دفتر مدیریت پروژه
-
قسمت مخاطره‌آمیز مدیریت پروژه
قسمت قابل‌توجهی از مسیریابی پروژه، مدیریت ریسک مؤثر است. ریسک‌ها وابسته به عوامل مختلفی‌اند و به‌عنوان محرک عمل می‌کنند. این…
بیشتر بخوانید » -
چگونه مدیریت پروژه‌ی پویا می‌تواند به تیم‌های ساخت و تولید قرارداد کمک کند
درحالی‌که ساخت قرارداد یک کانسپت جدید نیست و همچنان در حال پیشرفت است، شرکت‌های بزرگ و کوچک در سراسر بخش‌های…
بیشتر بخوانید » -
ده دلیل شکست طرح‌ها و چگونگی تغییر آن‌ها
هیچ‌چیز آن‌طور که برنامه‌ریزی‌شده پیش نمی‌رود، و من فکر می‌کنم 2 دلیل اصلی برای آن وجود دارد. اول اینکه جهان…
بیشتر بخوانید » -
چگونه مدیران پروژه می‌توانند در تغییر و تحول استاد شوند
اگرچه مدیریت تحول و مدیریت پروژه می‌تواند دو مسئله‌ی کاملاً متقابل و منحصر از هم باشند، اما ترکیبی از این…
بیشتر بخوانید » -
پنج درس در مدیریت پروژه
بارها و بارها در جمع‌های دوستان و آشنایان این موضوع مطرح‌شده است که مدیریت پروژه چه حسی دارد. مردم‌دوست دارند…
بیشتر بخوانید » -
چهار تاکتیک برای ترکیب دو روش چابک و آبشاری
ازنظر تئوری این دو روش قابلیت ترکیب شدن ندارند؛ اما در عمل، تقریباً همیشه این اتفاق می‌افتد. در ادامه به…
بیشتر بخوانید » -
ده خصوصیت رهبری یک مدیر پروژه‌ی عالی
اگر شما به‌تازگی به سمت مدیریت پروژه ترفیع پیداکرده‌اید، به شما تبریک می‌گویم! و مطمئن هستم این چیزی بوده است…
بیشتر بخوانید » -
ده قانون طلایی مدیریت ریسک پروژه – بخش دوم
قانون ششم: ریسک‌ها را اولویت‌بندی کنید بعضی از ریسک‌ها اثر بیشتری از بقیه دارند. لذا بهتر است زمان خود را…
بیشتر بخوانید » -
ده قانون طلایی مدیریت ریسک پروژه – بخش اول
فواید مدیریت ریسک پروژه بسیار زیاد است. شما می‌توانید مقادیر بسیار زیادی پول از طریق مقابله با وقایع غیر حتمی…
بیشتر بخوانید » -
استراتژی 5 قدمی برای مدیریت مؤثر پروژه
برنامه‌ریزی پروژه مانند یک هنر است – هیچ دو پروژه‌ای هیچ‌وقت مانند هم نمی‌شوند، بنابراین هر نقشه و روش باید…
بیشتر بخوانید »