شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "Waterfall"

سه روش آسان چابک که تیم می‌تواند همین‌امروز به‌کار گیرد

حتماً آوازۀ چابک را شنیده‌اید... رفقای مدیر پروژه شما همگی اسکرام‌مستر شده‌اند. شنیده‌اید که خیلی عالی است. همۀ دوستان کاربلد آن را انجام می‌دهند و کمی حسودی‌تان شده... انگار عقب مانده‌اید.

خبر خوب این است که روش‌های چابکی وجود دارند که می‌توانید در دنیای آبشاری به‌کار ببرید.

ده اصل کلیدی توسعۀ چابک نرم‌افزار

توسعۀ چابک نرم‌افزار(Agile Development)  یکی از اصطلاحات مهم در صنعت توسعۀ نرم‌افزار است. اما توسعۀ چابک نرم‌افزار دقیقاً به چه معناست؟ توسعۀ نرم‌افزار یکی از راه‌های متفاوت مدیریت پروژه‌های توسعۀ نرم‌افزار است. اصول کلیدی روش چابک و تفاوت‌های اساسی توسعۀ چابک(Agile)  با رویکرد سنتی آبشاری(Waterfall)  عبارت‌اند

چرا دفترهای مدیریت پروژه باید از بحث «آبشاری یا چابک؟» پا فراتر بگذارند

آبشاری (waterfall) هستید یا چابک‌کار (Agile)؟ اسکرام را به‌کار می‌گیرید یا کانبان؟ PRINCE2 یا PMBOK؟ اخیراً دنیای مدیریت پروژه پر شده از بحث‌های «این» یا «آن».

عجیب نیست که تااین‌حد دربارۀ روش‌ها و رویکردها و رویه‌ها قبیله‌ای عمل می‌کنیم؟! شاید به‌ به این دلیل که خواستِ متفاوت

مقایسۀ اسکرام‌مستر و مدیر پروژه: تفاوت آن‌ها چیست؟

انتخاب رویکرد توسعه

شاید شما هم به حرفۀ مدیریت پروژه می‌اندیشید، زیرا از مهارت‌های این حرفه برخوردارید. اما صبر کنید! شاید شنیده باشید که تیم‌ها به سمت چابک شدن (اجایل) تغییر سو می‌دهند که نتیجتاً به اسکرام‌مستر نیاز دارند؛ یا شاید مدیر پروژه‌ای هستید و به این فکر می‌کنید که آیا

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت سوم)

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت سوم)

در دو قسمت قبلی این مقاله به بررسی دو روش آبشاری (Waterfall) و پیش‌نمونه‌سازی (Prototyping) پرداختیم. در ادامه روش افزایشی یا Incremental را بررسی می‌کنیم.

Incremental (روش افزایشی)

نوع چارچوب: ترکیبی از خطی و تکرارشونده

اصول پایه‌:

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت دوم)

انتخاب رویکرد توسعه

در اولین قسمت مقالۀ انتخاب رویکرد توسعه، به متدلوژی (رَوِشگانِ *) آبشاری یا واترفال پرداختیم. در قسمت دوم این مقاله، «پیش‌نمونه‌سازی» یا Prototyping را بررسی می‌کنیم.

پیش‌نمونه‌سازی (Prototyping)

نوع چارچوب کار: تکرارشونده

پنج راهنمایی برای مدیریت پروژه در تیم‌های ساخت و تولید

پنج راهنمایی برای مدیریت پروژه در تیم‌های ساخت و تولید

تبدیل یک محصول از ایده به تولید وظیفه‌ی پیچیده‌ای است. امور بسیاری درخطر قرار می‌گیرند و بسیاری نیز ممکن است که در طی راه اشتباه به‌پیش بروند. به‌طور مثال، زمان ورود به بازار (TTM) و مسائل کنترل کیفیت مطرح است؛ باید زنجیره تأمین و تیم‌های جهانی، مشکلات تجارت

بالا