مدیریت تغییرات
-
چرا خطوط مبنا (baselines) در مدیریت پروژه ضرورت دارد؟
خطوط مبنای زمان‌بندی، بودجه، هزینه یا محدوده؛ چگونه می‌توان یک زمان‌بندی و برنامۀ بودجه و هزینۀ واقع‌بینانه داشت؟ چرا خطوط…
بیشتر بخوانید » -
10 راهنمایی برای مدیریت تغییرات
مدیریت تغییرات روش هدایت افراد و تیم‌ها و سازمان‌ها در عبور از تغییرات سازمانی، با به‌کارگیریِ ترکیبی از علوم اجتماعی…
بیشتر بخوانید » -
4 نوع ریسک احتمالی در مدیریت پروژه را بشناسید
پروژه‌های پیچیده همیشه مملؤ از ریسک‌های پیچیده‌اند، از ریسک‌های مربوط به محدوده گرفته تا فزونی هزینه‌ها. یکی از بسیار وظایف…
بیشتر بخوانید » -
بازخورد (فیدبک) یک مکالمۀ دوطرفه است، نه یک خیابان یک‌طرفه
برخی از ما همیشه حس خوبی به تغییر داریم. تغییر برایمان دلچسب است. تغییر را نشانی از پیشرفت، و بخش…
بیشتر بخوانید » -
انواع WBS (ساختارهای شکست کار)
هرچند «ساختار شکست کار» [1] به‌عنوانِ برچسب تمام نمودارهای سلسله‌مراتبیِ محدوده‌های پروژه به‌کار گرفته می‌شود؛ درعمل، ساختارهای شکست کار دیگری…
بیشتر بخوانید » -
5 اشتباه بزرگ مدیران تازه‌کار پروژه
مدیریت پروژه حرفه‌ای نیست که بتوان بدون سختی از آن کسب درآمد کرد. رخدادهای زیاد و آدم‌های فراوانی در گوشه‌وکنار…
بیشتر بخوانید » -
4 سؤال اساسی برای تشخیص «بلوغ پروژه‌ای»
محیط‌های چندپروژه‌ای طاقت‌فرسا و ناپایدارند و نیازمندِ برنامه‌ریزیِ پیشرفته و فراتر از حس‌وگمان هستند. به‌علاوه عدم اطمینان دراین محیط‌ها زیاد…
بیشتر بخوانید » -
چگونه می‌توانیم درعین مدیریت پروژه، مؤثرانه، مخالفت کنیم؟
«فایده نداره»، «نه، نمی‌تونم قبول کنم»؛ افراد وقتی موافق نبودن خودنشان را ابراز می‌کنند از چنین عبارت‌هایی استفاده می‌کنند. برای…
بیشتر بخوانید » -
نقشه‌نگاری (کریپتوگرافی) و مدیریت پروژه! (قسمت دوم)
در بخش قبلی این مقاله شباهت دنیای نقشه‌نگاری را با مدیریت پروژه بررسی کردیم. دیدیم که در قرون وسطا گاهی…
بیشتر بخوانید » -
نقشه‌نگاری (کریپتوگرافی) و مدیریت پروژه! (قسمت اول)
اینکه در زیر مشاهده می‌کنید یک نقشه نیست. نقشه‌ای که مشاهده می‌کنید درواقع سه نقشۀ مختلف اسکاتلند است که برهم…
بیشتر بخوانید »