شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "ساختار شکست کار"

اجازه ندهید خزش محدوده موفقیت پروژۀ شما را تخریب کند

هر مدیر باتجربۀ پروژه‌ می‌داند که خزش محدوده مشکل رایجی است که می‌تواند موجب سردرگمی و هرج‌ومرج در پروژه‌ شود. آن‌قدر صبر نکنید که تبدیل به یک مشکل شود. از همان ابتدای پروژه می‌توانید برنامه‌ریزی کنید که چگونه محدوده را مدیریت کنید. بعد از اینکه محدودۀ پروژه را

از ساختار شکست کار برای ایجاد قدرت تیمی (WBS) استفاده کنید

۳ مرحله برای استفاده از Gantt Chart Maker

حتماً از این عنوان تعجب کرده‌اید. در مدیریت مرسوم پروژه کوته‌نوشت WBS مخفف کلمۀ ساختار شکست کار است. حال که تصمیم دارید بهترین روش‌ها را به‌کار بگیرید و هنگام برنامه‌ریزی برنامه، یک ساختار شکست کار بسازید، WBS را می‌توانید به We Build Strength (ما قدرت ایجاد می‌کنیم) نیز

ساختار شکست کار چیست و چه اهمیتی دارد؟

۳ مرحله برای استفاده از Gantt Chart Maker

اساس برنامۀ پروژه

ساختار شکست کار، که به‌اختصار WBS نامیده می‌شود، یک ابزار مدیریت پروژه است که با  آن پروژه‌ها را به بخش‌های مدیریت‌پذیر تقسیم می‌کنیم. ساختار شکست کار آغاز فرایند برنامه‌ریزی است و غالباً آن را «شالودۀ» برنامه‌ریزی پروژه می‌دانند.

اکثر حرفه‌ای‌های مدیریت پروژه اهمیت

بهترین روش‌ها برای مدیریت محدوده

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت سوم)

حوزۀ دانش مدیریت محدوده تماماً به این معناست که مطمئن شویم تمام امور لازم برای تکمیل پروژه را لحاظ کرده‌ایم. برای مؤثر بودن در مدیریت محدوده باید بیاموزید که چه‌چیز را در محدوۀ پروژه کنترل کنید و چه‌چیز را کنترل نکنید. در این مقاله چند روش برای مدیریت

محدودۀ پروژه پادشاه است!

آیا «مستندسازی اجایل» یک ترکیب ضد و نقیض است؟

عبارت «محتوا پادشاه است» یا Content is king تکیه‌کلام بازاریاب‌های اینترنتی و متخصصان سئوست. این جمله اولین‌بار در ژانویۀ ۱۹۹۶ در عنوان مقالۀ بیل گیتس در وب‌سایت مایکروسافت منتشر شد. به همین ترتیب، می‌توانیم دربارۀ مدیریت پروژه نیز عبارتی مشابه به‌کار ببریم: محدودۀ پروژه پادشاه است!

در

چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش دوم)

در قسمت قبلی این مقاله دیدیم که شرح‌کار چیست، چه‌موقع باید شرح‌کار بنویسیم و در شرح‌کار باید چه‌چیز لحاظ شود.

در بخش دوم این مقاله لیست دسته‌بندی‌های اطلاعات شرح‌کار و اقدامات لازم بعدی برای شرح‌کار را مطالعه می‌کنیم.

دسته‌بندی اطلاعات موجود در شرح‌کار:

*

چگونه شرح‌کار پروژه بنویسیم (بخش اول)

شرح‌کار [1] یا  SOW به‌منزلۀ کتاب‌مقدسی می‌ماند که کارِ موردانتظار و ماحصل پروژه را شرح می‌دهد. شرح‌کار ابزاری کلیدی برای هدایت تیم است؛ این ابزارِ پراهمیت یا برای هدایت کار با پیمانکار و فروشنده استفاده می‌شود، یا برای هدایت کار داخلی. شرح‌کار توصیفی

انواع WBS (ساختارهای شکست کار)

هرچند «ساختار شکست کار» [1] به‌عنوانِ برچسب تمام نمودارهای سلسله‌مراتبیِ محدوده‌های پروژه به‌کار گرفته می‌شود؛ درعمل، ساختارهای شکست کار دیگری به‌غیر از «ساختارهای مبتنی بر اقلام تحویلی» وجود دارند.

ساختارهای شکست کار مبتنی بر فعل: یک ساختارِ شکستِ کارِ وظیفه‌محور اقلام تحویلی پروژه

بالا