یادداشت برداری: برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی کسب و کار ۱
پس از مطالعه کتاب برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی کسب و کار، حسب عادت همیشه از یادداشت برداری از نکات مفید کتاب، یکسری از نکات که در دو قسمت به عنوان پست منتشر خواهم کرد را یادداشت کردم که ارزش مطالعه کردن را خواهد داشت.
سه هدف اصلی هر سامانه مدیریت استراتژیک:
هدف اول: توسعه یک برنامه/مستند استراتژیک
هدف دوم: اطمینان حاصل کردن از اجرای موفق آن
هدف سوم: ایجاد و نگهداری عملکرد سطح بالا در طولانی مدت
هر سازمان یا گروهی که برنامه ریزی استراتژیک و کسب و کار و چرخه تغیر را شروع می کند، در ابتدا باید از خود بپرسد: این برنامه ریزی استراتژیک؛
یک رویداد است؟
یک فرایند است؟
تغییری در نقش هایمان است؟
تغییری در روش اجرای فعالیت روزمره مان است؟
تعیین اهداف مختلف برای بخش های مختلف اشتباه است، هدف هر بخش در هر اداره ای بایدحمایت از استراتژی های محوری کل سازمان باشد.
برنامه های استراتژیک و کسب و کار باید اسنادی زنده و جاندار باشند.
افراد از چیزهایی که به خلق آن کمک کرده اند، پشتیبانی می کنند.
تنها برتری هر سازمانی در طولانی مدت، رهبری آن است.
کارکنان مهمترین دارایی سازمان خواهند بود، به شرطی که رهبران سازمان این اجازه را به آنها بدهند.
شش سطح از مهارت ها و قابلیتهای مدیریت طبیعی عبارتند از:
افزایش تسلط بر خود
برقراری رابطه
ایجاد گروه های موثر
ایجاد فرآیندهای کسب و کار مشتری محور
هم راستا کردن نتیج سازمانی
خلق ارزش برای مشتری
رهبری، هنری ذهنی است که نیازمند تعهد طولانی مدت به آن، به عنوان یک فرصت مجزا برای رشد حرفه ای است.
کلید رویکرد تفکر سیستمی، تمرکز بر نتایج خودتان است.
هر سازمان یک سامانه زنده است.
