اسکرام
- کنترل و مدیریت پروژه
چرا Velocity نباید به‌عنوان معیار بهره‌وری افراد استفاده شود؟
ولوسیتی سنجه‌ای برای پیش‌بینی ظرفیت یک تیم چابک است، نه خط‌کشی برای بهره‌وری افراد یا مقایسه تیم‌ها. این مقاله نشان…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
Definition of Done و Definition of Ready چه تفاوتی دارند؟
در تیم‌های چابک دو پرسش کیفیت وجود دارد: چه چیزی اجازه شروع کار را دارد و چه چیزی اجازه پایان…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
Acceptance Criteria چیست و چه تفاوتی با User Story دارد؟
داستان کاربر می‌گوید چه چیزی و برای چه ارزشی ساخته می‌شود؛ معیارهای پذیرش تعیین می‌کنند مرز تمام‌شدن آن کجاست. این…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
هنر مدیریت بک‌لاگ: تکنیک‌های اولویت‌بندی که هر مالک محصول باید بداند
از هرج‌ومرج بک‌لاگ خسته شده‌اید؟ با یادگیری تکنیک‌های استراتژیک اولویت‌بندی مانند MoSCoW و RICE، بک‌لاگ خود را به یک نقشه…
بیشتر بخوانید » - مدیریت ریسک و پروژه های نرم افزاری
چرا پروژه‌های شما شکست می‌خورند؟ پاسخ در مدیریت پروژه چابک است
مدیریت پروژه چابک (Agile) را فراتر از تئوری بیاموزید. این راهنمای جامع، نقشه راه پیاده‌سازی اجایل و ساختن تیم‌های برنده…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
مدیریت پروژه : یا از اسکرام استفاده کنید، یا از هیچ‌چیز، مطالعه جدید نشان می‌دهد
توجه زیادی به اسکرام شده است، اما کاربرد آن تا چه حد زیاد است؟ طبق یک مطالعه جدید، این…
بیشتر بخوانید » - آموزش
لیست بی‌چون‌وچرایی از معیارهای سنجش چابک (Agile)
منطقی است که اگر دفترهای مدیریت پروژه (PMO) فقط در یک چیز خوب باشند، آن معیارهای سنجش (متریک‌ها) است. بگذریم…
بیشتر بخوانید » - آموزش
10 راهکار برای مالکان محصول در چارچوب اسکرام
چارچوب اسکرام (Scrum Framework) چارچوب سبکی است که در آن سه نقش (Role)، سه مصنوع (Artifact) و پنج رویداد (Event)…
بیشتر بخوانید » - آموزش
پرینس2 یا چابک؟
از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر…
بیشتر بخوانید » - دفتر مدیریت پروژه
دو کار که باید در اسکرام‌های روزانه برای پایان دادن به شکایت‌ها انجام دهید
بی‌شک اعضای تیم شما گاهی از طول اسکرام‌های روزانه شکایت می‌کنند. پس به جمع مدیرانِ خسته از شکایت خوش‌آمدید! نکته…
بیشتر بخوانید »