مدیریت پروژه
- دفتر مدیریت پروژه

برنامهریزی منابع در عمل
برنامهریزی منابع چیست؟ پاسخ کوتاه: برنامهریزی منابع قدمی از برنامهریزی تجاری است که در آن تمام منابع در پروژۀ پیشنهادی…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه

وقتی همه چیز اهمیت دارد، چگونه اولویتبندی کنیم؟
تمام پروژهها، خصوصاً پروژههای بزرگ و پیچیده، نیاز به اولویتبندی واضح دارند. گفتنش از عمل کردن به آن دشوارتر است.…
بیشتر بخوانید » - آموزش

بررسی چارچوبهای مقیاسگذاری چابک (Scaling Agile Frameworks)
وقتیکه در سال ۲۰۰۱ با مانیفست چابک راه جدیدی در مدیریت پروژه باز شد، چندین روش که گاهی «روشهای سبک»…
بیشتر بخوانید » - گزارش، نقد و تحلیل

چطور راهبرد تجاری را با مدیریت پروژه همراستا کنیم؟
همراستایی راهبرد تجاری با مدیریت پروژه کار آسانی نیست اما وقتی هدف از پروژه ارائه خدمت بخصوصی یا برآوردن نیازهای…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه

چطور یک روش مدیریت پروژه انتخاب کنیم؟ بررسی اجمالی روشهای مطرح در مدیریت پروژه
گزینههای مختلف و سرگیجهآوری برای روشهای مدیریت پروژه وجود دارد. اینکه بدانید کدام برای شما بهترین کارایی را دارد، بهاندازه…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه

۸ اشتباه رایج مدیران ارشد فناوری اطلاعات از دید مدیران برتر؛ چگونه از این اشتباهات اجتناب کنیم؟
پروژههای بسیار و سوء مدیریتهای بسیار! این تکیهکلام بسیاری از مدیران ارشدِ IT است. درواقع حتی با وجود نرمافزار مدیریت…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه

مدیریت پروژه در آن سوی آبهای اقیانوس اطلس؛ بررسی مشکلات بالقوۀ اَبَرپروژهها
«برنامهریزی کنید و هماهنگ باشید.» این پیام ساده و شفافی است که از فرهنگ تجاری عظیم و اَبَرپروژهای ایالات متحدهی…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه

۷ نشانه که ابزار مدیریت پروژه شما، مناسب است
تصور کنید که صبح روز شنبه است و به یک جلسه سرپایی میروید. همه آنجا هستند، قهوه به دست و…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه

آیا تیم توسعۀ شما وقت همه را تلف میکند؟
وقتی که مدیریت عدم اطمینان و ریسک در یک پروژه ضعیف باشد، چه اتفاقی میافتد؟ معمولاً نتیجه آن، نرسیدن به…
بیشتر بخوانید » - آموزش

توصیهای برای مدیران پروژه: چگونه موفقیت یا شکست پروژه خود را بسنجیم؟
اگر بخواهیم در سنجش موفقیت یا شکست پروژههای خود بهتر عمل کنیم، باید بر چه معیارهای سنجشی برای مدیریت پروژه…
بیشتر بخوانید »