کنترل و مدیریت پروژه
-
زمانش نرسیده که کمی استراحتی کنید؟
باید کار زیادی انجام بدهید؛ نمی‌توانید برای مشکلی راهکاری بیابید. تا مشکل را حل نکنید خودتان را لایق یک استراحت…
بیشتر بخوانید » -
آرزوی خوش‌شانسی نکنید، کمک کنید
سوفوکل می‌گوید: «اگر همیشه به یکدیگر کمک می‌کردیم، به شانس نیاز نداشتیم.» برای شما آرزوی موفقیت و خوش‌شانسی می‌کنم؛ چندبار…
بیشتر بخوانید » -
چرا خطوط مبنا (baselines) در مدیریت پروژه ضرورت دارد؟
خطوط مبنای زمان‌بندی، بودجه، هزینه یا محدوده؛ چگونه می‌توان یک زمان‌بندی و برنامۀ بودجه و هزینۀ واقع‌بینانه داشت؟ چرا خطوط…
بیشتر بخوانید » -
سه منفعت نادیدۀ تهیه گزارش
بسیاری از مدیران پروژه گزارش‌دهی پروژه را بیش از یک کار روتین و کلیشه‌ای نمی‌بینند. می‌دانند که نیاز دارند گزارش…
بیشتر بخوانید » -
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله دیدیم که شرح‌کار چیست، چه‌موقع باید شرح‌کار بنویسیم و در شرح‌کار باید چه‌چیز لحاظ شود.…
بیشتر بخوانید » -
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش اول)
شرح‌کار [1] یا SOW به‌منزلۀ کتاب‌مقدسی می‌ماند که کارِ موردانتظار و ماحصل پروژه را شرح می‌دهد. شرح‌کار ابزاری کلیدی برای…
بیشتر بخوانید » -
روزی روزگاری… مدیر پروژه‌ای بود…
داستانسرایی، همان‌طور که برای آموزش پیر و جوان بهترین وسیله است، یکی از ابزار مدیریت پروژه است. چرا در مدیریت…
بیشتر بخوانید » -
قبل از اینکه بپرسیم چگونه، برنامه‌ریزی پروژه را با 5 سؤال دربارۀ چیستی پروژه شروع کنیم
با تمام ابزار، فنون و فرایندهایی که در حرفۀ خود داریم، گاهی‌اوقات حتی اصول ابتدایی مدیریت پروژه را درنظر نمی‌گیریم.…
بیشتر بخوانید » -
4 نوع ریسک احتمالی در مدیریت پروژه را بشناسید
پروژه‌های پیچیده همیشه مملؤ از ریسک‌های پیچیده‌اند، از ریسک‌های مربوط به محدوده گرفته تا فزونی هزینه‌ها. یکی از بسیار وظایف…
بیشتر بخوانید » -
بهترین برنامه‌های کاربردی (اپِ) هوش مصنوعی برای مدیریت پروژه در iPhone
اگر فکر می‌کنید هوش مصنوعی امروزه از همه‌جا سر درآورده خیالاتی نشده‌اید. هوش مصنوعی بر جنبه‌های مختلف زندگی ما، مانند…
بیشتر بخوانید »