دفتر مدیریت پروژه
-
تفاوت مدیران رابطه‌محور و وظیفه‌محور
در دنیای مدیریت پروژه دو نوع شخصیت وجود دارد: رابطه‌محور، وظیفه‌محور. تفاوت این دو ناگفته پیداست. گذشته از زمان‌بندی پرجزئیات…
بیشتر بخوانید » -
مقایسۀ پم‌باک (PMBOK) و پرینس 2 (PRINCE2)
مدیران پروژه‌ای که در هردوی کانادا و بلژیک کار کرده‌اند هم از روش‌هایی استفاده کرده‌اند که برمبنای PMBOK است- زیرا…
بیشتر بخوانید » -
اجزای منشور پروژه
هر پروژه یا رویداد CI (پیشرفت پیوسته یا Continuous Improvment) با منشور پروژه (Project Charter) آغاز می‌شود. در کتاب PMBOK…
بیشتر بخوانید » -
بهترین روش‌ها برای مدیریت محدوده
حوزۀ دانش مدیریت محدوده تماماً به این معناست که مطمئن شویم تمام امور لازم برای تکمیل پروژه را لحاظ کرده‌ایم.…
بیشتر بخوانید » -
راهنمای قدم‌به‌قدم برنامه‌ریزی پروژه
کلید یک برنامۀ موفق برنامه‌ریزی است. وقتی پروژه‌ای را می‌پذیرید اولین کار لازم برنامه‌ریزی پروژه است. غالباً برنامه‌ریزی پروژه نادیده…
بیشتر بخوانید » -
معرفی برون‌سپاری به متخصصان مدیریت پروژه
جهانی‌شدن کسب‌وکار، همراه با تغییر بی‌امان فناوری‌های جدید، همچنان توانایی ما را در مدیریت فعالیت‌های رایانشی سازمانی به‌چالش می‌کشد. دیگر،…
بیشتر بخوانید » -
آیا یک مدیر درحال‌سقوط هستید؟! هفت نشانه دارد…
امروز می‌خواهیم چند نشانه از عادت‌های مدیران درحال‌سقوط را بررسی کنیم. همۀ ما مدیرانی را دیده‌ایم که دقیقاً همان‌طور که…
بیشتر بخوانید » -
تخمین‌زنی با درصد چقدر قابل‌اعتماد است؟
اگر مدیر باتجربه‌ای باشید که سال‌ها را در زمینۀ روش‌های سیستمی سپری کرده‌اید شاید بارها از شما سؤال شده باشد…
بیشتر بخوانید » -
نگاشت مسیر بحرانی
نگاشت مسیر بحرانی با نمودارهای شبکۀ فعالیت نمودار شبکۀ فعالیت [1] روشی است که خطوط زمانیِ تمام وظیفه‌های فرعی [2] مختلف پروژه…
بیشتر بخوانید » -
واقعیت، نه فریب!
«اگر نمی‌توانید حقیقت را بگویید، پس اصلاً چرا صحبت کنید؟» جین وایلدر مدیر پروژۀ یک پروژۀ بزرگ هستید. بعدازظهر جمعه…
بیشتر بخوانید »