دفتر مدیریت پروژه
-
نکاتی برای مقابله با یک پروژه در حال شکست (بخش دوم)
6- نجات آنچه می‌توانید تمام پروژه‌های بد چیزهای خوبی هم دارند. این ممکن است یک قانون تجاری در مورد کد…
بیشتر بخوانید » -
نکاتی برای مقابله با یک پروژه در حال شکست (بخش اول)
حتی یک بخش فناوری اطلاعات باسابقه درخشان در پروژه می‌تواند پروژه‌ای را اجرا کند که به نتیجه نرسد. وقتی این…
بیشتر بخوانید » -
13 نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش آخر)
1. چشمک زدن به چیز جدید و برق زننده زبان‌های جدید، کتابخانه‌ها و معماریها عالی هستند اما جای خودشان رادارند…
بیشتر بخوانید » -
13 نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش دوم)
5. مدل بدون هزینه تخمین هزینه هر کاربر ساده‌تر از هر زمان دیگری است. کامپیوترهای ابری ظرف یک ساعت در…
بیشتر بخوانید » -
13 نشانه شکست پروژه نرم‌افزاری شما (بخش اول)
هر پروژه نرم‌افزاری با فانتزی و خوش‌بینی پرشور شروع می‌شود. حتی شب‌بیداری‌های پروژه هم آرزوی افراد تیم است. تیم متقاعد…
بیشتر بخوانید » -
10 راه برای به حداقل رساندنِ عواقب تعلیق کردن یک پروژه (بخش اول)
هیچ‌کس دوست ندارد یک سیستم را از کار بیندازد یا یک پروژه را تعلیق کند- اما گاهی اوقات بهترین کاری…
بیشتر بخوانید » -
چگونه هر بار اهداف مؤثر پروژه را بنویسیم (بخش دوم)
نکته برای حرفه‌ای‌ها از مقاصد تجاری غافل نشوید. اگر مقصد پروژه با استراتژی شرکت مطابقت نداشته باشد، مؤثر نخواهد بود.…
بیشتر بخوانید » -
چگونه هر بار اهداف مؤثر پروژه را بنویسیم (بخش اول)
بیانیه چشم‌انداز بیانیه چشم‌انداز، بیانیه‌ای در بالاترین سطح درنظرگرفته شده است، زیرا جهت و آرمان پروژه را توصیف می‌کند حتی…
بیشتر بخوانید » -
10 راهکار برای کنسل کردن مؤثر یک پروژه IT (بخش دوم)
6- روی مزایای هزینه و بودجه در صورت جابجایی به پروژه‌های دیگر تأکید کنید اگر می‌توانید با لغو پروژه‌ای که…
بیشتر بخوانید » -
10 راهکار برای کنسل کردن مؤثر یک پروژه IT (بخش اول)
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های مدیریتی دانستن زمانی است که پروژه از نقطه‌ای عبور کرده که دیگر امکان تکمیل آن وجود…
بیشتر بخوانید »