کنترل و مدیریت پروژه
-
فرایند یکپارچۀ منطقی یا RUP (قسمت هشتم)
از نُه گردش‌کار اصلی در قسمت قبلی این مقاله، گردش‌کار مدل‌سازی تجاری و گردش‌کار نیازمندی‌ها را بررسی کردیم. در ادامه…
بیشتر بخوانید » -
آیا می‌توانید تصمیم درست بگیرید؟
آیا می‌توانید درست تصمیم بگیرید؟ نوشتۀ جان بارتلت [1]، HonFAPM ، CPM تصمیم‌گیری به پایین‌ترین کیفیت رسیده است؛ حداقل این‌گونه…
بیشتر بخوانید » -
مدل واترفال (آبشاری) در برابر مدل چابک (اجایل)
مقایسه‌ی چابک با آبشاری چرا دوندگان دوی امدادی باید راگبی بیاموزند؟ بگذاریم تیم‌های آبشاری (Waterfall)، آبشاری بمانند و تیم‌های چابک…
بیشتر بخوانید » -
فرایند یکپارچۀ منطقی یا RUP (قسمت هفتم)
در قسمت قبل، گردش‌کار در URP را معرفی کردیم. اساسی‌ترین نوع گردش‌کار، گردش‌کار اصلی (Core Workflow) است که در این…
بیشتر بخوانید » -
هفت برنامۀ کاربردی از بهترین برنامه‌های کاربردی برای مدیریت پروژه (قسمت دوم)
در قسمت قبلی این مقاله، سه برنامۀ کاربردی مدیریت پروژه را معرفی کردیم: WorkflowMax، Wrike و Trello. در این قسمت…
بیشتر بخوانید » -
هفت برنامۀ کاربردی از بهترین برنامه‌های کاربردی برای مدیریت پروژه (قسمت اول)
ابزارهای فوق‌العاده‌ای برای مدیریت پروژه وجود دارند که قابلیت‌های شگرف مدیران پروژه را شکوفا می‌کنند. در قلمروی امروزۀ مسئولیت‌ها و…
بیشتر بخوانید » -
انتخاب روش مناسب مدیریت پروژه
در مقالات قبلی خط دید روش‌های متعدد مدیریت پروژه را بررسی کردیم، همین‌طور عوامل سطح بالایی که موجب موفقیت در…
بیشتر بخوانید » -
پیشنهاد به مدیران پروژه برای مطالعه در تابستان 2017
اگر در برنامۀ آخر هفتۀ خود وقتی برای مطالعه گذاشتید، حتماً از لم دادن در یک روز تابستانی با کتاب…
بیشتر بخوانید » -
اصول استانداردی برای گذار تیم‌های چابک وجود ندارد
تیم پروژه‌ای که در حال گذار به چابک است، معمولاً درگیر نقش‌های پروژه و ساختار کلی تیمی می‌شود. گذار تیم…
بیشتر بخوانید » -
مدیران پروژه از دوستداران فعالیت‌های هوای آزاد چه می‌توانند بیاموزند؟
دوستداران هوای باز و گشت‌وگذار را در نظر بگیرید. حتماً یادِ زیرپوش پشمی و پوتین‌های سنگین و کوله‌بارهایی که تا…
بیشتر بخوانید »