شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "ابزار مدیریت پروژه"

۱۰ راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش دوم)

مدیریت پروژه

6- هر زمان ممکن بود، پروژه‌های قابل تعلیق شدن را در جای درست خودش قرار دهید

بهترین جایی که می‌توان پروژه‌های با ریسک بالا را که احتمال تعلیق شدن دارند قرار داد در R&D یا حوزه Sandbox از IT است. فرض هرکسی که در پروژه‌های تعریف‌شده در

۱۰ راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش اول)

مدیریت پروژه

هیچ‌کس دوست ندارد یک سیستم را از کار بیندازد یا یک پروژه را تعلیق کند- اما گاهی اوقات بهترین کاری است که می‌توان انجام داد. چگونه بدون ایجاد آشفتگی کارمند، کاربر و اقتصادی یک پروژه را تعلیق کنیم؟ در این مقاله 10 راهکار برای انجام این مهم آمده

۸ قالب اکسلِ الزامی برای مدیریت پروژه (بخش آخر)

قالب اکسل

هنگامی‌که الگوی پروژه و ردیابی وظیفه خود را در یک سیستم نرم‌افزاری مدیریت پروژه ادغام کنید، سپس می‌توانید نمودارهای گانت را تولید کنید تا تصویری شفاف در مورد پروژه به دست آورید، همچنین این داده‌ها را در داشبورد قرار دهید تا پیشرفت‌ها را در زمان واقعی یادداشت کنید.

۸ قالب اکسلِ الزامی برای مدیریت پروژه (بخش اول)

قالب اکسل

قبل از اینکه بتوانید برای پروژه خود برنامه‌ریزی کنید، باید ابزارهای مناسبی برای جمع‌آوری داده‌های موردنیاز برای تدوین استراتژی داشته باشید. می‌دانید که راه‌های زیادی برای سرپا نگه‌داشتن پروژه وجود دارد، صرف‌نظر از اینکه پروژه بزرگ باشد یا کوچک، بنابراین به این ابزارها مانند شبکه‌های ایمنی فکر کنید

لیستی از جایگزین‌های Microsoft Project

سه راه آسان برای آنلاین کردن پروژه‌ی مایکروسافت

مایکروسافت پروژه (MSP) یک فناوری پیش‌کسوت برای توسعۀ برنامه‌ها، تعیین وظایف برای منابع، پیگیری پیشروی، مدیریت بودجه، و تحلیل بارکارهاست. مدیران پروژه معمولاً به دلایل مختلف مانند قیمت، ویژگی، یکپارچه‌سازی و غیره برای MSP جایگزین می‌خواهند.

در مقالۀ قبلی خط دید 5 جایگزین مناسب برای Microsoft

منابع، کتاب‌ها و ابزار مدیریت پروژه (قسمت دوم)

در مقالۀ قبل با چندی از منابع و کتاب‌های مربوط به مدیریت پروژه آشنا شدید در این مقاله مروری بر چند ابزار مدیریت پروژه داریم:

پیشه‌جویان مدیران پروژه همیشه درجست‌وجوی ابزار هستند. اما تجربه نشان داده گاهی ابزار رایگان بیشتر ضرر می‌رسند تا اینکه موجب منفعتی شوند.

پیشنهادی به مدیران پروژه: فرایند یا ابزار؟ رویکرد مناسبی را اتخاذ کنید

پیشنهادی به مدیران پروژه: فرایند یا ابزار؟ رویکرد مناسبی را اتخاذ کنید

 فرایند یا ابزار؟ کدام اولویت دارد؟ گاهی تیم‌های اجرایی موقع ارزیابی پروژه و روندهای کاری در این مورد به توافق نمی‌رسند و اول ابزار نرم‌افزاری را در نظر می‌گیرند، چه ابزار فعلی، چه ابزار جدید. در مقابل برخی معتقدند که فرایند اولویت دارد و بعد از فرایند، ابزار

۷ نشانه که ابزار مدیریت پروژه شما، مناسب است

تصور کنید که صبح روز شنبه است و به یک جلسه سرپایی می‌روید. همه آنجا هستند، قهوه به دست و خندان. به چه لبخند می‌زنند؟! آن‌هم صبح روز شنبه! به این دلیل که هفته پیش پروژه زودتر از موقع و زیر بودجه تکمیل شد.

بالا