شما اینجایید
خانه > مطالب تگ شده با "Agile"

سه روش آسان چابک که تیم می‌تواند همین‌امروز به‌کار گیرد

حتماً آوازۀ چابک را شنیده‌اید... رفقای مدیر پروژه شما همگی اسکرام‌مستر شده‌اند. شنیده‌اید که خیلی عالی است. همۀ دوستان کاربلد آن را انجام می‌دهند و کمی حسودی‌تان شده... انگار عقب مانده‌اید.

خبر خوب این است که روش‌های چابکی وجود دارند که می‌توانید در دنیای آبشاری به‌کار ببرید.

زمان‌بندی آبشاری (waterfall) و چابک (Agile) و برنامه‌ریزی اسپرینت

آیا تیم شما زمان همه را تلف می‌کند؟

در چابک عموماً کارکرد طراحی‌شده یا پیاده‌سازی‌شده در ماه گذشته درنظر گرفته نمی‌شود. باید این موضوع را در چابک لحاظ کرد؛ خصوصاً برای پروژه‌ای که به یکپارچگی نیاز دارد. هر سیستمی که به طراحی و توسعۀ کارکرد توسط تیم چابک وابسته است، باید در اسپرینت‌های آینده در زمان‌بندی لحاظ

چرا در تحویل پروژه به شیوۀ چابک، «اطمینان» کلید موفقیت است؟

وقتی هر چیزی اهمیت دارد، چگونه کار را اولویت‌بندی کنیم

دو عبارت کلیدی در مانیفست چابک وجود دارد: «افراد و تعاملات برترند از فرایندها و ابزار» و «نرم‌افزار درحال‌کار برتری دارد بر یک مستند فراگیر». هرکسی ممکن است دچار سوءفهم شود و نتیجه‌گیری کند که در چابک نیازی به انضباط و هدایت جدی پروژه نیست. اما اطمینان

ده اصل کلیدی توسعۀ چابک نرم‌افزار

توسعۀ چابک نرم‌افزار(Agile Development)  یکی از اصطلاحات مهم در صنعت توسعۀ نرم‌افزار است. اما توسعۀ چابک نرم‌افزار دقیقاً به چه معناست؟ توسعۀ نرم‌افزار یکی از راه‌های متفاوت مدیریت پروژه‌های توسعۀ نرم‌افزار است. اصول کلیدی روش چابک و تفاوت‌های اساسی توسعۀ چابک(Agile)  با رویکرد سنتی آبشاری(Waterfall)  عبارت‌اند

چرا دفترهای مدیریت پروژه باید از بحث «آبشاری یا چابک؟» پا فراتر بگذارند

آبشاری (waterfall) هستید یا چابک‌کار (Agile)؟ اسکرام را به‌کار می‌گیرید یا کانبان؟ PRINCE2 یا PMBOK؟ اخیراً دنیای مدیریت پروژه پر شده از بحث‌های «این» یا «آن».

عجیب نیست که تااین‌حد دربارۀ روش‌ها و رویکردها و رویه‌ها قبیله‌ای عمل می‌کنیم؟! شاید به‌ به این دلیل که خواستِ متفاوت

استفاده از چابک (Agile) برای ساختن برج ایفل

آیا روش مدیریت پروژۀ چابک در صنعت ساخت‌وساز استفاده می‌شود؟ اخیراً دریافتیم که یک نمونۀ جالب استفاده از چابک در صنعتِ ساخت‌وساز برجی در لندن بوده که برای رقابت با برج ایفل در پاریس ساخته شده بود.

برج ایفل را یک مهندس فرانسوی با نام گوستاو

مقایسۀ اسکرام‌مستر و مدیر پروژه: تفاوت آن‌ها چیست؟

انتخاب رویکرد توسعه

شاید شما هم به حرفۀ مدیریت پروژه می‌اندیشید، زیرا از مهارت‌های این حرفه برخوردارید. اما صبر کنید! شاید شنیده باشید که تیم‌ها به سمت چابک شدن (اجایل) تغییر سو می‌دهند که نتیجتاً به اسکرام‌مستر نیاز دارند؛ یا شاید مدیر پروژه‌ای هستید و به این فکر می‌کنید که آیا

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت سوم)

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت سوم)

در دو قسمت قبلی این مقاله به بررسی دو روش آبشاری (Waterfall) و پیش‌نمونه‌سازی (Prototyping) پرداختیم. در ادامه روش افزایشی یا Incremental را بررسی می‌کنیم.

Incremental (روش افزایشی)

نوع چارچوب: ترکیبی از خطی و تکرارشونده

اصول پایه‌:

اصول استانداردی برای گذار تیم‌های چابک وجود ندارد

اصول استانداردی برای گذار تیم‌های چابک وجود ندارد

تیم‌ پروژه‌ای که در حال گذار به چابک است، معمولاً درگیر نقش‌های پروژه و ساختار کلی تیمی می‌شود. گذار تیم به چابک مستلزمِ تغییر در طرز فکر، سازمان‌دهی تیمی، و فرهنگ تیمی است.

معمولاً می‌پرسند:

  • جایگاه مدیریت پروژه در تیم چابک چگونه تعریف می‌شود؟
  • آیا

انتخاب رویکرد توسعه (قسمت دوم)

انتخاب رویکرد توسعه

در اولین قسمت مقالۀ انتخاب رویکرد توسعه، به متدلوژی (رَوِشگانِ *) آبشاری یا واترفال پرداختیم. در قسمت دوم این مقاله، «پیش‌نمونه‌سازی» یا Prototyping را بررسی می‌کنیم.

پیش‌نمونه‌سازی (Prototyping)

نوع چارچوب کار: تکرارشونده

بالا