شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "اجایل"

لیست بی‌چون‌وچرایی از معیارهای سنجش چابک (Agile)

منطقی است که اگر دفترهای مدیریت پروژه (PMO) فقط در یک چیز خوب باشند، آن  معیارهای سنجش (متریک‌ها) است. بگذریم که مانترا و ذکر PMOها این است که «PMO تنها صدای حقیقت است!»

شاید هر تحلیلگری از PMO بداند که CPI = EV/AC یا برگشت سرمایه= (سود-هزینه)/هزینه؛

۱۰ راهکار برای مالکان محصول در چارچوب اسکرام

چارچوب اسکرام (Scrum Framework) چارچوب سبکی است که در آن سه نقش (Role)، سه مصنوع (Artifact) و پنج رویداد (Event) تعریف می‌شوند؛ این چارچوب در توسعه و نگهداری محصولات پیچیده در محیط‌های پیچیده کاربرد دارد. اسکرام کارهای الزامی زیادی را تجویز نمی‌کند، و روش‌ها و مستندات و جلسات

۹ ابزار ضروری برای تیم‌های چابک (Agile) توسعۀ محصول

برخی از کارآفرینان با خلق فناوری‌هایی توانسته‌اند بازیِ رقابت را به‌ نفع خود تغییر دهند؛ اما ابزار این کارآفرینان چیست؟

بی‌شک، یک تیم پربازده و مؤثرِ توسعه.

بهترین ویژگی کسب‌وکارهای نوپا (استارتاپ)، برای رقابت با غول‌های کسب‌وکار، شتاب و توانمندیِ آن‌ها در به بازار رساندن ایده‌هاست.

پرینس۲ یا چابک؟

از زمان عرضۀ مانیفست توسعۀ نرم‌افزار چابک در سال 2001 جنگ بین پرینس2 و چابک به‌تدریج شدت گرفته است. هر دو روش طرفداران و پشتیبانانی دارند. می‌‌گویند: «چابکی بسیاری در پرینس2 هست» یا «پرینس2 درحال مرگ است»؛ «اصلاً چرا طرف یکی را بگیریم؟»؛ «پرینس2 آبشاری (Waterfall) است، پس

زمان‌بندی آبشاری (waterfall) و چابک (Agile) و برنامه‌ریزی اسپرینت

آیا تیم شما زمان همه را تلف می‌کند؟

در چابک عموماً کارکرد طراحی‌شده یا پیاده‌سازی‌شده در ماه گذشته درنظر گرفته نمی‌شود. باید این موضوع را در چابک لحاظ کرد؛ خصوصاً برای پروژه‌ای که به یکپارچگی نیاز دارد. هر سیستمی که به طراحی و توسعۀ کارکرد توسط تیم چابک وابسته است، باید در اسپرینت‌های آینده در زمان‌بندی لحاظ

آیا «مستندسازی چابک» یک ترکیب ضد و نقیض است؟

آیا «مستندسازی اجایل» یک ترکیب ضد و نقیض است؟

آیا «مستندسازی Agile» یک ترکیب ضد ‌و‌ نقیض است؟

شناخت نقش مستندسازی در محیط‌های توسعه‌ی اَجایل

برای خیلی از تیم‌های توسعه‌ی چابک (Agile)، کلمه‌ی «مستندسازی» کلمه‌ی زننده‌ای محسوب می‌شود. به‌علاوه تیم‌های چابک بر مبنای این ایده کار می‌کنند که معمولاً عدم اطمینان

مدل واترفال (آبشاری) در برابر مدل چابک (اجایل)

مدل آبشاری در برابر مدل اجایل

مقایسه‌ی چابک با آبشاری

چرا دوندگان دوی امدادی باید راگبی بیاموزند؟

  1. بگذاریم تیم‌های آبشاری (Waterfall)، آبشاری بمانند و تیم‌های چابک (Agile)، چابک بماند.

به نظر می‌رسد که چابک تمام دنیا را اشغال می‌کند. هر حرکتی که با یک

انتخاب روش مناسب مدیریت پروژه

در مقالات قبلی خط دید روش‌های متعدد مدیریت پروژه را بررسی کردیم، همین‌طور عوامل سطح بالایی که موجب موفقیت در مدیریت پروژه می‌شوند.

اگر مایلید که از تمام مقالات آموزشی و تحلیلی خط دید در موضوعِ روش‌های مدیریت پروژه بهره‌مند شوید، مقالات زیر پیشنهاد می‌شود

اصول استانداردی برای گذار تیم‌های چابک وجود ندارد

اصول استانداردی برای گذار تیم‌های چابک وجود ندارد

تیم‌ پروژه‌ای که در حال گذار به چابک است، معمولاً درگیر نقش‌های پروژه و ساختار کلی تیمی می‌شود. گذار تیم به چابک مستلزمِ تغییر در طرز فکر، سازمان‌دهی تیمی، و فرهنگ تیمی است.

معمولاً می‌پرسند:

  • جایگاه مدیریت پروژه در تیم چابک چگونه تعریف می‌شود؟
  • آیا

بررسی چارچوب‌های مقیاس‌گذاری چابک (Scaling Agile Frameworks)

بررسی چارچوب‌های مقیاس‌گذاری چابک

وقتی‌که در سال ۲۰۰۱ با مانیفست چابک راه جدیدی در مدیریت پروژه باز شد، چندین روش که گاهی «روش‌های سبک» نامیده می‌شوند تحت روش چابک ترکیب شدند. اسکرام (Scrum)، DSDM، ExtremeProgramming (XP)، و کریستال (Crystal) همه روش‌های چابکی بودند که به مانیفست روح می‌بخشیدند. با این روش‌ها

بالا