شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "پروژه"

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش سیزدهم

آموزش دورکاری

استفاده از ایموجی‌ها برای انتقال احساسات

اگرچه ایموجی‌ها اغلب برای مکالمات شخصیِ خارج از محل کار اتفاق می‌افتد، اما کارمندان دورکای باید با استفاده از آن‌ها در گفتگوی روزمره با اعضای تیم احساس راحتی کنند. در یک چیدمان حرفه‌ای مفهوم استفاده از ایموجی‌ها تغییر کرده است. فقط در Slack

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش دوازدهم

آموزش دورکاری

شرکت‌های ناهم‌زمان باید فرهنگی با مفاد و زمینه کم اجرا کنند تا ارتباطات دقیق و مستقیم باشد.  

ارتباطات غیررسمی

در محیط‌های درهم‌تنیده، ارتباطات غیررسمی به‌طور طبیعی رخ می‌دهند. زمانی که افراد ازنظر جسمی در یک فضا قرارگرفته باشند، فرصت‌های کافی برای گپ‌وگفت در خارج از چیدمان رسمی کاری وجود دارد.

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش یازدهم

آموزش دورکاری

ارتباطات ناهم‌زمان

در دنیایی که با تقویم‌ها و جداول زمانی دیکته شده است، مردم شرطی می‌شوند که هم‌زمان کار کنند – روشی که در آن دو یا چند طرف درگیر سعی می‌کنند در یک مکان و هم‌زمان کار کنند (حال چه به شکل فیزیکی و چه حضور مجازی). ارتباطات

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش آخر)

طراحی مدیریت پروژه

طرح تصادفی چیست؟

هر مدیر پروژه‌ای می‌داند که موارد کمی طبق نقشه پیش می‌روند. نیاز به نقشه پشتیبان برای پاسخگویی سریع و درست به مشکلاتی کهدر پروژه رخ می‌دهد داریم. بنابراین این باید در طراحی پروژه شما گنجانده شود. به دنبال خطرات منفی ذاتی پروژه باشید. آن‌ها در مکان‌های

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش دوم)

طراحی مدیریت پروژه

مشکل پروژه چیست؟

برای حمایت از این سند چشم‌انداز، شما به مشکلی نیاز دارید که نیاز به حل داشته باشد. بنابراین اغلب ارزیابی نیازها لازم است، تا بتوانید موانعی که کسب‌وکار با آن مواجه است، ببینید. این کار همچنین داده‌های ضروری را برای طراحی راه‌حل بهینه برای مشکل فراهم

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش هشتم

آموزش دور کاری

یک ذهنیت سلف – سرویس و خودآموزی ایجاد کنید

شرکت‌های تماماً دور کار از طریق مستندسازی شکوفا می‌شوند. بدیهی است، این موضوع نیاز دارد تا هریک از اعضای تیم به‌ یک اندازه در مستندسازی مداوم، ایجاد چرخه‌ای مطمئن از خود – جست‌وجو کردن موارد، سلف – سرویس بودن و

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش اول)

طراحی مدیریت پروژه

طراحی پروژه یک گام بزرگ در جهت یک پروژه موفقیت آمیز است. طراحی پروژه سازمان استراتژیکی از ایده‌ها، مواد و فرآیندها برای دستیابی به یک هدف است. مدیران پروژه به طراحی خوب برای جلوگیری از خطرات و ارائه پارامترها برای حفظ جنبه‌های مهمی از پروژه مانند برنامه و

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش هفتم

آموزش دورکاری

مبانی دورکاری

 

ارزش‌ها را با انتظارات تراز کنید

ارزش‌ها اقدامات را هدایت می‌کنند. اگر ارزش‌های شما درجهت تقویت هنجارهای متعارف کار حضوری ( مانند گردآوری اجماع یا جلسات مکرر با تیم‌های حضوری) ساخته‌شده است، آن‌ها را مجدداً بازنویسی کنید. اگر ارزش‌ها با مبانی دورکاری سازگار و متناسب نباشند، ناامیدکننده و

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش آخر)

مهارت مدیریت پروژه

9- مدیریت کیفیت

بسیاری از این مهارت‌ها آشکار است، درست است؟ خوب، آن‌ها 10 مهارت برتر مدیریت پروژه هستند. مدیریت کیفیت یکی از آن 10 مورد است اما غالباً توسط مدیران پروژه نادیده گرفته می‌شود و باید به آن توجه بیشتری شود. مدیریت کیفیت، نظارت بر فعالیت‌ها

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش ششم

آموزش دورکاری

مبانی کار از راه دور

 

همه‌چیز را مستند کنید (بله، همه‌چیز)

در شرکت‌های حضوری افراد می‌توانند برای ملاقات یکدیگر به‌منظور سؤال پرسیدن یا گوش دادن به مکالمات همکاران به میز کار هم مراجعه کنند. اگرچه این روش‌ها برای دریافت پاسخ سریع قطعاً کارآمد هستند اما می‌توانند ایجاد حواس‌پرتی کرده و

بالا