شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "آمادگی برای مدیریت پروژه"

نحوه ایجاد جدول زمانی مدیریت پروژه با مثال (بخش دوم)

مدیریت پروژه

 

مرحله 3: تعدادی مایلستون ایجاد کنید

مایلستون یک پروژه، یک نقطه خاص در زمان است که نشانگر اتمام چیزی یا یک‌لحظه مهم دیگر در برنامه است. به‌عنوان‌مثال پایان یک مرحله، شروع ساخت محصول یا تاریخی که کارخانه برای شروع کار در دسترس است.

مایلستون‌ها را در برنامه پروژه

نحوه ایجاد جدول زمانی مدیریت پروژه با مثال (بخش اول)

مدیریت پروژه

 

بسته به پیچیدگی و طول پروژه شما، جدول زمانی مدیریت پروژه می‌تواند از یک لیست ساده زمان‌بندی گرفته تا یک شبکه پیچیده از کارها و وابستگی‌های درهم‌تنیده باشد. بااین‌وجود مراحل مشخصی وجود دارد که می‌توانید برای تدوین یک جدول زمانی قابل‌اطمینان پروژه از آن‌ها استفاده کنید و مطمئن

اپلیکیشن چت Typetalk در طول بحران ویروس کرونا برای تیم‌های با هراندازه رایگان می‌شود

اپلیکیشن چت

   

از تاریخ اول آوریل، شرکت Nulab اپلیکیشن چت TypeTalk را برای مدت سه ماه به‌صورت رایگان ارائه می‌دهد تا از استارتاپ‌ها و سازمان‌هایی که به دلیل بحران ویروس کرونا  مجبور به بستن دفاتر خود شده‌اند، پشتیبانی کند. همه‌گیری جهانی بسیاری از کارگران و مشاغل را غافلگیر کرده است

معرفیِ برخی از کتاب‌های خوب حوزه مدیریت پروژه (بخش دوم)

معرفی کتاب

 

3- کتاب The Fast Forward MBA in Project Management

نویسنده کتاب Eric Verzuh رئیس شرکت Versatile، یک شرکت آموزش و مشاوره مدیریت پروژه که سال 1990 تأسیس‌شده، است. کتاب به‌روزرسانی شده ویرایش چهارم او در ماه دسامبر 2011 منتشر شد. کتاب 544 صفحه دارد. ویرایش پنجم و جدیدترِ این

معرفیِ برخی از کتاب‌های خوب حوزه مدیریت پروژه (بخش اول)

معرفی کتاب

     

کتاب مفید در حوزه مدیریت پروژه چه ویژگی‌هایی دارد؟

در حالت ایدئال ما می‌خواهیم کتابی بخوانیم که توسط یک کارشناس محترم و خبره و در مورد موضوعی مشخص باکیفیت بالا نوشته‌شده باشد. یعنی کتاب ایدئال در حوزه مدیریت پروژه، کتابی خواهد بود که برای مدیران پروژه مبتدی به‌اندازه کافی

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش آخر)

طراحی مدیریت پروژه

طرح تصادفی چیست؟

هر مدیر پروژه‌ای می‌داند که موارد کمی طبق نقشه پیش می‌روند. نیاز به نقشه پشتیبان برای پاسخگویی سریع و درست به مشکلاتی کهدر پروژه رخ می‌دهد داریم. بنابراین این باید در طراحی پروژه شما گنجانده شود. به دنبال خطرات منفی ذاتی پروژه باشید. آن‌ها در مکان‌های

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش نهم

آموزش دور کاری

نکات اصلی دورکاری

1- واقعیت این است که همه شرکت‌ها به‌نوعی کار از راه دور هستند. شیوه‌های کار از راه دور را اتخاذ کنید حتی اگر برخی تعامل‌ها در یک فضای فیزیکی اتفاق بیفتد. 2- مراقب باشید که یک فضای ارگونومیک و کارآمد ایجاد کنید. محیط مطلوب کاری احتمالا در افراد مختلف

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش اول)

طراحی مدیریت پروژه

طراحی پروژه یک گام بزرگ در جهت یک پروژه موفقیت آمیز است. طراحی پروژه سازمان استراتژیکی از ایده‌ها، مواد و فرآیندها برای دستیابی به یک هدف است. مدیران پروژه به طراحی خوب برای جلوگیری از خطرات و ارائه پارامترها برای حفظ جنبه‌های مهمی از پروژه مانند برنامه و

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش دوم)

مهارت مدیریت پروژه

5- مدیریت هزینه

شما بدون اینکه پولی برای پرداخت داشته باشید، نمی‌توانید کاری انجام دهید. شما بودجه‌ای ایجاد کرده‌اید. کار اول شما این است که اطمینان حاصل کنید که بودجه واقع‌بینانه است و می‌تواند نیازهای مالی پروژه را برآورده سازد و دوم کنترل این هزینه‌ها از طریق

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش پنجم

آموزش دورکاری

مراحل کار از راه دور

6. تعیین اینکه دورکاری واقعا ارائه و پشتیبانی می‌شود؟ بسیاری از شرکت‌های بزرگ کارمندان دور کار را تحمل می‌کنند اما به‌صراحت برای نقش شغلی دور کار تبلیغ نمی‌کنند و آگهی نمی‌دهند و البته به‌طور عمومی هم اعلام نمی‌کنند که از دورکاری پشتیبانی می‌کنند. این

بالا