهترین روش‌های چابک/تلفیقی- لیلا رائو(Leila Rao) ، مربی ناب و چابک در AgileXtented.
چند سخنرانی دیگر دربارۀ مفهوم چابکی سازمانی انجام شد:
- مقایس‌گذاری چابک برای سازمان- دکتر اِدیواندرو کانفورتو ( Edivandro Conforto)، گروه مشاوره و تحقیقی EC Confronto؛
- چهار قدم انتقالی برای افزایش چابکی سازمانی- لِین فراسِر (Lain Fraser) مشاور کسب‌وکار در شرکت مشاورۀ Jacobite؛
- رهبری مؤثر PMO برای چابکی سازمانی- الکس ناسکیمِنتو (Alex Nascimento) رهبر دفتر مدیریت پروژه و مدیر برنامه؛
درنهایت بینش‌هایی دربارۀ نقش مدیریت پروژه در سطوح راهبردی انتقال داده شد:
- پیشبرد دفتر مدیریت پروژه به راهبردپذیری بیشتر- دانیال پِدِل (Dannell Peddell)، دفتر مدیریت پروژۀ رسانۀ دیجیتالِ Cineplex؛
- دفتر مدیریت پروژه به‌عنوان محرک راهبردها- آدیل لقاری (Adeel Leghari)، مدیرعامل تحویل راهبردی اقدامات در شرکت قرارداد و سرمایه‌گذاری العیون؛
- ارائۀ راهبرد برای مدیریت مؤثر سبد پروژه در محیط‌های پرتغییر- گِیت گانلِی (Kate Ganley) ، نایب‌رئیس Group Programs & Projects در شرکت Etihad Aviation Group.
بخشی از هم‌نشست به جایزۀ «دفتر مدیریت پروژۀ سال» و چند گردش به مکان‌های مربوط به PMO، به‌طورمثال مرکز فضایی جانسون (به میزبانی ناسا) اختصاص یافت. با ۸۰ بخش و ۵۰۰ شرکت‌کننده این رویداد را می‌توان بزرگ‌ترین رویداد در تاریخ حیات PMO دانست.
