شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "ابزار مدیریت پروژه"

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش هفتم

آموزش دورکاری

مبانی دورکاری

 

ارزش‌ها را با انتظارات تراز کنید

ارزش‌ها اقدامات را هدایت می‌کنند. اگر ارزش‌های شما درجهت تقویت هنجارهای متعارف کار حضوری ( مانند گردآوری اجماع یا جلسات مکرر با تیم‌های حضوری) ساخته‌شده است، آن‌ها را مجدداً بازنویسی کنید. اگر ارزش‌ها با مبانی دورکاری سازگار و متناسب نباشند، ناامیدکننده و

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش آخر)

مهارت مدیریت پروژه

9- مدیریت کیفیت

بسیاری از این مهارت‌ها آشکار است، درست است؟ خوب، آن‌ها 10 مهارت برتر مدیریت پروژه هستند. مدیریت کیفیت یکی از آن 10 مورد است اما غالباً توسط مدیران پروژه نادیده گرفته می‌شود و باید به آن توجه بیشتری شود. مدیریت کیفیت، نظارت بر فعالیت‌ها

نمونه برنامه پروژه برای پروژه بعدی شما (بخش اول)

مدیریت پروژه

اقدامات بسیاری وجود دارد که فقط برای تصویب یک پروژه انجام می‌شود. این پروژه باید دارای یک هدف و سپس معیاری برای تعیین موفقیت آن باشد. اما وقتی پروژه را با یک پرونده تجاری و ارائه قوی به سرمایه‌گذاران فروختید، تفریح و سرگرمی واقعی تازه شروع می‌شود، به

۸ عامل موفقیت که هر مدیر پروژه موفقی می‌داند (بخش دوم)

مدیریت پروژه

5- کیفیت

اگر پروژه شما از کیفیت مطلوبی برخوردار است، پس فاکتور موفقیت بالاتری دارید. شما می‌خواهید انتظار ذینفعان برای کیفیت را درک کرده و برآورده سازید وبدانید که آیا به استاندارد موردنظر رسیده‌اید یا خیر. اگر چنین نکرده‌اید، چگونه می‌توانید از این داده‌ها استفاده کنید تا

از مدیر پروژه بپرسید: چگونه به مشتری بگوییم که پروژه‌اش عقب افتاده است؟ (بخش اول)

مدیریت پروژه

الیزابت عزیز: من پروژه در دست اجرایی دارم، ما تاکنون نصف پروژه را انجام داده‌ایم. ما تا حالا نصف راه را رفته‌ایم و فکر می‌کنم که باید در زمان‌بندی تغییری ایجاد کنیم. مخصوصاً، به زمان بیشتری نیاز داریم. مشتری قبلاً زمانی بیش از مهلت تعیین‌شده به ما فرصت

۷ نکته برای جلوگیری از سرریز هزینه پروژه‌ها (بخش دوم)

مدیریت پروژه

1- فروشندگان خود را بشناسید

بسیاری از پروژه‌ها قرار است با فروشندگان بیرونی، چه برای انجام وظایف خاص یا تهیه مواد و تجهیزات لازم قرارداد ببندند. مراوده با هر فروشنده خارجی، راه را برای افزایش هزینه‌هایی که اغلب خارج از کنترل شما هستند، باز می‌کند. بنابراین، قبل

۶ تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش دوم)

مدیریت پروژه

4- PERT

PERT مخفف ارزیابی برنامه و تکنیک مرور و بررسی است. این‌یک تکنیک مدیریت پروژه برای کمک به تخمین زمان است. زمان‌بندی برای تکمیل به‌موقع پروژه ضروری است اما تکمیل پروژه باید طبق بودجه تعیین شده باشد. هرچه کار بیشتر طول بکشد بیشتر هزینه می‌کنید. اما

نکاتی برای مقابله با یک پروژه در حال شکست (بخش اول)

مدیریت پروژه

حتی یک بخش فناوری اطلاعات باسابقه درخشان در پروژه می‌تواند پروژه‌ای را اجرا کند که به نتیجه نرسد. وقتی این اتفاق را می‌بینید چه می‌کنید؟ در اینجا 10 استراتژی آورده شده است.

1- ارتباط برقرار کردن

برای هر پروژه مهم است که زمینه برای

۱۳ نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش آخر)

پروژه نرم‌افزاری

1. چشمک زدن به چیز جدید و برق زننده

زبان‌های جدید، کتابخانه‌ها و معماریها عالی هستند اما جای خودشان رادارند و اغلب در پشته بحرانی- مأموریت جایی نباید داشته باشند. برای سمت اکتشافی و نمایشی پروژه‌ها خوب هستند. برای میکرو سرویس‌های غیرضروری روی بخش جنبی پروژه خوب

۱۳ نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش دوم)

پروژه نرم‌افزاری

5. مدل بدون هزینه

تخمین هزینه هر کاربر ساده‌تر از هر زمان دیگری است. کامپیوترهای ابری ظرف یک ساعت در دسترس هستند و سیستم‌های بدون سرور بر مبنای تراکنش قیمت‌گذاری می‌شوند. اگر کاربران N بار در ماه و به‌اندازه M بایت به سرورهای شما سر بزنند، می‌دانید

بالا