شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "اسکرام"

لیست بی‌چون‌وچرایی از معیارهای سنجش چابک (Agile)

منطقی است که اگر دفترهای مدیریت پروژه (PMO) فقط در یک چیز خوب باشند، آن  معیارهای سنجش (متریک‌ها) است. بگذریم که مانترا و ذکر PMOها این است که «PMO تنها صدای حقیقت است!»

شاید هر تحلیلگری از PMO بداند که CPI = EV/AC یا برگشت سرمایه= (سود-هزینه)/هزینه؛

۱۰ راهکار برای مالکان محصول در چارچوب اسکرام

چارچوب اسکرام (Scrum Framework) چارچوب سبکی است که در آن سه نقش (Role)، سه مصنوع (Artifact) و پنج رویداد (Event) تعریف می‌شوند؛ این چارچوب در توسعه و نگهداری محصولات پیچیده در محیط‌های پیچیده کاربرد دارد. اسکرام کارهای الزامی زیادی را تجویز نمی‌کند، و روش‌ها و مستندات و جلسات

پرینس۲ یا چابک؟

از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر دو روش طرفداران و پشتیبانانی دارند. می‌‌گویند: «چابکی بسیاری در پرینس2 هست» یا «پرینس2 درحال مرگ است»؛ «اصلاً چرا طرف یکی را بگیریم؟»؛ «پرینس2 آبشاری (Waterfall) است، پس

دو کار که باید در اسکرام‌های روزانه برای پایان دادن به شکایت‌ها انجام دهید

دو کار مهم در اسکرامهای روزانه

بی‌شک اعضای تیم شما گاهی از طول اسکرام­‌های روزانه شکایت می­‌کنند. پس به جمع مدیرانِ خسته از شکایت خوش‌آمدید!

نکته بسیار ساده‌ای برای پایان دادن به بیشتر شکایت­‌ها وجود دارد.

به دلیل اینکه در چابک (Agile) باید از یک اسکرام روزانه برای حل مسئله استفاده کرد،

تیم‌ها نیاز به فکر کردن به چیزی در طی یک اسپرینت ندارند

برنامه ریزی اسپرینت

‌هدف از برنامه­ ریزی یک اسپرینت انتخاب مجموعه­ ای از تعداد آیتم ­های بک لاگ محصول برای کار کردن روی آن، و داشتن یک ایده تقریبی برای دست­یابی به آن است. دستیابی به این امر مستلزم این نیست که تیم هر وظیفه­ای را که قرار است انجام داده

برنامه‌ریزی سریع برای تیم‌های چابک

برنامه ریزی سریع برای تیم های چابک

توانایی بسیاری از تیم‌ها برای برنامه‌ریزی و کنترل زمان‌شان نسبتاً متوسط است. شاید این تیم‌ها بگویند: «بر این مشکلات در گام بعدی کار می‌کنیم» و با توجه آن شاید انتظارات نسبتاً معقولی نیز داشته باشند.

نوعی از برنامه‌ریزی‌هایی که در اسکرام به‌شدت متداول است برنامه‌ای است که

بالا