هر مدیر باتجربۀ پروژه می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را
دسته: ساختار شکست کار
از ساختار شکست کار برای ایجاد قدرت تیمی (WBS) استفاده کنید
ساختار شکست کار چیست و چه اهمیتی دارد؟
بهترین روش‌ها برای مدیریت محدوده
محدودۀ پروژه پادشاه است!
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش دوم)
در قسمت قبلی این مقاله دیدیم که شرح‌کار چیست، چه‌موقع باید شرح‌کار بنویسیم و در شرح‌کار باید چه‌چیز لحاظ شود.
در بخش دوم این مقاله لیست دسته‌بندی‌های اطلاعات شرح‌کار و اقدامات لازم بعدی برای شرح‌کار را مطالعه می‌کنیم.
دسته‌بندی اطلاعات موجود در شرح‌کار:
*
چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش اول)
شرح‌کار [1] یا SOW به‌منزلۀ کتاب‌مقدسی می‌ماند که کارِ موردانتظار و ماحصل پروژه را شرح می‌دهد. شرح‌کار ابزاری کلیدی برای هدایت تیم است؛ این ابزارِ پراهمیت یا برای هدایت کار با پیمانکار و فروشنده استفاده می‌شود، یا برای هدایت کار داخلی. شرح‌کار توصیفی
انواع WBS (ساختارهای شکست کار)
هرچند «ساختار شکست کار» [1] به‌عنوانِ برچسب تمام نمودارهای سلسله‌مراتبیِ محدوده‌های پروژه به‌کار گرفته می‌شود؛ درعمل، ساختارهای شکست کار دیگری به‌غیر از «ساختارهای مبتنی بر اقلام تحویلی» وجود دارند.
ساختارهای شکست کار مبتنی بر فعل: یک ساختارِ شکستِ کارِ وظیفه‌محور اقلام تحویلی پروژه