دفتر مدیریت پروژه
-
هشت تصمیم برای تعامل بهتر تیم پروژه
آیا تیم پروژه و کل سازمان هنوز با مسئلۀ تعامل تیمی یا پلتفرم موردانتخاب شما مشکل دارند؟ زمان آن رسیده…
بیشتر بخوانید » -
پروژۀ شما تغییر خواهد کرد
فرض کنید که تیمتان را در روند پیاده‌سازی نیازمندی‌ها هدایت کرده‌اید. یک طوفان ذهنی و فکرکاوی دربارۀ کارکرد محصول داشته‌اید.…
بیشتر بخوانید » -
زمانش نرسیده که کمی استراحتی کنید؟
باید کار زیادی انجام بدهید؛ نمی‌توانید برای مشکلی راهکاری بیابید. تا مشکل را حل نکنید خودتان را لایق یک استراحت…
بیشتر بخوانید » -
آرزوی خوش‌شانسی نکنید، کمک کنید
سوفوکل می‌گوید: «اگر همیشه به یکدیگر کمک می‌کردیم، به شانس نیاز نداشتیم.» برای شما آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم؛ چندبار…
بیشتر بخوانید » -
چرا خطوط مبنا (baselines) در مدیریت پروژه ضرورت دارد؟
خطوط مبنای زمان‌بندی، بودجه، هزینه یا محدوده؛ چگونه می‌توان یک زمان‌بندی و برنامۀ بودجه و هزینۀ واقع‌بینانه داشت؟ چرا خطوط…
بیشتر بخوانید » -
سه منفعت نادیدۀ تهیه گزارش
بسیاری از مدیران پروژه گزارش‌دهی پروژه را بیش از یک کار روتین و کلیشه‌ای نمی‌بینند. می‌دانند که نیاز دارند گزارش…
بیشتر بخوانید » -
استاندارد ISO برای مدیریت دانش در سال 2018 منتشر می‌شود
استاندارد ISO می‌آید، مدیریت دانشتان را آماده کنید پیش‌نویس اولین و تنها استاندارد بین‌المللی مدیریت دانش برای نظرگذاری ارائه شده…
بیشتر بخوانید » -
10 راهنمایی برای مدیریت تغییرات
مدیریت تغییرات روش هدایت افراد و تیم‌ها و سازمان‌ها در عبور از تغییرات سازمانی، با به‌کارگیریِ ترکیبی از علوم اجتماعی…
بیشتر بخوانید » -
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله دیدیم که شرح‌کار چیست، چه‌موقع باید شرح‌کار بنویسیم و در شرح‌کار باید چه‌چیز لحاظ شود.…
بیشتر بخوانید » -
مدیریتِ تغییراتِ آب‌وهوایی باید به حرفۀ مدیریت پروژه سپرده شود
پرفسور پیتر موریس، نائب‌رئیسِ جمعیت مدیران پروژه (ASP)، معتقد است که مدیریت پروژه نقشی کلیدی در کاهش علل و عواقب…
بیشتر بخوانید »