کنترل و مدیریت پروژه
-
گام‌به‌گام به جزئیات بپردازید
چه سؤال‌های خوبی: «چرا منشور پروژه و شرح‌محدودۀ پروژه اطلاعات مشابهی دارند؟» «ما که این اطلاعات را تهیه کرده‌ایم، آیا…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت هزینه‌های پنهان پروژه برای ROI ِ بهتر
مهم‌ترین بحثی که دربارۀ برون‌سپاری انجام می‌شود صرفه‌جویی هزینه است. درواقع هنگام مواجهه با یک جوِ اقتصادی ناپایدار، اعداد و…
بیشتر بخوانید » -
داستان مدیری که تیمش را از تجربۀ شکست عبور داد…
فرض کنید تیمتان همین‌تازگی‌ها با یک شکست از پا در آمده است. برای یک قرارداد ماه‌ها رقابت کرده بود. پیش‌طرح…
بیشتر بخوانید » -
افزون‌کاری (gold plating) در مدیریت پروژه (بخش اول)
مفهوم افزون‌کاری یا goldplating (در لغت به معنای آب‌طلاکاری است) در پروژه‌ها معمولاً به معنای فرایند یا مفاهیمی است که…
بیشتر بخوانید » -
محدودۀ پروژه پادشاه است!
عبارت «محتوا پادشاه است» یا Content is king تکیه‌کلام بازاریاب‌های اینترنتی و متخصصان سئوست. این جمله اولین‌بار در ژانویۀ ۱۹۹۶…
بیشتر بخوانید » -
نوشتن پیش‌طرح (پرپوزالِ) یک پروژه (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله، با طرح پنج راهنمایی، گفتیم که توسعه‌دهنده‌های خویش‌فرما (فری‌لنس) چگونه می‌توانند پیش‌طرح (پروپوزالی) ارائه کنند که…
بیشتر بخوانید » -
مستندات ضروری برای مدیریت پروژه
با یک مدیر پروژۀ باتجربه صحبت کنید، حتماً به شما بایدها و نبایدهایی را می‌گوید که با آن‌ها می‌توانید هر…
بیشتر بخوانید » -
نوشتن پیش‌طرح (پرپوزالِ) یک پروژه (بخش اول)
وقتی یک توسعه‌دهندۀ خویش‌فرما (فیری‌لنس) 100 درصد پیش‌طرح‌هایش پذیرفته می‌شود، به این معناست که تعداد مشتری‌هایش کم است. درصد پایین…
بیشتر بخوانید » -
چرا در تحویل پروژه به شیوۀ چابک، «اطمینان» کلید موفقیت است؟
دو عبارت کلیدی در مانیفست چابک وجود دارد: «افراد و تعاملات برترند از فرایندها و ابزار» و «نرم‌افزار درحال‌کار برتری…
بیشتر بخوانید » -
هشت تصمیم برای تعامل بهتر تیم پروژه
آیا تیم پروژه و کل سازمان هنوز با مسئلۀ تعامل تیمی یا پلتفرم موردانتخاب شما مشکل دارند؟ زمان آن رسیده…
بیشتر بخوانید »