مدیریت تغییرات
-
خزش محدوده، قاتل پروژه‌ها
یکی از جیب‌برهای فِرزِ مدیران پروژه «خزش محدوده» (Scope Creep) است؛ بلای خانمان‌سوزی است که بر پروژه‌های زیادی اثر می‌گذارد.…
بیشتر بخوانید » -
اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند
هر مدیر باتجربۀ پروژه می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه شود.…
بیشتر بخوانید » -
ماتریس اولویت‌بندی پروژه می‌تواند به کشمکش برسر انتخاب پروژه پایان بدهد
وقتی پروژه‌های زیادی وجود دارد که برای جلب توجه شما رقیب هم‌دیگر هستند، تمرکز اولیۀ شما باید بر چه باشد؟…
بیشتر بخوانید » -
مسئولیت‌ها و نقش‌های مدیر پروژه: یک مدیر پروژه واقعاً چه می‌کند (بخش دوم)
ده مسئولیت مدیر پروژه را در بخش اول این مقاله خواندیم. با دوازده مسئولیت دیگر آن آشنا شویم. 11) مدیریت…
بیشتر بخوانید » -
5 راه برای دست‌یابی به بهترین عملکرد
برای اینکه بهترین عملکرد را در زندگی و کار داشته باشیم، چه رویکردهایی موجب بهترین بازدهی برای ما می‌شود؟ در…
بیشتر بخوانید » -
مسیر حرفۀ مدیر پروژه (بخش دو)
در بخش اول این مقاله خواندید که مدیر پروژه به چه خصوصیاتی نیاز دارد و مسئولیت او چیست؟ در این…
بیشتر بخوانید » -
نادیده گرفتن فرهنگ موجب شکست می‌شود
هرکسی که یک پروژۀ بین‌المللی انجام می‌دهد اگر فرهنگ را نادیده بگیرد و انتظار داشته باشد که پروژه موفق شود،…
بیشتر بخوانید » -
مقایسۀ مدل‌های مدیریت تغییر
مدیریت تغییر سازمان بخش اصلی موفقیت پروژه است. اگر پروژه انطباق پیدا نکند کل پروژه با توافقات و مذاکرات و…
بیشتر بخوانید » -
تفاوت مدیریت هم‌زمان چند پروژه با چندوظیفهای بودن (Multitasking)
آیا شما می‌توانید به‌طور چندوظیفهای یا Multitasking کار کنید؟ بعضی در چندوظیفهای کار کردن فوق‌العاده‌اند اما در یک زمان، فقط…
بیشتر بخوانید » -
از ساختار شکست کار برای ایجاد قدرت تیمی (WBS) استفاده کنید
حتماً از این عنوان تعجب کرده‌اید. در مدیریت مرسوم پروژه کوته‌نوشت WBS مخفف کلمۀ ساختار شکست کار است. حال که…
بیشتر بخوانید »