کنترل و مدیریت پروژه
-
نوشتن پیش‌طرح (پرپوزالِ) یک پروژه (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله، با طرح پنج راهنمایی، گفتیم که توسعه‌دهنده‌های خویش‌فرما (فری‌لنس) چگونه می‌توانند پیش‌طرح (پروپوزالی) ارائه کنند که…
بیشتر بخوانید » -
مستندات ضروری برای مدیریت پروژه
با یک مدیر پروژۀ باتجربه صحبت کنید، حتماً به شما بایدها و نبایدهایی را می‌گوید که با آن‌ها می‌توانید هر…
بیشتر بخوانید » -
نوشتن پیش‌طرح (پرپوزالِ) یک پروژه (بخش اول)
وقتی یک توسعه‌دهندۀ خویش‌فرما (فیری‌لنس) 100 درصد پیش‌طرح‌هایش پذیرفته می‌شود، به این معناست که تعداد مشتری‌هایش کم است. درصد پایین…
بیشتر بخوانید » -
چرا در تحویل پروژه به شیوۀ چابک، «اطمینان» کلید موفقیت است؟
دو عبارت کلیدی در مانیفست چابک وجود دارد: «افراد و تعاملات برترند از فرایندها و ابزار» و «نرم‌افزار درحال‌کار برتری…
بیشتر بخوانید » -
هشت تصمیم برای تعامل بهتر تیم پروژه
آیا تیم پروژه و کل سازمان هنوز با مسئلۀ تعامل تیمی یا پلتفرم موردانتخاب شما مشکل دارند؟ زمان آن رسیده…
بیشتر بخوانید » -
زمانش نرسیده که کمی استراحتی کنید؟
باید کار زیادی انجام بدهید؛ نمی‌توانید برای مشکلی راهکاری بیابید. تا مشکل را حل نکنید خودتان را لایق یک استراحت…
بیشتر بخوانید » -
آرزوی خوش‌شانسی نکنید، کمک کنید
سوفوکل می‌گوید: «اگر همیشه به یکدیگر کمک می‌کردیم، به شانس نیاز نداشتیم.» برای شما آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم؛ چندبار…
بیشتر بخوانید » -
چرا خطوط مبنا (baselines) در مدیریت پروژه ضرورت دارد؟
خطوط مبنای زمان‌بندی، بودجه، هزینه یا محدوده؛ چگونه می‌توان یک زمان‌بندی و برنامۀ بودجه و هزینۀ واقع‌بینانه داشت؟ چرا خطوط…
بیشتر بخوانید » -
سه منفعت نادیدۀ تهیه گزارش
بسیاری از مدیران پروژه گزارش‌دهی پروژه را بیش از یک کار روتین و کلیشه‌ای نمی‌بینند. می‌دانند که نیاز دارند گزارش…
بیشتر بخوانید » -
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله دیدیم که شرح‌کار چیست، چه‌موقع باید شرح‌کار بنویسیم و در شرح‌کار باید چه‌چیز لحاظ شود.…
بیشتر بخوانید »