شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "آموزش مدیریت پروژه"

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش دوم)

طراحی مدیریت پروژه

مشکل پروژه چیست؟

برای حمایت از این سند چشم‌انداز، شما به مشکلی نیاز دارید که نیاز به حل داشته باشد. بنابراین اغلب ارزیابی نیازها لازم است، تا بتوانید موانعی که کسب‌وکار با آن مواجه است، ببینید. این کار همچنین داده‌های ضروری را برای طراحی راه‌حل بهینه برای مشکل فراهم

دفترچه راهنمای دورکاریِ سال ۲۰۲۰، از بزرگ‌ترین شرکت‌ کار از راه دور جهان – بخش هشتم

آموزش دور کاری

یک ذهنیت سلف – سرویس و خودآموزی ایجاد کنید

شرکت‌های تماماً دور کار از طریق مستندسازی شکوفا می‌شوند. بدیهی است، این موضوع نیاز دارد تا هریک از اعضای تیم به‌ یک اندازه در مستندسازی مداوم، ایجاد چرخه‌ای مطمئن از خود – جست‌وجو کردن موارد، سلف – سرویس بودن و

طراحی پروژه در مدیریت پروژه: راهنمایی سریع (بخش اول)

طراحی مدیریت پروژه

طراحی پروژه یک گام بزرگ در جهت یک پروژه موفقیت آمیز است. طراحی پروژه سازمان استراتژیکی از ایده‌ها، مواد و فرآیندها برای دستیابی به یک هدف است. مدیران پروژه به طراحی خوب برای جلوگیری از خطرات و ارائه پارامترها برای حفظ جنبه‌های مهمی از پروژه مانند برنامه و

۱۲ مهارت اساسی مدیریت پروژه (بخش آخر)

مهارت مدیریت پروژه

9- مدیریت کیفیت

بسیاری از این مهارت‌ها آشکار است، درست است؟ خوب، آن‌ها 10 مهارت برتر مدیریت پروژه هستند. مدیریت کیفیت یکی از آن 10 مورد است اما غالباً توسط مدیران پروژه نادیده گرفته می‌شود و باید به آن توجه بیشتری شود. مدیریت کیفیت، نظارت بر فعالیت‌ها

چرا پروژه نرم‌افزاری شما شکست‌ خورده و چگونه بار بعد به موفقیت برسید

مدیریت پروژه

برخی تحقیقات نشان می‌دهند بیش از نیمی از پروژه‌های فناوری اطلاعات به دلایل مختلف از تولید ایده ضعیف گرفته تا عدم برقراری ارتباط شکست می‌خورند. بااین‌حال این متخصصان می‌گویند این بدان معنی نیست که سازمان‌ها در حال پیشرفت یا آموختن از این شکست‌ها نیستند. توماس مورفی  تحلیلگر ارشد

از مدیر پروژه بپرسید: چگونه به مشتری بگوییم که پروژه‌اش عقب افتاده است؟ (بخش آخر)

گزینه دیگر، خرد کردن جدول زمانی است. اینجا جایی است که افراد بیشتری را به پروژه اضافه می‌کنید یا اینکه کاری می‌کنید تا همین افراد ساعات بیشتری کار کنند. افزایش منابع یک پروژه بحث هزینه هم دارد، و ممکن است شرکت بحث هزینه را تقبل کند اگر هزینه

از مدیر پروژه بپرسید: چگونه به مشتری بگوییم که پروژه‌اش عقب افتاده است؟ (بخش اول)

مدیریت پروژه

الیزابت عزیز: من پروژه در دست اجرایی دارم، ما تاکنون نصف پروژه را انجام داده‌ایم. ما تا حالا نصف راه را رفته‌ایم و فکر می‌کنم که باید در زمان‌بندی تغییری ایجاد کنیم. مخصوصاً، به زمان بیشتری نیاز داریم. مشتری قبلاً زمانی بیش از مهلت تعیین‌شده به ما فرصت

۸ عامل موفقیت که هر مدیر پروژه موفقی می‌داند (بخش اول)

مدیریت پروژه

آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به پروژه‌های آینده کمک می‌کند و سریعا از شکست جلوگیری کرده و مانع اتلاف زمان و هزینه می‌شود. مدیرپروژه به این معنیست که شما نیاز به راهی برای ارزیابی پروژه‌هایی که درحال کار برروی آن‌ها هستید یا به اتمام رسانده‌اید دارید. در این

۷ نکته برای جلوگیری از سرریز هزینه پروژه‌ها (بخش اول)

مدیریت پروژه

هنگام مدیریت پروژه همیشه محدودیت سه‌گانه‌ای روی سر مدیر پروژه مانند شمشیر آویزان است. چیزی بیش از محدوده، برنامه و هزینه‌ها وجود دارد که می‌تواند در یک پروژه به وجود بیاید، اما اگر اتفاق بیفتد مشکل بزرگی است. درحالی‌که همه این محدودیت‌ها مهم هستند، بگذارید فعلاً فقط به

۶ تکنیک مدیریت پروژه که هر مدیر پروژه باید بداند (بخش دوم)

مدیریت پروژه

4- PERT

PERT مخفف ارزیابی برنامه و تکنیک مرور و بررسی است. این‌یک تکنیک مدیریت پروژه برای کمک به تخمین زمان است. زمان‌بندی برای تکمیل به‌موقع پروژه ضروری است اما تکمیل پروژه باید طبق بودجه تعیین شده باشد. هرچه کار بیشتر طول بکشد بیشتر هزینه می‌کنید. اما

بالا