مطالب ویژه
-
چرا مدیریت استعداد عامل موفقیتی برای شرکت‌های پروژه‌محور است؟
مدیریت پروژه و برنامه تأثیر فوق‌العاده‌ای بر برنامه‌ریزی راهبردی شرکت‌ها دارد. اینکه تغییرات بتوانند شرکت را تحت‌الشعاع قرار بدهند و…
بیشتر بخوانید » -
چرا “اتسخدام‌کننده‌های آی‌تی” برای دیده شدن باید بیشتر تلاش کنند
از این اشکال املایی در این عنوان چه می‌فهمید؟ همین که نظر شما را در یک صفحه‌ای که مملؤ از…
بیشتر بخوانید » -
تیم‌سازی با پیش‌الگوهای مدیریت پروژه
اگر مدیر پروژه‌ای هستید که بر پروژۀ جدیدی کار می‌کنید و می‌خواهید تیمی با عملکرد عالی ایجاد کنید، می‌توانید از…
بیشتر بخوانید » -
دوباره فکر کنیم؛ آیا استخدام استعدادها در آی‌تی ربطی به علم موشک ندارد؟ شاید، اما نه همیشه!
استخدام‌های آی‌تی جدید شما از کجا هستند؟ از دیگر شرکت‌های فناروری اطلاعات؟ نتیجه چطور بوده؟ اگر متوجه شده‌اید که خزانه‌های…
بیشتر بخوانید » -
رساندن خبرهای بد به حامی‌مالی (اسپانسر)
رساندن خبرهای بد به حامی‌مالی پروژه وظیفۀ آسانی برای مدیران پروژه نیست. نمی‌دانید باید چه انتظاری داشته باشید. بااین‌حال پروژه‌ها…
بیشتر بخوانید » -
اطلاعات جعلی! چگونه اطلاعات نادرست و نیمه‌درست و دروغ‌ها به پروژه‌های آی‌تی آسیب جدی می‌رساند
اخیراً کم‌وبیش شاهد سه شیوۀ انتقال «اطلاعات» در پروژه‌های آی‌تی هستیم: اول) انتقال نیمی از واقعیتِ خبرها یا به‌روزرسانی‌ها یا…
بیشتر بخوانید » -
برنامه‌چیدن برای جذب استعدادهای شغلی: در برکه‌های جدید و با طعمه‌های جدید ماهیگیری کنید!
اینترنت برای جذب نیرو فوق‌العاده بوده است. امروزه کارفرمایان بیش‌از هر زمانی منابع گسترده‌تری برای دسترسی به استعدادها دارند و…
بیشتر بخوانید » -
یک کتاب الکترونیک جدید در زمینۀ مدیریت تغییر: رسانگری تغییر
یک کتاب الکترونیک جدید در زمینۀ مدیریت تغییر: رسانگری تغییر آیا برای جلب موافقت مافوقان با پروژه‌ها و ایجاد مشارکت…
بیشتر بخوانید » -
فرایند یکپارچۀ منطقی RUP (قسمت دهم-پایانی)
به قسمت پایانی مقالۀ ده‌قسمتی فرایند یکپارچۀ منطقی یا RUP رسیدیم. برای مطالعۀ کل این مقالۀ از پیوندهای آخر این…
بیشتر بخوانید » -
مدل واترفال (آبشاری) در برابر مدل چابک (اجایل)
مقایسه‌ی چابک با آبشاری چرا دوندگان دوی امدادی باید راگبی بیاموزند؟ بگذاریم تیم‌های آبشاری (Waterfall)، آبشاری بمانند و تیم‌های چابک…
بیشتر بخوانید »