کنترل و مدیریت پروژه
-
4 راه یک‌ساعتی برای جان بخشیدن به حرفۀ مدیریت پروژه‌تان
در واقعیت، دنیای مدیریت پروژه مملؤ از استرس است. مسئولیت تحویل پروژه، هفته بعد از هفته، کم‌کم شما را از…
بیشتر بخوانید » -
زمان‌بندی آبشاری (waterfall) و چابک (Agile) و برنامه‌ریزی اسپرینت
در چابک عموماً کارکرد طراحی‌شده یا پیاده‌سازی‌شده در ماه گذشته درنظر گرفته نمی‌شود. باید این موضوع را در چابک لحاظ…
بیشتر بخوانید » -
نترسید! گاهی پروژه را متوقف کنید
آیا درست است که پروژه را متوقف کنیم تا کمی بیشتر به برنامه‌ریزی موردنیاز بپردازیم؟ یا باید ادامه بدهیم و…
بیشتر بخوانید » -
یک داستان… بهترین راه برای روبه‌رویی با چالش‌ها باهم بودن است
بیش از یک ماه است که تیم x به تمام تاریخ‌های تحویل رسیده و تلاش کرده است. اما در هفتۀ…
بیشتر بخوانید » -
یک پیش‌الگو (تمپلت) برای ارزیابی ریسک
پروژه‌های زیادی دارید و راه آسانی برای ارزیابی ریسک و سود هرکدام نیست. بدون چشم‌اندازی از ریسک پروژه‌ها چگونه می‌توانید…
بیشتر بخوانید » -
تحلیل مورد تجاری (Business case)
تحلیل مورد تجاری همیشه توسط ذی‌نفعان یک پروژه انجام می‌شود؛ شاید به این دلیل که ازلحاظ مالی، آن‌ها مسئول شکست…
بیشتر بخوانید » -
5 کاری که PMOها باید همین‌اکنون انجام بدهند
ارزش دفاتر مدیریت پروژه (PMO) با توانایی‌شان در تحویل ارزش به سازمان‌ها یا مشتریانشان تعیین می‌شود. با بلوغ سازمان‌های PMO…
بیشتر بخوانید » -
مدیریت پروژه‌های درخطرافتاده
موضوع مقالۀ امروز خط دید، مفهومی است که برای موفقیت برخی پروژه‌ها ضروری است و احتمالاً بسیاری از ما سعی…
بیشتر بخوانید » -
بهترین تیم را برای پروژۀ خود انتخاب کنید
همه‌جا به مدیریت منابع انسانی نیاز است، در خانه، در اداره، و خصوصاً در کار با گروهی از افراد. برای…
بیشتر بخوانید » -
ساختار شکست کار چیست و چه اهمیتی دارد؟
اساس برنامۀ پروژه ساختار شکست کار، که به‌اختصار WBS نامیده می‌شود، یک ابزار مدیریت پروژه است که با آن پروژه‌ها…
بیشتر بخوانید »